段长述职报告(篇1)
公路管理段段长述职报告
各位领导、同志们:
XX年是我段加快实施发展战略，稳中求进之年，一年来，作为一段之长，一名共产党员，我力求用“三个代表”重要思想来要求和指导实践，加强对当前形势的分析和研判，提高领导水平，深入基层、多办实事，敢作为、勇担当，用扎扎实实的工作创造实实在在的成绩。妥善安排好困难群众的生产生活，做好矛盾排查化解工作，加强和创新管理，毫不松懈地抓好安全生产，充分调动各方面的积极性来巩固和发展我段安全稳定、干事创业、团结向上的良好局面，下面我从以下几方面就自己一年来的工作情况汇报如下：
一、基本工作和履行职责情况
加强理论学习，提高自身思想素质。
作为基层一把手、领头雁只有不断提高自己的素质才能更好的适应领导岗位，在学习和工作中，我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，认真学习“三个代表”的重要思想，“十七届五中、六中全会”精神，十八大精神，能够按照上级党委的重要决议、加强学习，用理论联系决定指导工作和实践，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党保持一致。要做一个合格的领导干部，把工作做好， 就必须注重学习，全面提高思想政治素质，尤其是面对知识经济的时代，学习显得更为重要和紧迫。因此，无论工作多忙多累，我都比较注重学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。不论是中心组学习，还是有关部门的培训，我都积极参加，严肃认真。同时还根据工作需要和自己实际，坚持学习相关理论知识，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的领导素质和水平。特别是对“全会”的有关文件，我都认真进行了研读，并结合我段的发展和自己的思想工作实际进行了深入的思考，不断加强对全会精神的领会，在中心组和其他一些学习交流会上谈自己的心得和学习体会。先后还在在山西科技报上发表《沥青路面施工质量的控制措施之我见》、在国家级刊物《中国知网》上发表《公路质量管理之我见》一篇。学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。
坚定信念，狠抓发展，坚持实干，强化管理.
1、强化养护管理：日常养护方面：在养护工作中坚持以日常养护为主，大力推进精细化养护管理工作，干线公路养护水平稳步提高。为加强公路日常养护管理，确保干线公路完好、安全和畅通，我们日常养护管理贯彻“全面养护、预防为主、确保质量、保持完好”的基本原则。日常养护管理的目标为分级负责、逐级落实，树立干线公路“畅、安、舒、美”养护新形象，段具体安排日常养护管理工作内容、 具体落实养护资金的使用、具体考核路段养护员工作完成情况。各养护道班负责具体组织实施各养护路段的日常养护工作。生技股保证每天上路巡查，具体检查、考核养护道工日常工作完成情况及养护工程情况等。发现路面及沿线设施损坏及时上报，采取措施及时修复。路容路貌建设是日常养护管理的重要内容，是经常性、连续性的工作，我们坚持“经常治理”和“重点治理”相结合， “人工清扫”和“机械清扫”相结合的原则，突出机械化养护作业，逐步实现机械化养护。桥梁养护方面：加强对现有桥涵、构造物的检查、保养、维修与加固工作。严格落实桥梁责任人制度。加强桥梁的日常性和经常性检查，并做好检查记录，整理保存，定期观测桥梁技术状况，发现隐患及时处治。高度重视支座、伸缩缝等关键部位的养护和检查，加强维护，及时准确掌握情况，今年我们及时发现了XXXX通道桥和薛家会桥的断板、裂缝等进行了及时的修复。通过落实各项桥梁制度，确保桥梁不出现问题，保证了行车安全。预防性养护方面：平时在巡路过程中发现有路面裂缝现象及时组织人员进行灌缝处理，来延长公路使用寿命。路面养护方面：为了树立我段所管养路段干线公路“畅、安、舒、美”养护新形象，年初我们组建了机械化养护中心油路队和XXXX型拌合场，对路面出现的坑槽等及时、随时挖补。