编辑整理了与“区域述职报告”相关的内容，希望能帮助到您。大家都在寻找范文，不是吗？在我们日常的学习、工作和生活中，文档处理已成为实现信息共享和知识传递的有效工具。而范文的重要性也随之增大。通过参照范本的段落组织，我们能够更精确地表达作者的思路。欢迎您来阅读和参考！
区域述职报告(篇1)
区域经理年度工作总结
一、工作回顾
今年是我们区域的竞争激烈的一年，在这个市场竞争激烈、变革频繁的时代，我和我的团队共同努力，顺利完成了本年度的目标。在这里我要向我的团队和上级领导表示感谢，是你们的支持和努力让我更加有信心面对工作的挑战。
在这一年里，我们的团队主要从以下几个方面工作入手，希望通过以下的回顾和总结，让我们看到我们取得的成就和还需要努力的地方。
1.市场开拓
今年我们的市场开拓工作非常有效，在全国范围内市场份额有了明显的增长。我们通过培养客户关系、加强市场调研、优化产品结构等手段，迎合客户需求，赢得市场信任。
同时，我们也积极参与各种行业展会，通过展示我们的品牌、服务，结交业内人脉，提高品牌知名度和美誉度。得益于这些努力，今年我们的市场份额得到了大幅提升，为明年的发展奠定了更牢固的基础。
2.管理能力
调动和管理团队，是我作为区域经理的一大任务。为了让团队更加协调有序地发展，我对团队的管理能力做了大量的努力。通过培训、沟通和引导，我不断提升自身的管理水平，也让团队成员逐渐理解和接受公司的规划和安排。
在管理团队的过程中，我也发现了团队中的优势和短板。我们在优势方面继续发扬光大，同时也在劣势方面持续改进。例如，我们对于业绩不达标的成员就给予了激励和帮助。这一系列的工作调整，让团队整体能力更强、效率更高。同时，也提高了企业对市场的有效监控。
3.服务质量
在产业竞争激烈的今天，服务质量已经成为企业赢得市场的核心竞争力。在这方面，我和我的团队也有着很多的工作。我们不断提高服务的响应速度、解决问题的能力以及服务的体验度等等。同时，我们还对客户的回馈和建议进行了不间断的分析和整理，让更多的客户能够获得更优质的服务，从而提高他们对公司的信任度和忠诚度。
二、未来展望
明年我们将继续致力于以上几个方面的工作，进一步提升市场竞争力，推动公司积极发展。具体来说，我们需要注意以下几点：
1.产品创新
在明年的工作中，我们将重点加大研发新产品的力度，适应市场的需求和潜在客户的需求。同时，也应该实现经过技术改良的旧产品的优化和提升，提高产品的品质与竞争力。
2.加强人才的引进和培养
在明年，我们将根据市场需求和目标, 加大新人的招募以及老员工的培训力度, 为企业的长远发展提供有力的支持。同时，公司将增加专业技能培训、岗位技能培训等，提供更多的培训机会。
3.加强团队的协调和沟通
团队是企业的核心竞争力之一，因此加强团队的协调和沟通效果至关重要。我们将利用团队建设平台、定期召开现场会议、定期举办活动等，加强彼此之间的联系。
最后，我希望这些回顾和未来计划可以带来启示，让大家共同努力完成我们的明年发展目标。在瞻望未来的同时，我们要记住现在的收获，继续努力并保持领先地位，不断提升自身的服务和品质，为广大客户提供更好的产品和服务。
区域述职报告(篇2)
今年是我担任保洁区域经理的第五年，回顾过去的一年，我认为这是我们经历过的最具挑战性的一年。全球大流行病疫情对我们的工作和生活带来了前所未有的影响，许多人不得不远离工作和家庭，但我很自豪地说，在这样的情况下，我们的团队依然保持了极高的工作效率和质量水平。以下是我个人对区域保洁工作的年度总结。
一、应对疫情的挑战。疫情期间需要额外注意清洁和卫生。我和我的团队花费了大量时间和精力，确保我们的客户的环境得到了充分的清洁和消毒，以避免病毒的传播。我们加强了干洗区域和卫生间的清洁，特别是门把手、开关和卫生纸等高接触点的清洁。我还制定了一些紧急计划，尽可能减少了室内外窗户、门等地方的接触次数，增加了自动开启的传感器设备，缩短了清洁工作时间，有效减少了聚集。
二、尽量减少质量问题。业务人员的不专业或疏忽会导致质量问题。我们将质量检查作为一项重要工作来维持客户的管理信誉、装备的安全性、清洁效果的可持续性和团队士气的鼓舞。我在每两周内督促现场工作人员及时完善报告和计划，默契配合，突出重点，杜绝问题，提高质量，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、增加服务品种。我不断地寻求新的机会，并将保洁服务创新成各种形式。客户的需求和心理是不断变化的，我们也应该不断学习，增加新的服务内容及驻点人员，以为客户提供高品质的服务，为客户未来提供创新服务的咨询和预测。
四、完善团队的管理方式。我始终赞同并秉持“以人为本”的管理理念，在团队管理和培训方面，更加注重员工的个人成长，并制定了全方位、科学化的管理制度，强化了与员工的沟通和合作，响应了员工的关注点，加强了员工对保洁好处的认识，同时创建健康、快乐、激情的工作氛围。
五、持续开展培训和学习。我相信一个人的知识不是无底洞，我们不仅仅在注意工作进度，也更要关注工作的结果。我们的团队每月都会有一次例会，在这里，我们分享了保洁工作的最新工具和技术，探讨管控经验，并进行现场深度培训，以满足客户的日益增长的需求，将技术储备面向更高层面的提升和运用。
总的来说，去年的保洁区域经理工作不但保障了我们的客户的卫生，而且我们的团队因此在职业生涯中也有了更多成长的机会。我对我们的未来非常有信心，并希望我们可以在新的一年里一如既往地继续推进我们的工作。
区域述职报告(篇3)
百货区域柜长XX年度工作总结及XX年工作计划
在我们监利中心百货工作一年来,在部门领导的正确带领下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名柜长的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平，作为一名柜长，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从事百货行业的人来说，更是有太多的东西让我去学习，随着百货行业的发展，对我们柜长的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，柜长虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作
