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2021年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析完整版(2)

 

  2022年的二级建造师考试在今年六月已经结束了考试,目前正式进入到了考试成绩查询的阶段,也是让这场考试进入到了更多人的视线中,相信明年报考的人数又将增多,那么接下来就和小编一起来看看2021年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析完整版吧!

  41.【题干】下列项目施工质量成本中,属于外部质量保证成本的是( )。

  【选项】

  A.编写项目施工质量工作计划发生的费用

  B.例行的重要工序试验、检验的费用

  C.根据业主要求进行的特殊质量检测试验的费用

  D.为运行质量体系达到规定的质量水平所支付的费用

  【答案】C

  【解析】质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据以及检测试验和评定的费用。P158

  【考点】4020施工质量管理体系

  42.【题干】施工项目成本分析时,可用于分析某项成本指标发展速度的方法是( )。

  【选项】

  A.构成比率法

  B.环比指数法

  C.因素分析法

  D.差额计算法

  【答案】B

  【解析】动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。P122

  【考点】2070施工成本核算、成本分析和成本考核

  43.【题干】将各方签字的分部工程质量验收证明报送工程质量监督机构备案的责任主体是( )。

  【选项】

  A.施工单位

  B.监理单位

  C.建设单位

  D.质量检测单位

  【答案】C

  【解析】建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。P183

  【考点】4050施工行政管理部门对施工质量的监督管理

  44.【题干】招标工程采用单价合同,关于单价合同的说法错误的是( )。

  【选项】

  A.单价优先

  B.对双方都比较公平

  C.可以缩短投标时间

  D.变动单价合同适用于工期较短的工程

  【答案】D

  【解析】固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P256

  【考点】6030施工计价方式

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2021年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析完整版(1)

 

  2022年的二级建造师考试在今年的六月已经完成了考试,目前已经进入到成绩查询的时间段,打算明年要参加考试的考生目前已经可以开始提前做准备开始复习了,快和小编一起来看看2021年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析完整版吧!

  一、单项选择题

  1.【题干】下列建设工程项目管理的类型中,属于施工方项目管理的是( )。

  【选项】

  A.投资方的项目管理

  B.开发方的项目管理

  C.分包方的项目管理

  D.供货方的项目管理

  【答案】C

  【解析】施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。P2

  【考点】1010施工方的项目管理

  2.【题干】影响建设工程项目目标实现的决定性因素是( )。

  【选项】

  A.组织

  B.资源

  C.方法

  D.工具

  【答案】A

  【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。P8

  【考点】1020施工管理的组织

  3.【题干】项目结构图反映的是组成该项目的( )。

  【选项】

  A.各子系统之间的关系

  B.各部门的职责分工

  C.各参与方之间的关系

  D.所有工作任务

  【答案】D

  【解析】项目结构图(Project Diagram,或称WES Work Break down Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。P9

  【考点】1020施工管理的组织

  4.【题干】能够反映一个组织系统中各工作部门之指令关系的组织工具是( )。

  【选项】

  A.组织结构图

  B.项目结构图

  C.合同结构图

  D.工作流程图

  【答案】A

  【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图2Z101022-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。P13

  【考点】1020施工管理的组织

  5.【题干】根据施工组织总设计的编制程序,编制施工总进度计划前应完成的工作是( )。

  【选...

2020二级建造师《施工管理》如何备考?

 

  考试时间越来越短,不知道小伙伴们是否准备好备考,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师《施工管理》如何备考?”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020二级建造师《施工管理》如何备考?

  2020年二级建造师统考卷考试时间为2020年10月31日、11月1日。目前甘肃、辽宁、广西、安徽、宁夏、湖北、河南、陕西、四川、福建公布的考试时间跟统考卷一致。准备参加今年二建考试的小伙伴们要抓紧时间学习啦!

  1、科目特点及命题规律

  《建设工程施工管理》这门课程难点较大,与实务考试科目关系密切,注重对知识点的理解及计算性知识点原理的把握。考试时首先要对知识点的理解到位,然后还需要计算得精准才能把题目做对。所以一个正确合理的学习方法对本科目学习非常重要,只要我们能够运用有效的学习方法全面深入掌握教材内容,通过反复练习不断提高应试水平,明确方向、把握规律,通过考试应该不是难事。

  2、本阶段学习方法

  考生学习时间紧张,而对于本科目的学习,应当找到一个正确的学习方法,既节省了时间又能取得良好的学习效果。而目前阶段对于本科目的学习方法建议如下:

  本科目的学习重点在于做题,通过大量的做题来巩固知识点,从而更深入的理解知识点,这样反过来再做起题来也会更加的得心应手。各个章节的关联性不是很大,可以把握重点章节,着重进行学习。

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2020二级建造师《施工管理》分值及备考

 

  二级建造师如今成绩已经陆续出来了,明年的二级建造师已然开始备考,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师《施工管理》分值及备考”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020二级建造师《施工管理》分值及备考

  二级建造师《建设工程施工管理》题型分值为:单选题:70道 1分/道;多选题:25道 2分/道。考试时间为3小时,满分为120分。

  1.第一章是本科目的基础,也是学习的重点,第一章的内容掌握透彻了,后面内容学习也会相对容易;反过来,后面几章的内容也可以帮助对第一章的理解。里面的概念比较多,需要能够区分清楚,掌握各自的特点,在学习第一章的时候切记不要太快,结合题目掌握考查方式。

  2.本科目重点章节第一章(21-23分)第二章(23-25分)第六章(21-23分);次重点章节第四章(19-20分)第三章(15-18分)第五章(13-16);非重点章节第七章(3-5分),可战略性放弃。复习的时候根据分值占比做好复习时间的分配,切忌本末倒置。

  3.结合实际理解分析,但不要被实际操作中的一些不规范操作所影响,考试做答教材与实际不一致的以教材为基准。

  2020二级建造师考试如何搭配科目备考通过率更高?