路域环境改善方面：我们积极与地方政府协调，进一步完善治理长效机制，不断提高路 域环境水平，依托地方政府优势对XX线道路两旁100米内的非法建筑进行了拆除，并对XXX线和XXX线道路两旁进行了绿化，针对XXX线大型重载车辆较多的特点，我们路政大队多次与地方有关部门组成的大规模联合的方式治理路域环境。同时采取与当地政府合作等新办法，与我段养护路段沿线各乡镇、工矿企业签订了共管共建协议，道路水沟以内的清扫工作由我们道工负责，水沟以外的卫生由沿途各乡镇、工矿企业负责，这些措施使我段所管养路段路容路貌大幅改观，起到了良好的效果.雨雪季节养护方面：进入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大灾意识，积极备战，严阵以待。一是进行了汛前、雪前检查，对易发水毁等自然灾害的部位或地段，制定了切实可行的防范、抢修与保通的措施和方案，确保遇到汛情、雪情及时有效地开展工作，最大限度地减轻公路水毁造成的损失。二是成立了一支30人的抢险应急突击队，配置了应急车辆、装载机、发电机、平地机、除雪机储备了沙袋、防滑料、融雪剂等防汛、防雪器材，保证防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情报告值班制度，要求全体干部职工24小时开机，随时做好防汛抢险的准备。同时加强巡查力度，对水毁易发生路段和桥涵进行监控，确保汛期、雪天公路畅通。突出重点方面：我们保证一年解决养护工作中的一个薄弱环节，我段所管养的XXX线是XXX市乃至吕梁向南运煤大动脉，对当地经济发展起着相 当大的作用，该线自XXX年大修以来自今已有15年之久，路面损毁严重，给当地群众出行带来诸多不便，为此我们多次报告得到分局、省局的支持，投资约1300余万元对XXX线2.2公里进行了大修改造。完成以建促养工作方面：今年我段领导班子不等不靠，积极参与当地经济建设，拓展工程市场，争取项目提高经济效益来促进养护工作，先后完成XXXX等工程，为单位创收XXXX余万元为真正做到以建促养奠定了坚实的经济基础。
2、强化安全生产，我们始终把安全工作放在一切工作的首位，将安全工作渗透到一切工作的全过程，并与一切工作有机结合，相互促进，年初段安委会制定了《对班组长进行安全培训的通知》，并聘请XX市安委会有关人员来我段班组长及安全员进行了培训，收到了实效。同时强调安全生产台帐规范，每月按时上报安全生产报表，积极开展安全生产大检查，对检查中发现的安全隐患，及时采取措施，及时整治，一年来共整治各类安全隐患X余起，全年未发生任何安全事故。
3、加强党建和精神文明建设，我们狠抓党建工作，抓好党建促进养护，努力塑造行业文明形象。一是深入开展“五好支部”创建活动；中心组理论学习经常化；抓好新党员的发展工作，注重党员的发展质量；同时按照分局党委的总体安排，把党建工作同深入开展“抓学风，正作风、树新风” “下基层、包班组”“保纯教育”等活动有机结合起来，认真组织党员领导干部深入学习，紧紧围绕解决好“八个问题”的主题，突出实践特色，扎扎实实完成规定动作，积极创新自选动作，深入总结经验，真正实现党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众有进步的目标，进一步提高了党员领导干部的凝聚力，创造力和战斗力；二是认真落实党员廉政建设责任制，段领导对党风廉政工作在年初进行了全面部署，将廉政建设责任层层分解，责任到人；积极开展廉政警示教育，严格执行“六项制度”；积极推行政务公开，对重大事项进行公布；按时召开领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，真正使党风廉政教育深入人心；工程建设项目实行双合同制和廉政承诺，增强了干部职工廉洁从业的责任感和自觉性；强化对资金的监控和物资购销过程的把关，有效地遏制了腐败现象的发生；段领导成员带头遵守廉洁勤政的规定，做到了自重、自省、自警、自励，发挥了领导干部的示范带头作用；三是进一步加强精神文明建设。加强基础设施和文化建设，对机关进行了亮化、美化，完善了基层班队的基础设施，开展多层次、多形式的行业文明“学树创”活动，提高基层职工文化生活，为基层道班购置图书，订书刊报纸，配备电视和接受器等解决了职工文化生活单调的问题，进一步激发了职工的工作积极性；示范道班建设逐步展开，XX道班员工在道班生活区利用空闲场地，开辟种菜， 美化、绿化了院落，成为公路基层新的一道风景。同时我们支持服务地方经济积极开展下乡扶贫工作，建立扶贫联系点两个，扶贫投入XX万余元，为两个联系点铺筑了致富路，安置贫困劳动力XXX余人，解决了贫困家庭的后顾之忧；进一步提高文明和谐单位创建标准，在保持荣誉的基础上，积极探索文明单位创建的新方法，不断提升我段文明和谐单位创建水平，树立公路文明新形象。