1、现场行为规范、从整体来说我觉得控制得不是太好，因为中百进入监利时间不长，而且监利人的工作习惯很难跟上商场的脚步，对于这种情况我们不能强行的太死板，太死板会造成人员不断离职情况出现，所以规章制度还需要一段时间来慢慢步入正轨，通过一年来的学习与实践，员工在不断的吸收规章制度的矫正，纪律也在不断往好的方面发展。
2、现场环境、我黄金区自开业以来，我们在卫生方面、商品陈列、员工服务质量等方面都做的比较好，关于投诉方面几乎是零记录，给广大顾客朋友带来了良好的购物氛围，取得了一定的成绩，这与部门领导的正确带领有着很大的关系。
3、商品管理、黄金属于贵重物品，商场规定管理人员不能进入柜台进行直观的检查，所以我们只能对货源情况进行催促，保证货源的更新与饱满，使顾客能够挑选到适合自己的产品，每天我都对柜台进行库存登记，确保了断货，断码的情况发生，保证了每天正常经营的进行。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个柜长，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
五、销售情况：通过一年来在全体干部员工的共同努力下，我黄金区域的销售达到了元的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在集团领导和商场领导的大力支持与帮助下，认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。
通过一年的工作总结，我有几点感触同时也是明年的一个工作计划：
一、是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
二、是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
三、是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
区域述职报告(篇4)
xxxx年工作回顾
xxxx年，xx街道在区委、区政府的正确领导下，在全街上下的共同努力下，紧紧围绕全年各项目标任务，聚焦高质量发展、高品质生活，扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育，大力推进xx村改造攻坚清零，精心谋划xx新城建设，实现了经济社会各项事业的平稳有序发展。
x-xx月完成税收xx.xx亿元，地方财政收入x.xx亿元；全社会固定资产投资x.x亿元；实现限额以上社会消费品零售额xx.xx亿元；x-xx月实现外贸出口xx.xx亿元，同比增长xxx.x%，服务贸易x.xx亿美元，同比增长x.x%；前三季度完成数字经济核心产业类增加值xxxx万，同比上升xx.x%，完成规上商贸及其他服务业增加值xx.xx亿元，规上文化创意产业增加值xx.xx亿元，同比分别增长x.x%和xx.x%。
科学规划，项目引领高质量发展。招商引资注重质量效益，x-xx月共引进企业xxx家，注册资金xxxx万以上xx家，五大产业项目xx个，产业链项目x个，新引进企业实现税收xxxx万，位居全区第一。推行地块+产业战略，推进永丰印象城项目落地（已签订框架协议），在区政府分管领导带领下，赴京接受xxx号区块链服务网络（BSN）创新孵化基地的授牌；推动辖区国有工业企业旧厂房升级改造，对原xx公司修理厂打造为金通数字经济科创园，对元通汽修物业打造为物产元通智慧汽车广场。截止到xx月街道引进世茂供应链、好邻居供应链、宝贝仓等数字经济产业企业xxx家。全国首批xG工业互联网项目-x汽轮机xG智能制造创新实验室破茧而出。
全力以赴，全力推进xx村改造清零。在区指挥部的坚强领导和区城投、跨投等职能部门的通力合作下，截至x月xx日，完成xx、杨家、华丰、永丰四村集体土地企业搬迁正式补偿协议签约，实现四村集体非住宅（含国有土地部分）建筑面积共xx万平方米（涉及企业xxxx家）全部签约清零。x月xx日，杭汽轮生活区和机二路项目xxx户国有居民户搬迁实现正式签约日就是搬迁清零时目标，xxx户国有土地居民户（集体宿舍）搬迁签约全部完成清零。在国有企业搬迁组和xx公司的积极努力下，x商业机械厂、xx公司、x市消防培训中心、xx公司等xx家国有土地企业搬迁签约，完成全年既定目标任务。
强化引导，有效推进平安建设。全力做好重点敏感时期信访维稳工作，实现零失控、零非访、零进京目标。扎实推进扫黑除恶专项斗争，破获团伙案件x起，完成各类核查线索x条。截止xx月底，辖区总接警数xxxxx起，刑事发案数xxx起，火警数xxx起，同比大幅下降。先后化解安华幼儿园新生家长群访、xx村改造永佳东苑xx名租赁商户补偿纠纷等群体性上访事件，做好xx公司的清退工作。
克难攻坚，扎实推进区域环境改善。拆除省系统内各类违建xx处，面积xxxxx平方米，超额完成区下达拆违任务，并已于xx月xx日迎接市创建办无违建街道考核验收，初步反馈情况良好。有力推进地铁征迁工作，华丰工业园区、新华工业园x幢房屋与和瑞公寓顺利拆除，圆满完成今年地铁征迁xx项任务，任务数量全区最多。在xx个住宅小区安装xx台可溯源垃圾袋发放机，组建垃圾分类自管小组和志愿者队伍xx余支，开展定时定点劝导。完成秋石、留石高架沿线x家单位的亮灯工程。完成宁杭高铁沿线十个点位的安全隐患整治。
完善载体，务实推进民生实事项目。深化最多跑一次改革工作，梳理xx项常办业务，精简办事流程并按要求在x政务网发布。景春社区创建全省无障碍社区，已通过初步验收；景安社区打造全区首家刷脸支付老年食堂。有效处置化解xxx有限公司、xx有限公司等xx余家涉及搬迁、拖欠工资等群体性事件，涉及人数xxx余人，涉及金额xxxx万元。
