2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（2）

　　2022年一级建造师考试马上就要到了，各位考生准备的如何了呢？知识点掌握的怎么样呢？下面是小编为大家准备的一篇2022一级建造师考试《建设工程项目管理》的精选练习题，有需要的考生可以在考试之前做一做，并记得要及时回顾错题哦！

2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（2）

　　一、单选题

　　1、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。

　　A.签发监理工程师通知单

　　B.要求施工单位整改

　　C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主

　　D.通过业主及时向有关主管部门报告

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P68（4）督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。

　　2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求（）。

　　A.施工单位改正

　　B.设计单位变更设计

　　C.报告质量监督机构要求设计单位改正

　　D.报告建设单位要求设计单位改正

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P68工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

　　3、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是（）。

　　A.检查施工单位对施工进度计划的调整

　　B.审查施工单位提交的施工进度计划

　　C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

　　D.审核施工单位提交的工程款支付清单

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P67施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　4、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是（）。

　　A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

　　B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

　　C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算

　　D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P67施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：（1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；（4）审查施工单位提交的竣工结算申请。

　　5、审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。

　　A.设计阶段

　　B.施工招标阶段

　　C.施工准备阶段

　　D.工程施工阶段

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P67审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

　　6、施工准备阶段监理工作的主要任务不包括（）。

　　A.审查施工组织设计

　　B.对于由业主负责采购的材料和设备物资.制定材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

　　C.审核分包单位的资质条件

　　D.参与设计单位向施工单位的设计交底

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P67本题考察的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。

　　7、下列各项中属于施工准备阶段建设监理的主要工作任务的是（）。

　　A.主持设计单位向施工单位的设计交底

　　B.审查施工分包单位的资质

　　C.检查施工单位的工程自检工作

　　D.对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P67（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审査施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检査施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检査施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。

　　8、施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是（）。

　　A.审核分包单位资质条件

　　B.协助业主办理招标申请

　　C.查验施工单位的施工测量放线成果

　　D.检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P66建设监理工作的主要任务，并没有一个统一的规定，视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容：（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件；（3）协助业主办理招标申请；（4）参与或协助编写施工招标文件；（5）参与建设工程施工招标的组织工作；（6）参与施工合同的商签。

　　9、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。

　　A.随机抽查

　　B.定期检验

　　C.平行检验

　　D.重点检验

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P66监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

　　10、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。

　　A.工程总承包单位

　　B.建设主管部门

　　C.质量监督站

　　D.建设单位

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P66工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

　　11、偏差分析的常用方法包括（）。

　　A.表格法

　　B.比较法

　　C.连环替代法

　　D.结构对比分析法

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

　　12、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是（）。

　　A.表格法

　　B.横道图法

　　C.曲线法

　　D.直方图法

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.

　　13、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是（）。

　　A.表格法

　　B.网络图法

　　C.曲线法

　　D.横道图法

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P94横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　14、偏差分析的方法不包括（）。

　　A.横道图法

　　B.表格法

　　C.曲线法

　　D.比较法

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　15、己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（）万元。

　　A.30

　　B.90

　　C.60

　　D.100

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P93在第三周存在施工计划的是，土方开挖10万；混凝土垫层20万；混凝土基础70万，总计10+20+70=100万。

　　16、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

　　A.网络图法.表格法和曲线法

　　B.网络图法.横道图法和表格法

　　C.比较法.因素分析法和差额计算法

　　D.横道图法.表格法和曲线法

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　17、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）。

　　A.反映的是相对偏差

　　B.只能在不同项目比较中采用

　　C.反映的是绝对偏差

　　D.仅适合于对同一项目作偏差分析

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P93本题考察的是费用（进度）绩效指数的相关知识。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　18、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）。

　　A.质量和费用

　　B.安全和进度

　　C.费用和质量

　　D.进度和费用

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92赢得值法（EarnedValueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

　　19、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a、已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（）。

　　A.预测项目完工时的费用偏差ACV

　　B.费用偏差

　　C.相对偏差

　　D.进度偏差

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92曲线b代表已完工作预算费用，曲线c代表已完工作实际费用，哪么，某上时间点，两曲线的竖向距离（即纵坐标差）即某时间点的费用偏差。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）

　　20、某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　二、多选题

　　1、建设工程设计方的项目管理工作涉及（）阶段。

　　A.设计前的准备

　　B.设计

　　C.决策

　　D.施工

　　E.动用前准备

　　[答案]ABDE

　　[解析]2020/2019教材P6本题考察的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。

　　A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

　　B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

　　C.施工方的项目管理不包括安全管理

　　D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

　　E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

　　[答案]ADE

　　3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。

　　A.成本目标

　　B.投资目标

　　C.进度目标

　　D.安全目标

　　E.质量目标

　　[答案]BCE

　　[解析]2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　4、下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制的是（）。

　　A.业主方

　　B.政府质量监督部门

　　C.建设项目工程总承包方

　　D.供货方

　　E.分包方

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。故A正确详见第四版2020/2019教材P14项目总承包方项目管理的任务（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；故C正确

　　5、下列关于项目管理的目标说法正确的是（）。

　　A.业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标

　　B.供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标

　　C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标

　　D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标

　　E.以上说法都不正确

　　[答案]AD

　　[解析]2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

　　6、下列（）的项目管理属于施工方的项目管理。

　　A.施工总承包方

　　B.设备供应方

　　C.施工分包方

　　D.建设项目总承包方

　　E.建设项目开发方

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

　　7、在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。

　　A.业主方项目管理

　　B.设计方项目管理

　　C.担保方项目管理

　　D.总承包方项目管理

　　E.营运方项目管理

　　[答案]ABD

　　[解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

　　8、项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理。

　　A.业主方

　　B.设计方

　　C.施工方

　　D.供货方

　　E.政府机构

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）建设物资供货方的项目管理；（5）建设项目总承包；

　　9、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（）。

　　A.设计阶段

　　B.设计准备阶段

　　C.可行性研究性阶段