二、班子建设情况
XX年在加强自我要求自我提高的同时,努力加强领导班子建设，强化行政首长负责制，认真落实党支部中心组学习制度和民主生活会制度，党政工领导团结合作、密切配合，大事讲原则，小事讲风格，提高班子解决自身问题的能力，增强班子的凝聚力和战斗力。大力弘扬团结奋斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升亲和力；以理服人，提升信服力”，团结带领全体干部职工，脚踏实地做好各项工作。
三、党风廉政建设和自律情况
一年来我能认真执行党风廉政与廉洁自律有关规定，努力抓好党风廉政建设，严格执行上级规定，上级规定不准做的，我们绝对不做，上级要求达到的，我们争取到达，不违章、不违纪、不犯法。对于自己，坚持以身作则，严于律己，始终以良好的精神面貌与工作作风带好团队，较好地做到以 下几点：一是提高认识，解决好世界观问题和修养问题；二是坚定理想信念，正确看待和处理经济社会中遇到的新情况、新问题，妥善处理好公与私的关系；三是正确行使权利，树立正确的权利观，保持平常心看待职务，坚持责任心看待和运用权力；四是防微杜渐，注意管好自己的家属、亲友和身边的工作人员，带好队伍，做到令行禁止。自己能够按照《廉政准则》及廉洁自律各项规定约束自己，严格落实党风廉政建设责任制，始终做到自重、自省、自警、自励，我经常告诫自己要珍惜来之不易的工作和生活条件，要正确对待手中的权力，多为人民群众谋福址，生活上简朴节俭，工作上务实低调，不讲排场，不搞特殊；五是坚持自律干净干事。工作中坚持讲自律，廉洁奉公，干净干事，以自身表率带好廉洁勤政的领导集体。能模范执行领导干部廉洁自律的各项规定，从我做起，以身作则，自觉接受组织和群众的监督。单位未发生违规违纪现象，本人在廉政方面没有任何需要向组织报告的重大事项
四、存在不足
一年来，在分局领导和同志们的支持帮助下取得一定的成绩，但与上级领导和干部职工的要求，社会和经济发展的需要还有差距，也存在着一些不足，主要有：一是忙于事务，学习上系统性不够，理论学习不够深透，过于讲究实用；二是下工地检查指导多，到班组调研、了解情况少，考虑职工 整体福利多对个体职工关心不够；三是对个别点上的工作困难估计不足，投入的精力不够，工作推进进度还不尽人意。
在今后的工作中，要紧紧团结段领导班子，在分局的领导下，克难攻坚，拼搏进取，扎实工作，绝不辜负组织重托和职工的期望，为XX公路事业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
二0一三年一月九日
段长述职报告(篇2)
尊敬的领导：
一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我原担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
二、与公司高度一致，服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程xx电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理，提升整体水平。
在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出用心向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们的贡献！
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
段长述职报告(篇3)
尊敬的领导：
您好!