固本强基，深入推进党的建设。围绕五学三查一考扎实推进主题教育学习；建立x+x+x组团式走访服务模式，收集、解决问题建议xx个。成立街道党建引领小区治理领导小组，打造街道红色邻里港湾小区治理红色阵地，试行业主资金使用监督办法。积极配合区委第一巡察组为期一个月的驻点巡察，并做好问题整改工作。积极开展日常监督试点工作，制定《xx街道日常监督管理办法》。加大在电视、报刊等各类媒体刊登宣传报道力度，常态化开展文明创建工作，成立侨联电竞数娱小镇分会；提升国务院侨务办公室授牌的全国侨法宣传角统战阵地金桥家园建设。多次组织人大代表开展安置房建设、垃圾分类等民生实事项目监督；听取政协委员对民生项目、新城建设的意见建议。编写壮丽七十年，奋斗新时代画册，绘庆祝中华人民共和国成立xx周年主题墙景并获市文明办墙景评比优秀奖。
xxxx年工作思路
xxxx年是十三五规划的收官之年，是响应大城北建设、全力建设xx新城的关键之年，也是xx减少阵痛、加快发展的关键之年，街道上下将紧紧抓住xx新城建设的重大机遇，顺势而为、乘势而上，在推进xx新城高质量建设中继续发挥xx铁军作用，实现xx全域高质量发展。
一是认真谋划，以数字经济产业为龙头，塑繁华xx。发挥区数字经济产业园区主战场、主阵地作用，着力发展以区块链、人工智能、平安智防、电竞数娱、数字健康为主要内容的数字经济产业和新制造业。积极争取区块链服务网络产业园落地；推动永丰印象城项目正式签约，力争明年六月前开工建设；引入x千方科技等上市企业共同合作打造建筑面积达xx万方的新华数智产业园；促成修正药业集团与泰地集团合作打造修正泰地北上数字大健康产业园；结合东新路景观大道建设，对东新路美食街进行改造升级为电竞数娱商业文化街区；加快金通数字经济科创园、物产元通智慧汽车广场、xx路新能源汽车街项目的改造速度，尽快投入使用和产出。指导、规范经合社留用地项目和集体物业项目的建设、招商工作，着重加大对华丰、杨家留用地项目的规划设计和建设招商力度。深入开展走亲连心三服务活动，强化店小二服务意识，做精做实一企一档，积极做好安商稳商工作。
二是突出重点，以完善治理体系为目标，创平安xx。继续推进扫黑除恶专项斗争，严厉打击各类违法犯罪活动。做好重点信访人、重点信访事的化解落实，努力把矛盾化解在基层，确保辖区和谐稳定。推行智慧安防小区建设，实现基层治理智能化、高效化、便捷化。加快综合治理服务中心和城市大脑、数字驾驶舱建设，整合各方资源，健全工作机制，落实工作保障，全面提升综治中心整体处置效率。进一步强化雪亮工程建设，提高覆盖密度和建设质量，织密治安防范网络，发挥雪亮工程在侦查破案、治安管控和民生服务等方面的重要作用。重点加强xx村改造后拆房工地、建设工地安全监管，发挥全科网格机制作用，开展动态巡查整改。
三是拆建并举，以xx新城建设为核心，建美丽xx。围绕xx新城规划蓝图，积极主动参与安置房、基础设施、校园建设等重点项目建设，全面配合土地收储、做地和商业开发。积极配合做好东新路（石祥路至同协路段）的提升改造工程。巩固无违建街道创建成果，深化住宅小区违建信息登记报告制度，始终保持高压态势做好创建后的防违控违和拆违工作。持续完善垃圾分类三员队伍建设，坚决打赢垃圾分类攻坚战。高质量完成天堂园社区xx幢老旧小区住宅提升改造，扎实推进加装电梯、二次供水等民生工程建设。
四是优化服务，以民生实事项目为抓手，筑幸福xx。对照目标任务，扎实推进区、街、社三级民生实事项目建设，高标准抓好民生实事项目的后续服务，切实将实事办好办实。加快推进四村安置房建设，充分发挥居民议事代表作用，加强安置房建设的群众监督。继续深化最多跑一次改革，不断创新基层便民服务和社会治理体系及治理能力工作的新模式，切实提高最多跑一次改革的实现率和满意率。及时总结景荣社区示范社区试点和枫丹苑红色邻里港湾一门四里五融合社区治理体系创新试点经验，并适时推广。探索与第三方专业养老合作机构合作，进一步提升社区居家养老服务水平。
五是党建引领，以锻造xx铁军为手段，绘活力xx。
巩固不忘初心，牢记使命主题教育成效，全面压实基层党建工作责任，建立和完善经常性的党建工作检查考核机制。以社区党组织换届为契机，切实加强领头雁和后备干部队伍建设。以社区党群服务中心、红色邻里港湾等特色党建阵地建设为抓手，强化党员教育管理，规范党内政治生活。加快三小监督体系建设，全面建立社区业主资金监督委员会，推行业主资金监督使用方法。深入实施党员底线管理办法和党员日常监督管理办法，加强廉政风险防控机制建设。以党工委理论中心组学习为抓手，加强班子成员理论武装。进一步完善宣传工作目标管理责任制，强化正面宣传。充分发挥人大代表、政协委员作用，推进安置房等民生实事项目落地，听取重大项目建设意见建议。依靠党建带群建，不断提升辖区企业群团建设覆盖率。
区域述职报告(篇5)
大家好，我是来自某某的柜长某某，首先非常感谢公司对我的信任，把这么重大的责任交给我，我也一定会全力以赴做好柜长
的工作引导。
每个月ma都会都会下达柜台重点工作及任务的执行，我要做的就是跟我的ba讲解任务单，把任务分解，这个月的任务是如何
得来的，讲解给ba听，然后鼓励ba超越本月的目标!
其实说到每月促进销售的方案提议和带领ba做好销售这一点的理解，我大概分成十点;这些都是我平时做销售吸取到的经验
。
(1)抓住顾客的需求，抓住顾客的消费心理，在做销售的时候一定要会黄金问法，销售是问出来的。
(2)柜台的陈列和柜台的卫生也是很重要的，柜台陈列一定要漂亮，有吸引力，柜台卫生一定要干净，整洁。假如你的柜台脏
兮兮的，也不会去你的柜台，更别说做销售了。
(3)其实我是不建议ba在推销香水的时候一个劲的让顾客闻这个闻那个，因为顾客闻多了心里就没底了，他们对味道是很模糊
的，他们在这种情况下就无从选择，所以正确的方法应该是：先询问顾客的要求，先让她闻1—2种香味，问她感觉怎么样?如果
她感觉还可以，能接受，那么你就坚持推销这两款，如果她感觉跟她所想的香味差别很大，那你就找两种和这两个香味完全相反
的味道给她闻，这样容易找到她想要的味道，成交率会很大。
(4)ba上班的时候选一款自己觉得好闻的味道(最好是畅销款)喷在自己身上，这样的话你跟顾客推销起这款香水来也是很有
自信的，顾客也会相信一点，你可以告诉顾客，我就是喷的这种，什么时候喷的，前味是什么，中味是什么，尾调是什么?这款
香水给我带来的是什么样的一个心情。说一下自己的感受，这样会更加让顾客相信!
