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出国留学网一级建造师考试网为您整理“2017年一级建造师实战经验：混凝土质量问题”，希望对您有所帮助！
混凝土施工质量通病较多，整体质量控制难度较大，根据现有规范，混凝土常规质量问题防治依据来自，《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015第8.1.2条相关要求及《混凝土结构工程施工规范》(GB50666-2011)第8.9条混凝土缺陷修整的具体要求，解决混凝土质量6大问题!
一、露筋(混凝土内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面)
形成原因：
(1)浇灌混凝土时，钢筋保护层垫块位移，或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板处露。
(2)结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。
(3)混凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振或振捣不实;或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。
防治措施：
浇灌混凝土，保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查;浇灌高度超过2m，用串筒或溜槽进行下料，以防止离析;模板充分湿润半认真堵好缝隙;混凝土捣时严禁撞击钢筋，在钢筋密集处，可采用刀片或振动棒进行振捣;操作时避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调查直修正;保护层混凝土要振捣密实;正确掌握模时间，防止过早拆模，碰坏凌角。
处理方法：
表面露筋：刷洗干净后，在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆，将充满露筋部位抹平;露筋较深：凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。
二、烂根
现象：混凝土柱、墙、基础浇筑后，在距地面50~100mm高度内出现粗糙、松散，有明显颜色变化，内部呈多孔性，基本上是砂浆，无石子分布其中，强度低，影响结构的受力性能和耐久性，经不起外力冲击和磨损。
原因：因为开始浇灌混凝土时，混凝土中的砂浆被沿途的模板和钢筋粘附了，落下去的混凝土缺少砂浆，就产生“烂根”。
混凝土“烂根”第一个原因是因为开始浇灌混凝土时，混凝土中的砂浆被沿途的模板和钢筋粘附了，落下去的混凝土缺少砂浆，产生“烂根”;第二个原因是振捣时机把握不当，早了没有足够的混凝土浆料下底(补偿不了上述的浆料损失)，迟了，振捣棒打不到底，振捣不到位，产生烂根;一般要有混凝土料600～800的高度时开始振捣效果最好;第三个也是最重要的一个原因，模板下口漏浆，这是烂根最常见的原因。
预防措施：可以在模板支撑完毕后，用砂浆在模板和地面的结合部位抹一个坎，堵住缝隙，制止漏浆。这样处理后，一般就不会发生“烂根”现象。
在浇灌混凝土前，用与混凝土相同配合比的砂浆先浇灌大约50毫米厚的砂浆，让模板和钢筋先附着一些砂浆，再浇灌混凝土。这样就不会“烂根”了。
处理方法：将烂根处松散混凝土和石子凿除，冲洗干净后支模板，用高一等级的细石混凝土填塞捣实。
三、麻面(混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点)、蜂窝(混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成隙类似蜂窝状的窟窿)、表面不平整(混凝土表...
出国留学网一级建造师考试网为您整理“2017年一建实战经验：工程管理人员提高管理效率技巧”，希望对您有所帮助！
1、确定目标
细化流程，详细阅读勘察、设计、监理和施工合同，结合施工图纸及相应的规范，了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响，找出相同点和不同点，利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性，从而发出指令，才能得以很快的实施，施工任务才能有效的控制，从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动，如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程和进度款支付流程等，需要不断地改进与完善，流程运行不好，对工程目标影响较大，良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。
2、制订可行的工程进度计划
工程进度计划是目标的细化，制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划，从而可以明确每个时间段应完成的任务，需要筹划各方面的人员和单位去配合，人、材、机、法、量、环到位和控制情况，围绕进度做的一系列配合应提前做好，免得影响进度，从而拖延工期，造成工作效率低下。
3、统筹安排
调理清晰根据工程进度计划，合理配备相应的人、材、机，掌握重点对象，把内在联系和外在联系结合在一起，从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差，综合各种因素避免造成的误差，统筹安排、合理使用，使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制，保持清晰的头脑，充沛的精力，处事不惊的工作涵养，做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议，认真审核并快速决断，使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹地处理各种事件。
4、事前控制
根据工程进度计划及工作流程，提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实，制定相应的管理制度和施工组织设计，专项工程还应制定施工方案，并对工程方面的各种通病要提前预防，是事前控制落到实处。
5、提倡和推广新技术及新工艺的应用
随着时代发展，新技术及新工艺的应用层出不穷，被人们接受，打破传统的思维理念，好的技术及好的工艺在保证质量、安全的前提下可以节约成本和缩短工期，我们在审核、讨论通过后就可以使用，利国利民又利己，何乐而不为。
6、缓解工作压力
轻松做事，五个人能干的事一个人干，肯定累，工作要讲方法和态度，要知道自己该管什么该控制什么，不能西瓜芝麻一起抓，把该管的事认真管好，该控制的事能有效控制，这就涉及到用人，明确各人的岗位责任，细化流程，找出人员优点，合理调配到相适应的岗位上去，有效配合和督促各单位的工作良好运行，奖罚分明、考核明确，树立威信，是各单位工作秩序良好并保持。自己要有一种敬业爱岗的企业精神，心胸开阔，有包容心，有充沛的精力。
7、电子化办公
电脑及各种管理软件的应用，如绘图、计算、预...
小编为大家收集了一级建造师考试相关的经验技巧，好的方法是成功的一半，希望能帮助到您，更多一级建造师考试信息请关注出国留学网一级建造师考试栏目。
项目提成方案1
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：
1.项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：
A：公司总毛利(总毛利=合同额-进货成本-业务费);
B：提成比例(开发1.5%，实施0.8%);
C：按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1)
D：用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由服务满意推进部提供);
E：公司满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定);
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
2.项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%);
R：满意度排序系数(如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9)
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
3.项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成
项目提成方案2
1.项目管理组织人员提成表
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
项目提成方案3
1.提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
2.项目提成及奖金比例
(1)装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
3.提成的分配方案
由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
(1)按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。(含装饰预算及施工现场管理)。例如某项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
4.提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。
5.提成核算时间
每月5日~8日与财务对接应发提成项目，财务在10号...
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