作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理
在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20XX年x月x日
段长述职报告(篇4)
车间工段长述职报告
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
2012年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。
现将我一年来的工作作如下汇报：
一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。
今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违23人次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。
为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。
在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有x吨，生产精铜x吨。系统共停机x天，二系统共停机x天，满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的
二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。
在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下，
1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。
2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。
3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。
4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。
四、党建文化融入安全生产。在党总支的正确领导和引导下，好党建文化活动，紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展，为实现中心工作做好思想保障和政治保障，我经常深入到员工中间谈心和交流，了解员工的思想动态，了解员工的爱好和才能，了解员工的个性特点，了解员工的所想、所需，了解员工的长处和弱项，从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作，及时传达上级党委的文件和会议精神，并结合上级领导的要求和车间的实际情况，组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”，的活动，通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。
织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训，安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等，通过这些工作使员工技能进一步得到提高，形成了比、学、赶、帮、超的局面。（如一选厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加，通过不断的鼓励和督促指导学习培训下，现在全部学会并敢于挑战各项技术难题）
五、二选厂的工作情况作简述汇报
1、在厂领导和各职能部门的大力支持，各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督，一班三签到制度的大力推行，班组的劳动纪律得到了明显的改观，工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度，恢复了班组的班前会制度和安全会议制度，对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话，必须严格执行规章制度办事，坚持做到制度面前人人平等的原则，加强劳动人事管理制度的执行力，坚决按照规章制度考核。
2、从10月份起对班组的工资按预算考核，加强预算化管理办法的宣传力度，消除班组定员工资的发放的管理理念，一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核，班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念，强化班组安全生产工作的考核执行力，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则。
3、加强员工的技术技能培训，在厂领导的大力支持和帮助下，请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星期的现场培训，让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性，并进行了提问式考评检查，对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训，熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理，原来开机时间最短也要40分钟，甚至1个多小时，现在20分钟完全启动整个系统并运行正常，取得了很好的培训效果。
4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控，并对磨矿、浮选进行了定岗定人，在矿石性质变化，工艺操作不稳定的状态下，我们车间的生产指标到了最低谷，通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节，对2#、3#、4#磨机钢球进行了清理，现在在生产指标控制上有了明显的改观，并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组，每周进行分析和总结，查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。