(5)ba一定要熟知每一款香水的重要香型和1—2个卖点来打动顾客!
(6)经常会有顾客来柜台找别人身上的味道，我在哪里哪里闻到一种味道很好闻，遇到这样的顾客可以这样跟她讲：您要的味
道在我们这里不一定有，因为香味是在是太多了，凭别人的味道很难找到一模一样的味道，但以你的气质，我觉的我们这里的哪
一款香型更适合您，这样顾客一般也容易接受。
(7)ba一定要在柜台建立一个vip顾客登记本，把一些买得金额大和老顾客的电话留下，以便做活动的时候通知老顾客!
(8)合理利用赠品，赠品有时候可以带动很多销售的。
(9)ba在销售的过程中一定要学会赞美顾客，我们是在传递美，要养成良好的习惯。
(10)希望公司能在连带销售设立一个奖项，比如说连带销售2支以上奖励多少钱?3支以上奖励多少钱?。。。还有就是个人完
成进口，国产比率越高，点数就越高 ，比如达成进口比率100%提成6个点，完成120%奖励7个点，以此类推。这样可以激起我们
的员工对销售的冲刺!
要带领ba做好销售，柜长一定要把自己的销售做好，树立榜样，并且要时刻关注ba的销售进度，比如说柜员落销售目标很远
，一定要从中询问原因，找出原因，并且协助ba解决原因，柜长也要多跟柜员沟通，多交流销售技巧，这样才能把ba的销售业带
动起来!
我加入公司也有1年多了，我是看着公明店一步一步的进步，一步一步从公司的c级店走向b级店的。刚刚加入公明天虹香水
柜台，对这个柜台真的很失望，一个店月销不到1万，一个月十天抱蛋的，但是我没有放弃也没有气馁，我认为公明店香水柜台
是有很大的发展空间的，因为在公明我们没有竞争对手，这就占了一个很大的优势，而且这边有一定的消费能力，我就从中找原
因，在跟一些来买香水的顾客中了解到原来他们以前根本就不知道公明有进口香水卖，在我上班的第二个月我就找商场协商申请
了一场促销活动来宣传我们的品牌，并且连续一个月都在广播站播放我们的一个品牌的买送活动，虽然那一次促销活动做的不是
很成功，但是促销活动之后给我们带来了很多的销售，在我上班的第二个月的销售就提升到了月销2.5万，只有有努力，就一定
会有回报的，但是在我上班的第三个月人员就发生了变动，我一个人上了三个月的直落，但是月销售也一直保持在2.5万以上的
水平，直到某某年4月柜台新招了一个非常优秀的员工：罗桃丽，她非常的有上进心，对待工作也非常的认真，跟我刚刚入职的
时候的想法一样，觉的这个店非常的有潜力，在我和我对班及我们的主管共同的努力下，某某年4月份我们整个店的月销是3.6万
，很惊人的一个进步，我们柜台人员.公司及商场都很震撼我们店取得这样的成绩，同是也要感谢公司的一些奖励方案来对我们
区域述职报告(篇6)
一、xxxx年工作总结
（一）提升规范化执法成效，助推法治政府建设。
一是抓好执法事项落地工作，会同市编办起草了《xx市综合行政执法事项划转实施方案》，与相关部门一一进行了协商对接，推进xx方面xxx项执法职能划转落地。
二是推进一支队伍管执法改革。结合赴溪口考察经验，确定在xx镇率先开展试点工作，起草了《xx镇综合行政执法体制改革试点工作实施方案》。
三是持续推进执法规范化建设。进一步落实行政执法三项机制，以执法办案提升依法行政能力，并结合基层执法中的实际问题开展专题授课。
四是构建数字执法监管体系。继续推广应用移动执法终端（PDA）提升人行道违停抄告效率。同时，在PDA引入简易程序案件办理模块，提升了现场执法办案效率。成立了局数字化改革专班，推进互联网+执法，完成掌上执法检查x.x万次，抽查任务完成率xxx%，其中跨部门监管率超过xx%，监管事项认领率和实施清单编制率达到xxx%。
（二）提升城市管理精细化水平，巩固双城创建成效。
根据文明城市创建要求，明确年度创建行动方案，多措并举整治各类顽疾问题。
一是成立工作督查专班，落实专人开展实地督查和视频巡查。
二是规范停车秩序。推广甬城泊车系统应用。备案率和接入率在xx大市领先。
三是开展犬类管理整治行动。
四是加强六周边管控力度。在菜场周边建立执法人员和社会化服务企业x+x联系机制；在学校周边加大早中晚巡查力度。
五是提升管理数字化水平。建设并应用门前三包信息系统，纳入城区x条重点道路的xxxx家沿街店铺信息，建立网格打卡制度，提升路面见勤率，并提供群众打分模块，形成共管合力。
六是抓好示范创建工作，申报x条市容环境卫生责任区示范路和x处市容环境卫生责任区示范街区，开展查漏补缺工作。积极配合商务等部门推进四明西路红色街区建设，完成退红空间停车位改造和全线人行道护栏、车档布设工作。
（三）统筹推进一体化保洁，提升环境卫生质量。
一是加快优化保洁体制。制定《xx市中心城区城中村一体化保洁实施方案》，将中心城区xx个城中村纳入街道城乡一体化保洁范围，提升城中村环卫保洁水平。xx街道已开始试点，其他街道也已启动招标工作。在核心城区全面推开深度保洁模式。确定xx镇区域、xx广场等x处区域为第二批xx市级席地而坐城市客厅示范区候选区域。完成环卫宿舍改造工作并召开全xx现场会，优化环卫工人住房条件。
二是规范垃圾收运处置体系。制定了《中心城区建筑装修（大件）垃圾收运处置一体化体系建设实施意见（试行）》，明确由一家公司实施中心城区建筑装修（大件）垃圾收运、处置工作，对全市建筑垃圾收运处置费用进行了评估，已启动项目招标工作。
三是提升市政公厕建设水平。年度新建市政公厕x座、改建x座公厕的任务已全部启动。
二、xxxx年工作思路
（一）稳妥推进法治政府建设。
一是继续抓好执法事项落地工作。根据省《统一目录》动态调整情况，与相关执法部门开展对接，及时办理职能移交手续，并建立过渡期联合执法机制，确保划转职能无缝衔接。同时，理顺集中受理、移交、协作等相关工作机制。
二是加快推进一支队伍管执法改革，确定赋权xx的执法事项清单，推动人员和执法事项下沉。同时，参考xx试点经验，形成具有可操作性的改革模板，在条件合适的乡镇（街道）推广。
三是构建数字执法监管体系。拓展PDA设备应用执法领域，加大简易程序案件办案力度。持续提升非现场执法案件数量和质量，扩大覆盖领域。推进互联网+执法，全面应用浙政钉掌上执法平台强化日常执法巡查监管。
（二）深入推进市容品质提升行动。
