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【热门】领导发言稿怎么写模板(精选4篇)

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2023-06-12 11:28

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领导发言稿

【 liuxue86.com - 领导讲话稿 】

领导发言稿怎么写模板 篇1

  尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工:

  你们好!

  今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业发展有限公司的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果,展望充满机遇与挑战的未来。在这里,我要真诚地向各位厂家合作伙伴,向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理,我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我相信,百姓大药房在大家的共同努力下,一定会有一个美好的未来。

  众所周知,百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半,却受到了惠州市民广泛的认可及好评。20xx年对于百姓来说,是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下,百姓实业有限公司取得了飞速的发展,特别是百姓大药房,4月份下角店开业,不到六个月的时间便顺利通过GSP的认证。随着业务的不断的拓展,于12月份百姓大药房第六家分店龙津店的顺利开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理,更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合,百姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我也坚信百姓实业有限公司在20xx年会迈上一个更高的台阶,让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌全体鼓掌。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑转随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,有一定的压力与影响,但只要我们把细节做好,服务做细,秉承“一切为了百姓,服务于百姓”的经营宗旨和理念,以顾客需求为中心,同时严格把好药品质量这一关,让所有顾客买到放心、省心、安心的药品,在保证药品平价的同时注重药品质量,只有将这软、硬件同时提高,我们才可以在药行“丛林”中生存与发展。

  展望20xx年,百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶,走多元化发展道路,为了实现更高的目标,我们在06年的工作重心大概有三个方面:

  一、深化服务,提高服务质量

  平价只是一个前提,让顾客真正受益还是高质量的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高,以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。

  二、严把质量关,保证药品质量

  药品是一种特殊的食品,关系到每一个消费者的健康问题,故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节,保证顾客买到放心的药品。

  三、加强团队建设

  随着百姓的不断壮大,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障,所以加强团队建设也是06年我们工作的重心。

  百姓的发展离不开每一个员工,我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此,我向在坐的各位说声:你们辛苦了!今晚我们在一起吃团圆饭,也祝愿各位在新的一年工作顺心,身体健康。谢谢!

领导发言稿怎么写模板 篇2

  尊敬的同事们、亲爱的__员工们:

  大家新年好!

  经历了一年的努力和拼搏之后,公司在__行业的市场上,也迈出了强健有力的步伐!如今,伴随着新年的到来,无论是__公司的新老员工,我们都在此相聚,共同庆祝我们在20__年来的努力和奋斗,为新生的20__贺彩!

  在此,我代表公司领导,对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句:新年好!祝愿各位在新的一年里工作顺利,家庭美满!步步高升!同时也请各位和我一同祝愿,我们最为亲爱的__公司,能在新的一年里,前程似锦,一帆风顺!

  各位同事们,今天我们相聚于此,共同感受这一年来的喜乐与收获。回顾过往,20__年对我们而言,绝不算是一个顺利的日子。甚至,比起过往,我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言,都是一样的。对于我们__公司来说,这一年更是步步为营!

  但是,俗话说得好“时势造英雄”!在艰难和困苦中,我们在__的团队中,也不断的开始涌现出一个个出色的同时,出色的员工!他们难道不被20__年的麻烦困扰吗?不!绝不是,在困难当头,越是往前,他们的压力也将越大!但即使是在这样的情况下,他们也不曾放弃,不曾退缩!越难越上,__越勇!并且,随着有人带头做出改变,在道路上,也有越来越多的人成为了英雄!不仅仅是某个人,而是一支团队,一个集体,一个家庭!在今年里,我们每个人都在工作中给公司贡献了力量,为公司取得了出色的成绩!我们每个人,都是__公司的一名“英雄”。

  如今,我们渡过了20__年的艰辛,并在此迎来了崭新的20_______年!回首望去,我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛,才最终有了这样的收获。也许连你们自己都没有发觉,比起过往,你们已经成长了许多。

  但是,正如同时间不会停止它的流动一样,__公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20__年里,希望大家能以全新的态度,全新的要求,努力的去完成工作,为__公司在20__年的工作,贡献自己的光和热!

  昨日的.历史已经在我们的脚下,现在的我们,要求开拓全新的未来!我相信,我们每个人,都有着创造更美好的明天的力量!让我们一起为__公司的明天而努力奋斗吧!

  最后,祝愿各位新年快乐!谢谢大家!