5、在车间管理实行民主集中制，集思广益，杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议，在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面，现已提出合理化建议50多条，对合理的建议给予50—100元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改，给我们自己的工作环境创造良好的条件，创造适合我们自己的工作环境，不能及时整改的给予解释并上报上级领导。
6、强化班组文化建设和安全标准化建设，每周定期召开班组长会议，每月召开职工大会，形成分级负责的管理模式，一级对一级负责，落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度，贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。
7、对车间回水利用进行专项的改造，重新接ppR管专管专用，主要用在1#、2#磨机的给矿与排矿处，减少回水对浮选药剂的影响，同时回水得到了x%有利用。清水管道也进行了专管专用的改造，并安装闸阀连接回水管，在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。
8、对选硫工艺，在上级领导的技术指导下，现正在优化和改造，通过利用浓缩池提高硫的入选浓度，确保硫精矿的工艺要求和产品质量。
六、2012年的工作计划和目标
1、安全环保工作在今年“六为零”达标的基础上，进一步细化安全管理工作，积极完成上级领导的指示，加强对员工的各种安全培训和学习力度，提高员工的安全意识和自我保护常识，
2、在明年选氧化矿x%的氧化率，回收x%的考核，硫化矿回收率x%的考核，这个指标考核会变成我们每一位员工的动力，我相信科研技术和广大员工的共同努力一定能突破我们的考核指标，张副总给予我们三个月的调试时间，我们积极配合好上级领导、科研工作人员和技术部门，突破技术攻关，加强对班组人员技术技能、规范操作培训力度，坚决完成上级下达的各项生产任务、技术指标和生产产量。力争回收率达到x%以上。
3、设备管理工作进一步优化管理流程，加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度，加强机修、电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度，因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件、材料规范的管理，做好节能降耗，严格控制生产成本管理工作。
4、标准化建设在今年验收达标的基础上，加强完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度，确保现场文明生产和各种台帐管理，改善和治理岗位的工作环境。
5、坚持推行公司预算化管理考核制度，严格按照各项规章制度办事，考核制度做到民主集中，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则方案。
6、抓班组文化建设，完善班组制度，加强班组的执行力和民主管理，提升班组团队协作精神，凝聚班组的精、气、神。使班组能达到自我管理，自我完善。
7、抓班组劳动竞赛和劳动技能竞赛，丰富竞赛内容，严格考核标准，使员工真正能从竞赛中发现自己的差距，找准努力方向，达到相互学习，共同进步的目的。
8、抓好党建“创先争优”活动，用党员“四个高于”的标准，树立模范典型，丰富职工活动内函，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范的作用，及时了解职工的思想动态，努力建立一支民主集中、团结协作、稳定和谐、敢打硬战的团队。
9、紧紧围绕上级领导的思路和目标，对生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等与领导统一思想，认真部署车间的各项安全生产任务，扎实推进，使二选厂磨浮车间的各项工作更上一个新的台阶，树立新的面貌和标杆。
七、自己存在的不足和学习的目标，
1、选矿理论专业技术知识不强，加强学习专业技术知识，坚持理论与实践相结合。
2、管理经验不足，执行不到位，全局意识不强，加强学习管理，严格执行各项规章制度，并落实、检查和监督，在思想上、政治上与上级领导高度一致。
3、党性修养不高、政治理论学习力度不强，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持“学习工作化、工作学习化”，自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。用“四个高于”的标准来严格要求自己，提高自身的修养和职业道德。
八、小结
这一年来，在上级领导的栽培和指导下，在各位同事的支持和帮助下，我学到了很多新的知识，使我得到了不断的充实和锻炼，今天我在此感谢一直以来关心、支持、帮助我的各位领导和同事！我在平凡的岗位上用我的行动来报答各位的恩情！我相信，有我们上级领导的正确领导下，用我们每一位员工的共同努力下，我们在平凡的岗位能做出不平凡的事情，相信我们自己二选厂的明天一定是辉煌的，一定是标杆的。
段长述职报告(篇5)
各位代表、各位老领导、各位与会同志：
就在我刚才志满自得地陈述自己所谓的成绩的时候，其实心里忐忑的很：这些成绩，和我身上所表现出来的缺点和不足相比真真是微不足道。面对各位代表我觉得更应该检讨和剖析的是自己的缺点和不足。
一、多元经营未能宏图大展 我段的多元经营工作，从“重看问题”的角度来看，终是步伐太慢。特别是20xx年，我分管段多元经营工作期间，段机关南楼引资改造项目在谈判阶段胎死腹中，九里山物流项目因资金短缺一度搁浅，畅春园、留缘餐厅受施工和机构改革等方面的影响经营唯艰，只有招待所在困境中支撑着多经创效的半壁江山。作为分管段长，我难逃其责。
二、包保公寓未能鱼跃翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西两所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓检查指导工作就多一些，其他车间相对就少了一些，这一多一少，充分反映出了我本人大局意识的缺位。但是尽管如此，工作还是没有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓两次被评为段安全差点车间。由于我工作上的不深入、不细致、不彻底，不仅让公寓的同志们蒙了羞，也让xx同志跟我背了黑锅。我深感惭愧。
三、同事要求未能如愿以偿 在日常工作、生活中，对大家委托帮忙办理的事情，我总是尽量的应承下来，并尽最大可能的去帮助解决。但是，由于能力所限，有些事情尽管本人尽了力，但同志们的心愿仍未能如偿。在此我不企求同志们的谅解，我只希望大家能够接受我的歉意。