一是加快城市管理标准化建设。参照住建部和xx市颁布的《城市容貌标准》等规章进一步梳理完善我市市容环卫管理工作标准。在出台城区户外广告专项规划的基础上，制定重点路段（区域）详细规划，编制招牌标志设置规范、户外广告设施设计和建设规范。
二是加快城市管理智慧化建设。进一步完善门前三包监管信息系统和城市管理网格系统融合应用，全面覆盖城区主要道路。进一步推进甬城泊车停车泊位接入工作。
三是规范城市管理网格化体系。结合门前三包信息系统，梳理优化常态化巡查勤务和文明城市迎检勤务，提高路面见勤率。
四是加快城市管理社会化建设。继续推行市场（商场）、学校、医院、交通站场等重点点位社会化管控模式，落实服务外包相关资金，形成长效化管理机制，并在乡镇推广。
五是开展突出问题专项执法行动。运用大数据分析研判，进一步梳理其他群众反映多、日常管理难的重点问题、重点点位、重点区域，有针对性地制定整治计划，持续开展城市管理顽疾问题执法整治，以执法整治促进管理效果提升。
（三）加快统筹区域一体化保洁。
一是优化现有保洁体制。推进城中村全部纳入街道保洁体系的基础上，指导督促街道分批补足城中村公厕、垃圾房（收集点）等公共环卫设施短板。适时实施垃圾收集、转运服务外包（或劳务外包）。加大日常考核力度，落实好保洁考核结果与财政相关经费下拨挂钩制度。
二是提升路面保洁精细化水平。继续开展xx市级席地而坐城市客厅创建工作，争取创建不少于x个。推广深度保洁作业模式，实现核心城区道路全覆盖，每周冲洗不少于x轮次。会同住建等部门优化提升市政、绿化等养护作业水平，着力打造区域性精美街区。
三是深化公厕提质行动。按照公厕规划要求，稳步推进公厕新、改建工作。深化星级公厕创建。全面推广xx公厕APP。
（四）严格落实重点专项行动。
一是深化生态环境问题整治，积极协调推进小曹娥工业区垃圾堆场等现有填埋场治理工作，按照时间节点有序推进整治工程。定期对针对各类环卫设施开展常态化系统排查，进一步规范填埋场、中转站渗滤液收集处置。会同第三方公司运用卫星遥感，继续深入开展全市域非正规垃圾堆放点排查治理行动。运用大数据分析研判，定期组织开展环境问题专项执法整治行动。
二是抓好安全生产工作，贯彻落实好全国、省安全生产电视电话会议精神，积极会同住建部门常态化开展燃气专项执法检查。
区域述职报告(篇7)
尊敬的总裁、总经理、公司各级领导、文峰的精英们：
大家新年好！20××年在老总、巍总的大力支持，及四川区域所有将士的全力拼搏下，打开了局面，取得了一定的成绩，也有很多不足而急需全面夯实的地方;现盘点总结如下：
1.区域总业绩完成全年指标93%左右。
2.区域总开支比控制在9.1%左右。
3.区域总工资比控制在32%左右。
4.区域干特培训任务超额完成(共302名)。
5.区域门店数量翻了一倍，由10家增加到22家;员工数量由219名增加到416名。
20××最重要的事项是"浩哥兵法的春风"已透彻进入门店的方方面面：用团结化解矛盾，各门店人才济济，兴兴向荣;用分组PK调动了所有将士的斗志和活力，按照老总理念，我们区域不但严格执行老总的pk分组政策，另外各门店总管、区域总管全部带头PK，效果明显，每天从上至下充满活力和干劲，因为一个月的成功来自于每天的成功和行动，一整年的成功来自于每个月的成功;32区域的打造严格按老总标准精典精美打造后，留住了很多高端顾客的心，长期消费形成习惯;老顾客邀约的制度化执行，门店高管亲自执行，让老顾客受到关心，增加了客情，稳定了客源;顾客邀约劵的使用，让所有将士从被动变成了主动，大量增加了开发新顾客的机会，不断为门店增加客源的同时，增加了员工的收入和信心，稳定了人心;专家咨询室的高效使用，让掐叶子由被动变为了主动，并不断有大叶子产生。另外，20××年四川区域蓝军团队、医美团队、头皮团队与门店密切配合，干出了超凡的战绩。
20××年不足之处有如下几个方面：
1、居家产品及纹绣推广不够，今年将加大力度进行推广，必须深入交流让所有将士明白，这两项工作的重要意义和作用，形成新的增长点。
2、新店业绩大部分还处于打基础的上升阶段，顾客数量及员工收入急需快速提升;针对新店以上问题，今年将采取如下措施：一、坚定信仰、坚定军心，根据总裁去年底巡视的指导，让所有新店将士明白一个道理，只要跟着文峰努力干1年，必然能让全店业绩翻倍达到60万分以上，每个人的工资达到6千以上，高的1万以上;只要跟着么司全力以赴干5年以上，必然能让全店业绩达到百万以上，所有人的收入超过身边所有人;只要跟着文峰干10年以上，所有人都可以实现发家致富。二、给予新店员工基本保障，给予其能够养活自己的底薪或保底，以解决其跟着我们一起拼搏的基本生活需求。
20××年是四川区域全面腾飞的"决战之年"！新的一年我们必将取得全区域业绩翻倍的骄人成绩！
我们已下定决心，一定会将所有门店打造成高收益门店，我们也必将发展更多高大上，高增长的新店;我们必将在今年，将我们区域打造成全公司实力最强劲的核心大区域之一！(所有5年以上的门店必将实现高收益的150万分门店;所有3年以上的门店必将实现高收益的百万门店;所有1年以上的门店必将实现高收益的80万分门店;所有新开门店必将实现60万分以上的高增长门店;另外，今年必将实现区域进一歩的发展：新开高收益门店5一8家;今年我们区域将培养出更多优秀的总管和区域总管(集实战管理能力和实战营销能力于一身的复合型高级人才)
总之，今年是我们四川区域的决战之年！大浪淘沙，时势造英雄，勇于主动挑战的有志青年们将在今年奠定自己大展宏图的人生夙愿，从今年开始，我们四川区域必将大量涌现百万富翁、千万富翁……
区域述职报告(篇8)
20xx年一年来，我们公司总体工作在董事会(或xx总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。为工作思路，以安全为中心，以“创一流为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、xxxxxx项目完成：与20xx年同期增加%。
2、xxxxxx项目完成：与20xx年同期上升%。
