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2017年一级建造师实战经验:混凝土质量问题

 

  出国留学网一级建造师考试网为您整理“2017年一级建造师实战经验:混凝土质量问题”,希望对您有所帮助!

  混凝土施工质量通病较多,整体质量控制难度较大,根据现有规范,混凝土常规质量问题防治依据来自,《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015第8.1.2条相关要求及《混凝土结构工程施工规范》(GB50666-2011)第8.9条混凝土缺陷修整的具体要求,解决混凝土质量6大问题!

  一、露筋(混凝土内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面)

  形成原因:

  (1)浇灌混凝土时,钢筋保护层垫块位移,或垫块太少或漏放,致使钢筋紧贴模板处露。

  (2)结构构件截面小,钢筋过密,石子卡在钢筋上,使水泥砂浆不能充满钢筋周围,造成露筋。

  (3)混凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振或振捣不实;或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋,使钢筋位移,造成露筋。

  防治措施:

  浇灌混凝土,保证钢筋位置和保护层厚度正确,并加强检查;浇灌高度超过2m,用串筒或溜槽进行下料,以防止离析;模板充分湿润半认真堵好缝隙;混凝土捣时严禁撞击钢筋,在钢筋密集处,可采用刀片或振动棒进行振捣;操作时避免踩踏钢筋,如有踩弯或脱扣等及时调查直修正;保护层混凝土要振捣密实;正确掌握模时间,防止过早拆模,碰坏凌角。

  处理方法:

  表面露筋:刷洗干净后,在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆,将充满露筋部位抹平;露筋较深:凿去薄弱混凝土和突出颗粒,洗刷干净后,用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。

  二、烂根

  现象:混凝土柱、墙、基础浇筑后,在距地面50~100mm高度内出现粗糙、松散,有明显颜色变化,内部呈多孔性,基本上是砂浆,无石子分布其中,强度低,影响结构的受力性能和耐久性,经不起外力冲击和磨损。

  原因:因为开始浇灌混凝土时,混凝土中的砂浆被沿途的模板和钢筋粘附了,落下去的混凝土缺少砂浆,就产生“烂根”。

  混凝土“烂根”第一个原因是因为开始浇灌混凝土时,混凝土中的砂浆被沿途的模板和钢筋粘附了,落下去的混凝土缺少砂浆,产生“烂根”;第二个原因是振捣时机把握不当,早了没有足够的混凝土浆料下底(补偿不了上述的浆料损失),迟了,振捣棒打不到底,振捣不到位,产生烂根;一般要有混凝土料600~800的高度时开始振捣效果最好;第三个也是最重要的一个原因,模板下口漏浆,这是烂根最常见的原因。

  预防措施:可以在模板支撑完毕后,用砂浆在模板和地面的结合部位抹一个坎,堵住缝隙,制止漏浆。这样处理后,一般就不会发生“烂根”现象。

  在浇灌混凝土前,用与混凝土相同配合比的砂浆先浇灌大约50毫米厚的砂浆,让模板和钢筋先附着一些砂浆,再浇灌混凝土。这样就不会“烂根”了。

  处理方法:将烂根处松散混凝土和石子凿除,冲洗干净后支模板,用高一等级的细石混凝土填塞捣实。

  三、麻面(混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点)、蜂窝(混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成隙类似蜂窝状的窟窿)、表面不平整(混凝土表...

2017年一建实战经验:工程管理人员提高管理效率技巧

 

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  1、确定目标

  细化流程,详细阅读勘察、设计、监理和施工合同,结合施工图纸及相应的规范,了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响,找出相同点和不同点,利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性,从而发出指令,才能得以很快的实施,施工任务才能有效的控制,从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动,如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程和进度款支付流程等,需要不断地改进与完善,流程运行不好,对工程目标影响较大,良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。

  2、制订可行的工程进度计划

  工程进度计划是目标的细化,制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划,从而可以明确每个时间段应完成的任务,需要筹划各方面的人员和单位去配合,人、材、机、法、量、环到位和控制情况,围绕进度做的一系列配合应提前做好,免得影响进度,从而拖延工期,造成工作效率低下。

  3、统筹安排

  调理清晰根据工程进度计划,合理配备相应的人、材、机,掌握重点对象,把内在联系和外在联系结合在一起,从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差,综合各种因素避免造成的误差,统筹安排、合理使用,使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制,保持清晰的头脑,充沛的精力,处事不惊的工作涵养,做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议,认真审核并快速决断,使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力,胸有成竹地处理各种事件。

  4、事前控制

  根据工程进度计划及工作流程,提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实,制定相应的管理制度和施工组织设计,专项工程还应制定施工方案,并对工程方面的各种通病要提前预防,是事前控制落到实处。

  5、提倡和推广新技术及新工艺的应用

  随着时代发展,新技术及新工艺的应用层出不穷,被人们接受,打破传统的思维理念,好的技术及好的工艺在保证质量、安全的前提下可以节约成本和缩短工期,我们在审核、讨论通过后就可以使用,利国利民又利己,何乐而不为。

  6、缓解工作压力

  轻松做事,五个人能干的事一个人干,肯定累,工作要讲方法和态度,要知道自己该管什么该控制什么,不能西瓜芝麻一起抓,把该管的事认真管好,该控制的事能有效控制,这就涉及到用人,明确各人的岗位责任,细化流程,找出人员优点,合理调配到相适应的岗位上去,有效配合和督促各单位的工作良好运行,奖罚分明、考核明确,树立威信,是各单位工作秩序良好并保持。自己要有一种敬业爱岗的企业精神,心胸开阔,有包容心,有充沛的精力。

  7、电子化办公

  电脑及各种管理软件的应用,如绘图、计算、预...