领导发言稿怎么写模板 篇3

  对检查的目的、内容、重点、参加检查的人员、检查的步骤与方法都要周密考虑、合理安排,对检查方案每个阶段,都要进行认真分析推敲,切实做到周密组织,精心策划。下面是由演讲网为大家推荐的领导发言稿,欢迎参考。

  执法检查是各级人大及其常委会的经常性工作。它有几项功能:首先是监督功能,它是各级人大加强法律监督、推进宪法和法律在本地区得到遵守和执行的重要手段和有效途径。通过执法检查活动,可以督促行政机关依法行政、司法机关公正司法。

  其次是健全法制的功能,通过执法检查活动,可以发现现行法律本身不完善的地方,有利于法律的修改完善和我国法律制度的完备。因此整个执法检查过程既是对“一府两院”工作的监督的过程,也是对法律本身的审视和完善的过程,同时也是对人大作用和人大工作作风的展示过程。其效果如何直接影响到整个人大的形象和权威。

  就目前来看,大多数的执法检查都是采取了省、市、县三级联动的方式:即县、区人大按照市人大的安排确定,市人大按照省人大的安排确定,各对口委员会的执法检查安排也是参照上一级。这种检查虽然可以扩大检查的深度和广度,但是这种内容同一、没有特殊性的检查,忽视了不同地区的不同情况,降低了执法检查的针对性和实效性。

  所以在安排执法检查内容时要把握适度、适地、适时,所谓适度就是次数要适度,如果安排的执法检查活动过多过滥,势必出现人大本身力量不支、检查过程草率、下面疲于应付,检查效果甚微;如果执法检查活动太少、就不能及时发现问题、造成贻误工作、人大失职。

  其次,方案的制定要科学。要具有前瞻性、针对性和配套性。

  一是在方案制定前,可以派执法调研组开展调查;还可以开展问卷调查、开通热线电话、网站、邮箱等形式广泛了解群众的意见和建议,从收集的群众意见中发现和梳理出一批执法问题,确定执法检查的重点。

  二,检查的组织要周密。在人员配备和组织机构安排上,要注意常委会领导、组成人员、人大代表、专业人士的合理搭配;在工作任务安排上,要围绕整体目标对各组的检查内容要有所侧重,对检查的各种专项、检查的重点和目标要有不同的要求。对检查实施过程中可能遇到的问题要有应对预案。

  三是广泛收集相关资料,如涉及该法律的部门、单位、对象名录、可供检查的现场名录、某些专业方面的知识、可能遇到的深层次问题等等。有了这两个方面的情况然后再制定执法检查方案就能心有成竹、有的放矢。对检查的目的、内容、重点、参加检查的人员、检查的步骤与方法都要周密考虑、合理安排,对检查方案每个阶段,都要进行认真分析推敲,切实做到周密组织,精心策划。

  二、吃透法律、明确目标现在的执法检查主体是各级人大常委会,检查人员是人大常委会的组成人员和人大代表。要搞好执法查,检查者必须首先熟悉乃至精通相关的法律。由于代表的非专职化特点,加上我国法律的数量日益增多,因此,要求每一个检查人员包括人大常委会的组成人员对每一部法律都非常熟悉和精通是不现实的。

领导发言稿怎么写模板 篇4

  各位领导、同事、朋友们大家好!

  今天我能代表优秀团队发言,深感荣幸!同时也十分感动,这是公司领导对我科室过去一年里工作的肯定。

  “心存感恩,励精图治”是我此刻最想说的话。

  科室全年以“提升经济效益”为管理目标,以为后道服务为管理方向,以集配生产为管理模式,在生产质量、生产计划、生产准备、生产管理方面,重点强化体制健全、计划细化、流程梳理、过程监造、考核激励等手段,促进了部门各工序在质量、产量、效率等指标上的提高。以下具体介绍。

  一、质量管理。建立质量管理体系,完善编制各项质量管理制度,对新工艺进行摸索,并将现场实际操作经验总结。

  二、计划管理方面。20xx年坚持“筹划—计划—组织—执行—监控—考核—改进”的工作指导方针,指导、规范现场生产,将计划管控延伸到具体班组,实现计划管理的.全员参与,将任务细化到具体班组、细化到每一天。

  三、生产准备方面。以数据管理为基础,过程指导、监控中心执行。

  四、生产建造方面。围绕生产准时率,服务满意度、成本节约等建立各中心精益管理指标,促进中心全面提升。

  五、信息化管理。搭建统一、高效的生产各节点信息统计、分析和分享平台,为相关部门提供及时、准确的生产信息。

  六、科技立项,唤醒科室积极向上、努力学习的氛围。

  20xx年以“双提双降,精益管理”为管理目标,以为后道服务为管理方向,以需求拉动式为管理模式,促进生产中心和科室内部的团队精神的加强和生产能力的提升。20xx年将一如既往,从个人和团队上不断强化服务意

  识和实际践行效率效果,踏踏实实提升自身的综合管理能力和部门生产的有序、稳定、高效。

  20xx年我科室口号:深化改革迎接新年轮精益求精实现新发展最后,我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、阖家安康,谢谢!

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