3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、落实服务，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
坚持“顾客是上帝的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任务目标
1、奋斗目标
愿景计划。
2、任务与措施
具体规划细分，工作方案。
以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。
区域述职报告(篇9)
饮料区域经理述职报告
首先，我非常荣幸地能够向大家汇报我的工作。我的名字是张敏，任职饮料公司的区域经理，负责管理我的团队以实现盈利目标。
我在公司工作已经有十年的时间了。作为一名资深的区域经理，我的工作非常繁忙，但我很享受这份工作带给我的挑战和成就感。
我的主要职责包括：
1. 管理销售和市场部门
我负责领导销售和市场部门的团队，确保他们在实现销售目标和管理市场活动方面取得成功。为了做到这一点，我密切关注市场趋势和竞争对手的行动来确定我们的市场策略。
我与我的团队密切合作，与客户建立牢固的关系并参与制定和执行销售计划，以确保我们达到或超过预期销售目标。
2. 提供销售培训和支持
我与销售部门的员工合作，提供针对销售和市场战略的全面培训。使他们能够快速适应市场环境和能够满足客户需求。此外，我还提供团队支持，在他们需要我的时候随时站在他们身边。
3. 预算规划和财务报告
作为一名区域经理，我负责规划财务预算，并与财务团队合作，确保在企业预算范围内完成销售目标。
我定期向高管报告公司的销售和市场结果，并推荐可能的财务策略，以最大限度地利用收入并达到企业预算。
4. 领导协作
我与其他区域经理和公司领导合作，以确保我们的销售策略和市场活动得到公司领导层的支持和认可。我还与其他团队领导密切合作，以保持良好的沟通和协作，并在任何需要时共同解决问题。
作为一名饮料公司的区域经理，我对企业的成功充满信心并竭尽全力，积极主动解决问题，努力提升销售收入，为公司带来高效率和高水平的业绩表现。
总结起来，在我的职业生涯中，我始终遵循着正确的管理方法和销售策略，通过团队协作和精益求精的态度取得了一系列的成就。我始终坚信，只要对工作感兴趣并敢于追求成功，就一定会在事业上获得一席之地。
区域述职报告(篇10)
xxxx年，xx街道在县委县政府的坚强领导下，全面贯彻落实省市县的决策部署，以绿色发展、科学跨越为主题，全力以赴抓发展、优环境、惠民生、强党建、守纪律，积极开拓创新，聚力攻坚克难，各项工作均取得一定成效。
一、项目建设强力推进
街道紧抓项目这个牛鼻子，大力推进项目建设，持续为发展注入新动力。今年共有重点项目xx个，针对项目任务重、政策处理压力大的情况，街道加强方法研究，压实项目责任，强化项目团队，倒排时间，挂图作战。每个重点项目安排班子领导负责，下设专门联络员逐月跟进项目进度，积极和各个部门沟通，确保重点项目建设顺利推进。王台门巷、南门街区块改造工程，在春节前用短短一个月时间打通两条断头路，年后紧盯时间节点全面发力，目前已基本完成房屋拆除正在封闭施工；王台门巷、南门街拆迁安置区征地进展顺利；现代区块基础设施项目及鸿雁项目、仙通项目、仙药项目有效推进，已完成后丁自然村、上宅村电线杆洞及井公潭村铁塔政策处理及楼下园留用地处置工作；恩德生命文化公园在完成土地清表、围墙封闭等工作后主体建筑抓紧施工目前已结顶；盂溪水库工程在上年顺利完成政策处理后今年已全面开工，王家田移民安置新村已结顶；仙居县城乡人居环境综合提升项目一期、盂溪公园、xx街道社区卫生服务中心、永安溪综合治理与生态修复项目等重点工程进展顺利。
二、经济指标稳步增长
我们坚持以发展产业经济为第一要务，在不容乐观的形势下取得了来之不易的成绩。全街道xx家规上工业企业今年x-x月底完成规上工业总产值达xx亿元。x-x月全街道工业增加值达x.x亿元同比增长x.x%，外贸自营出口x.x亿元同比增长xx%排名全县第三。
街道立足实际，上争项目政策，下促转型服务，各项工作持续加力助推经济发展。
一是努力推进低效工业用地企业处置。专门成立低效工业用地处置工作组，仔细排摸，完成辖区内每家企业的走访并建立一企一档，并按照走访情况及企业的税收用地等数据对各类企业进行分类，共筛选出xx家低效企业。目前正根据企业实际情况进行分类处置。
二是推进小微园的建设，筑巢引凤。配合经济开发区推进工艺小微园及配套项目和橡塑小微园项目，两个项目总用地面积xxx.x亩，总建筑面积xx万平方米，目前项目进展顺利。
三是积极规划街道本级项目帮助企业转型升级。利用靠近经济开发的区位优势，积极谋划在xx村、xx村、xx村、xx村建设小微创业园，为达不到园区小微园入园标准的企业提供更多选择。
三、区域环境改善明显
（一）抓综合整治，做美绿色城镇。小城镇环境综合整治有效推进，在上年取得一定成效后今年持续发力，依托全科网格员加大巡查力度，做到环境整洁不反弹。街道工作人员对重点区块不定期巡查，对发现的问题即查即改。xx个环境整治新建项目全部开工，其中x个已完工，xx社区，xx社区环境整治取得明显成效；垃圾分类减量化处理工作初有成效，实行村主要干部总负责，两委干部日巡查，分组组长党员带头落实制度，目前已覆盖全街道xx个村居，惠及xx个行政村的x个垃圾管理站房全部建成；大力推进一乡一片彩林种植工作，年内培养珍贵彩色示范林xxx亩，改善生态环境，向绿色村居迈进一步。
抓五水共治，促进人水和谐。按照xxxx年工作计划分解任务，落实河长巡查履职机制，畅通投诉反馈渠道，加大河道治污力度。完成涉及我街道大部分行政村的中小河流整治、永安溪综合整治工程，总投资额xxxx万元；农村治污工作全面收尾，共有xx个项目村，受益农户xxxx户；开展畜禽养殖场整治行动，对街道辖区内xx家养殖场每月至少巡查x次，一经发现养殖场有偷排、漏排行为，有群众举报的严厉查处，影响恶劣的一律拆除。
抓三改一拆，改善人居环境。
