出国留学网内容专辑推荐：“总经理讲话稿”，敬请浏览。
总经理的讲话稿【篇1】
尊敬的领导、老师，亲爱的家人、朋友：
崭新的20xx年金鸡报晓即将到来，我谨代表德勤财税全体同事向过去一年来关心、支持我们的领导、家（亲）人、朋友们致以衷心的感谢和诚挚的新年问候！
过去的20xx年，对于我们德勤公司来说，是不平凡的一年，是取得显著进步和成绩向好的一年。三年多来，得力于公司全体同事坚持不懈的努力和持之以恒的付出，我们在工商业务代理、财税业务代理、财务审计、纳税评估、工程造价咨询审计、企业项目申报等各项业务服务方面均取得了较大的突破。至目前，公司员工从业人数12人，其中具备会计师、税务师、造价师中级以上职称人员5人，初级职称5人，12人全部具有相关从业资格证书。我们不仅满足了客户日常财务税务服务的处理需求，还能满足客户在财务管理、企业管理咨询、造价咨询、商务秘书处理等方面的综合需求。从业三年多来，已赢得广大客户和各级业务主管部门的一致好评。我们始终遵循的宗旨是“创造三个价值”：为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。
站在新的起点，展望20xx年，我们将进一步加强人才队伍的建设，广纳贤才，进一步扎实练好内功，继续做好各项业务的代理服务工作。同时进一步开拓更广阔的市场空间，借政府提倡“加强第三方中介服务组织代理服务”的政策春风，继续为政府、为企业和各级经济组织提供更多更有价值的服务，为地方经济发展助推一臂之力。我们坚信：只要我们公司全体同仁能齐心协力、开拓创新、共谋发展，我们就一定能在新的一年里开创出属于我们德勤人新的辉煌！
此值新年来临之际，衷心祝福各位新年快乐、幸福安康、心想事成、六六大顺！
总经理的讲话稿【篇2】
亲爱的朋友及合作伙伴：
你们好！
我司从建立到现在已经走过了5个春秋，这5年可谓是艰辛创业的5年，也是幸福收获的5年！我们从创业初期的手工作坊到成为重庆中小企业百强之列，走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。我们感谢社会各界对重庆电力设备有限责任公司的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们！
一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。商海茫茫，千舟竞发。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。它使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为客户提供每一件优质产品的动力和信念。优秀的思想源于优秀的文化，共创一流企业，共享一流回报是企业文化的精髓。创建公平竞争和惟才是举的体制，是支撑企业发展的核心。我们愿为广大有志青年提供优越的工作环境和充分展示才华的舞台，让德才兼备的人实现人生的价值，共同推动的更大发展。
我们将继续努力，不断追求一流品质和服务，营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围。我们真诚欢迎社会各界宾朋莅临，共谋发展、共创辉煌！
总经理的讲话稿【篇3】
在座的各位主管，各位员工：大家好！
20__年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开20__年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结20__年，展望和规划20__年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程！
发展要有新的思路，工作要有新的目标。20__年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
20__年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了40%，销售量增加了30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵！这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了20__年美丽的春天，今年1月我公司参加广州的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！
面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，