xx街道自加压力，攻坚克难，率先开展三改一拆行动。用x个月时间，通过梳理存量违建、净化两路两侧、纵深推进全域土地整治等举措，拔钉清障，为无违建街道、农村不动产确权登记等工作夯实基础。以点带面，存量违建清理工作取得实际性进展，完成年度拆违任务总量的xxx.xx%；下大力气对老旧工业园区进行集中整治。街道以消除企业安全隐患以突破口改、退、聚三位一体抓旧厂区改造升级。共整治拆除各类企业xx家，拆除建筑面积达xxxxx.x平方米。其中盂溪沿岸东部入城口区块作为老旧工业园区改造示范区，已基本完成企业整治腾退工作；全域土地综合整治工作有序开展，组建了专门的工作组结合xx实际，按多规融合、多规合一理念，明确了调查重点、划定了功能分区，确定了整治范围，坚持一二三产业协调集约发展，着力优化农业生产、工业集聚、生态用地空间布局。今年完成建设用地复垦xx.x亩，完成高标准建设项目xxx亩，完成园地还耕xxx.x亩，完成低效用地再开发xxx.xx亩。
抓美丽创建，共建生态家园。
紧盯仙居县全域旅游发展的要求，以建设精品村发展和谐的村居环境为目标，花大力气打造精品村。我街道在年内组织村居主职干部到桐庐、白塔上横街及其它示范区多次考察、参观学习优秀典型。借鉴经验迎头赶上，目前先行发力的东岭、田肚两村正在进行村内立面改造、标志性村牌、道路绿化亮化工程的建设。东岭村今年预计投入xxx万元进行改造，田肚预计总投资xxx万元，两精品村建成后为街道的其他村建设提供经验和样板，从而整体提升街道乡村品质。积极开展美丽庭院创建工作，成功创建美丽庭院xxx户。
（二）安全生产紧抓不放
与县委县政府保持高度一致，重视消防安全工作，树立xxx减x等于x的理念。
一是进一步完善、落实《xx街道消防安全三年行动实施方案》，建立三年行动领导小组，层层分解职责、任务，把消防安全工作作为保障民生、造福百姓的首要任务。
二是加强消防安全宣传。坚持把消防安全政策宣传、舆论引导作为消防安全工作的突破口常抓不懈。结合消防安全百日攻坚行动，有针对性地开展消防安全宣传教育，发放张贴宣传资料。
三是进一步强化消防教育培训。依托消防安全教育馆和安全宣传平台，开展全民消防安全培训体验活动。我街道x个社区已完成安全社区创建，建成周岩头社区、仙居四小两个消防体验馆。
四是坚持隐患不查清不放过，隐患不整改不放过，责任不落实不放过。对前期排查、整改的xxx家企业及加工点，xxxx家出租房及九小场所，继续回头看，继续跟踪整改，把工作进一步做细。截至今年xx月份街道辖区内没有发生亡人安全生产和火灾事故。
同时我街道在全县率先开展智慧消防试点推广，已xx有限公司、断桥人才公寓等地安装xxx多只智能式烟感报警器。抽调专门工作人员设置两处固定上牌点，进一步开展电动车物联网建设，目前已完成上牌x.x万辆。
（三）守牢食品安全底线
将群众对食品安全不断提高的诉求放到首位，把食品安全列入街道年度重点工作，落实党政同责，努力为仙居县创建省级食品安全县贡献一份力。
一是开展守护舌尖系列行动。进一步解决和管控食品安全领域存在的区域性、系统性风险隐患和突出问题，街道联合市场监管局对辖区内食品经营单位进行全面的食品安全检查并建立相关档案。
二是开展食品安全专项宣传活动。利用两微一端、流动宣传车、立面LED广告、定点黑板报等方式广泛宣传。全面发动村两委干部、小红帽绿背心进村入户宣传讲解食品安全知识。共发放宣传资料x万多份，制作广告xxx块，投放LED屏xx处。
三是开展重点高危区域专项检查。xx街道联合市场监管局xx所对城区幼儿园食堂、农村家宴中心、小食品加工作坊开展多次专项检查。对这些区块高标准、严要求仔细检查，防范重大食品安全事故发生。今年我街道共接待省市县单位领导参观考察x次，取得了一致好评。
区域述职报告(篇11)
区域经理年度工作总结
一、工作背景
作为区域经理，我负责管理辖区内的多家门店的销售业绩和管理工作，同时还要维护与总部的联系和合作。
二、工作成果
1.提升营业额
在本年度内，我通过创新销售模式，协调门店间资源，优化商品结构等措施，成功实现了销售额的提升。同时加强对员工的培训和管理，提高了员工的服务水平和工作效率，进一步提升了门店的盈利能力。
2.客户满意度提高
我们深知客户是企业的生命线，因此我们加强了对客户服务的管理和监督，及时解决客户的问题和反馈，并不断对服务水平进行优化，客户的满意度得到了提高。
3.团队建设
团队建设是销售团队中非常重要的一环，我带领团队建立了良好的工作氛围，并针对团队成员的特点和需求制定了相应的培训计划，推动员工的专业技能和综合素质的提升。
4.沟通能力
由于本职工作的特殊性，我经常需要面对各种各样的人，所以在沟通方面我有着很高的要求。我注重倾听和理解别人的观点，善于沟通和解决问题，有效地推动了各项工作的顺利开展。
三、存在问题
在本年度工作中，我也发现自己的一些不足之处，主要包括如下几点：
1.交流和管理上需要加强
面对不同的员工和客户，需要根据其不同的特点和需求，采取不同的沟通方式和管理方式，但在实际工作中，我没有总是能够处理好这种关系，需要在交流和管理方面加强。
2.制定目标缺乏可行性
在制定目标时，我可能会根据自己的期望而不是实际情况定下侧重点和具体任务，导致团队对目标的意识不够强烈，需要更具可行性地设定任务和目标。
3.协调力有待提高
作为区域经理，需要在各方面进行协调，通常是针对一些大的问题进行调度和解决，但往往会有很多细节问题被忽略，需要在协调方面更加细致和全面地考虑。
四、改进计划
针对自身存在的问题和缺点，我制定了下面的改进计划：
1.加强交流和管理
在与团队和客户的交流中，我会更多地倾听和理解别人的观点，尽量采取适合对方的沟通方式和管理方式，减少不必要的误解和矛盾，提高沟通和管理效率。
2.制定可行性目标
在制定工作目标时，我会尽可能结合实际情况和团队成员的实际水平，制定具有可行性的目标，让所有人都能理解和认同，并根据实际情况进行调整和完善。
3.提升协调能力
作为区域经理，需要在各个方面加强协调，我会在实际工作中更加关注细节问题，并在与门店和总部的合作中加强协商和沟通，尽量把问题解决在萌芽状态。
五、结语
作为一名区域经理，我明确认识到自身存在的问题和不足，同时，在这个职位上赢得了许多成绩。我会在今后的工作中，更加努力地发扬优点，克服缺点，不断提升自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
区域述职报告(篇12)
一年的时光又在忙碌中匆匆而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，积极主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作情况向公司领导汇报：
xx年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结片区领导班子，带领全体职工共同努力。作为 片区经理，我在工作中坚决执行总公司确定的工作目标和要求，带领片区员工围绕本年度下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，组织实施公司年度经营计划。
(一)实施科学管理、提高执行力。
科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一，任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作：
以科学管理为手段，完善片区员工考核方案，细化片员工个人工作责任，充分调动员工工作积极性，使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。
注意管理细节，提高管理效能。明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进行恰当有效的即时管理，以期达到最佳效果，提高管理效益。理顺业务流程，提高工作效率。组织相关人员进行业务沟通、协调，改进审批、开票、领药流程，提高工作效率。
(二)积极开展各项安全工作，确保安全生产无事故。
建立健全片区片区制度和责任体系，以人为本抓安全。今年开工后，本人代表 民用爆炸物品有限责任公司与 全体员工签订了《 公司安全生产责任书》明确了各自的职责，做到职责明确，责任落实到每个人。定期对我片区安全重点区域进行检查，发现隐患随时整改，开展自检自查的活动，强化安全管理的思想。今年对我库区进行整体改造，确保使用时的安全;加深加宽泄洪沟防范地质灾害;修缮平整道路改善运输条件;要求库房人员规范装卸流程，确保人员安全以及民用爆炸物品的安全。
定期对库管员、驾驶员、押运员召开安全例会，传达公司的文件精神，树立危机意识，强化危机管理，做好风险防范，实行日常抽查和重点检查相结合，对各类安全隐患做到督促整改落实。每周组织培训学习细致化，安全工作始终放在经济工作的前面，因此对不同岗位不同工种的员工进行针对性培训，通过笔试、抽查问答的形式促进员工学习自觉性，提高工作能力，提升安全生产管理水平。
今年，由于市场行情低迷，业务拓展缺乏契机，加之辽宁成远、葛洲坝依普利等企业的进入加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，企业面临着巨大挑战，为了保证企业各项业务不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我小心研究市场动向，及时向企业提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。密切关注 片区用户动态，做好服务维系工作，防止用户的进一步流失。
(四)加强员工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
员工是企业的主人，没有良好而稳定的员工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。我十分注重职工队伍建设，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在人力资源和财务制度方面更加完善了工作流程和计划。作为公司片区的一名经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。为了提升自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要在业务知识、安全管理和营销等方面加强学习，力争在语言表达能力、协调关系能力、组织管理能力、完成工作标准能力上有突破，想要打破常规找到突破点，就是要通过学习不断完善自己，充实自己，以学习来开阔视野丰富头脑。只有不断学习才能提高自己的能力素养，才能增强干好本职工作的`本领。
作为 片区经理，在单位的管理工作中我坚持严于律己、诚实待人的处事原则。凡事为单位员工做表率，对工作认真负责，自觉遵守单位的各项规章制度，树立了良好的领导形象。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助片区里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 虽然今年的大环境十分的严峻，煤炭行业的持续低迷导致民爆市场的大幅萎缩，作为 片区的一名主管经理，我也在尽自己最大的努力，在争取更大的市场的同时，严把质量关、安全关，坚决杜绝我片区出现任何事故，做到零事故，零伤亡，给我片区员工一个安全的工作环境，只有这样大家才能够更加尽心尽力的为 工作，为 片区工作。
一年来，由于市场环境和工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的前沿销售区，我注意随时掌握我片区的市场动向，掌握各个矿区的用药情况，做到随时有事能够随时处理。
在这一年的工作中，虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一些不足。公司的效益不好，作为公司的主力片区，我也有着不可推卸的责任。第一，在一些问题的处理上还是不够全面、冷静;第二，维系客户的力度不够，不能及时、全面的掌握客户的动态。
在接下来的工作中，我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，做好一个片区经理应该做的每一件事，为公司销售任务的全面完成保驾护航，贡献自己的力量。