  二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目,这两个科目为各专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目,该科目分为6个专业,即:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

  1.报考一门:实务科目。建造师考试只报考一门建议从实务课程开始,实务课程是三门课程中理论与实际紧密结合的一门课程,而且涉及到工程经济、工程项目管理和法规及相关知识。学习好实务课程,可以增加其他三门课程通过的信心。

  2.报考两门:实务科目++建设工程施工管理。建设工程施工管理的内容可以运用到市政公用工程管理与实务的项目施工管理中,实务课程中关于进度控制、网络计划图这部分内容讲解比较简单,在建设工程施工管理课程中可以详细和系统的学习。建筑工程管理与实务课程中案例分析题又可以灵活的运用工程项目管理中的内容。两者相辅相成,学习的效果远远大于“1+1”。

  3.报考三门:市政公用工程管理与实务+建设工程施工管理+建设工程法规及相关知识。建设工程法规及相关知识的学习相对要比建设施工管理简单一些,考生可以根据自己的实际情况灵活安排备考时间。建设工程教育网建议这三门的时间分配比例为5:2:3,也就是说实务的学习要占你二建全部学习时间的一半,其次是法规占30%,其余是管理。

  2020年二级建造师考试时间不公布 学不进去怎么办?

  分析一下大家学习不进去的原因:

  1、二级建造师考试延期,考试时间暂未公布,感觉距离考试还早,没有学习动力和紧张感。

  2、基础薄弱,看不懂考试教材,有一定的畏难和抵制情绪。

  3、被动学习,没有清晰的职业规划,对考下二级建造师证书没有必胜的决心。

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2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【六】

 

  现如今正式二级建造师备考的时候,为了帮助考生能够更好的备考,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【六】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【六】

  承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围,对设计深度的要求也是不同的。

  1.单价合同

  1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。

  2)单价合同的特点是单价优先,即合同中明确每项工程内容的单价,实际支付时则

  根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但业主协调工作量大,对其投资控制不利。

  3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。

  (1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商有一定的风险。

  (2)变动单价合同,当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整,但必须事先约定如何对单价进行调整。

  对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是( D )。

  A.分别调整单价和总价

  B.按市场价调整单价

  C.以总价为准调整单价

  D.以单价为准调整总价

  在施工承包合同类型中,采用( D )合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

  A.固定单价

  B.固定总价

  C.变动总价

  D.成本加酬金

  2.总价合同

  1)总价合同适合于施工任务和范围明确,业主目标、要求和条件清楚的项目,招标时已完成施工图设计。

  2)总价合同的特点是总价优先,最终结算按合同总价,业主的风险较小,承包商的风险较大。

  3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。

  (1)固定总价合同总价固定不变,承包商承担了全部的工作量和价格的风险,有利于业主控制投资。但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷,导致费用增加。

  (2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价,业主将承担不可预见风险。

  对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有( ABCD )。

  A.政府政策变化影响到合同价款

  B.设计变更导致工程量发生变化

  C.设计变更导致工程条件发生变化

  D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度

  E.与计划相比,实际工程量变动超过一定幅度

  在固定总价合同中,承包人承担的工程量风险主要包括( BDE )。

  A.通贷膨胀

  B....

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】

 

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2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】

  1.安全生产管理制度体系

  建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一,预防为主”的方针。施工企业的主要安全生产管理制度包括:安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。施工企业进行生产前,应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。安全生产许可证的有效期为3年。施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

  基坑支护工程专项施工方案应经( B )签字后实施。

  A.建设单位负责人和总监理工程师

  B.施工企业技术负责人和总监理工程师

  C.施工企业负责人和建设单位负责人

  D.施工企业项目经理和现场监理工程师

  采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时,如果安全事故发生的可能性极小,而事故的后果为严重伤害,则该风险应视为( C )。

  A.不容许风险

  B.可容许风险

  C.中度风险

  D.重大风险

  2.危险源的识别和风险控制

  根据危险源在事故发生发展中的作用,把危险源分为两大类,即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易,决定事故发生可能性的大小。按照国家标准,危险源分为四类:人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。根据对危险源的识别,评估危险源造成风险的可能性和损失大小,可以将风险分为工、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V五个等级。在实际应用中,应该根据风险评价所得出的不同风险源和风险量大小(风险水平),选择不同的控制策略。应根据第一类危险源和第二类危险源,采用相应的风险控制方法。

  在采用安全检查表(SC1)法辨识危险源时,安全检查表应包括( A )等内容。

  A.分类项目和检查要求

  B.检查目标和检查要求

  C.检查等级和检查要求

  D.检查等级和检查结果

  3.安全隐患的处理

  施工安全隐患一般包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理不当等。施工安全隐患的处理应遵循冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重处理原则、重点处理原则及动态处理原则。施工单位对事故安全隐患的处理方法包括:当场指正,限期纠正,预防隐患发生;做好记录,及时整改,消除安全隐患;分析统计,查找原因,制定预防措施;跟踪...

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【四】

 

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2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【四】

  1.施工质量的基本要求

  施工质量要达到的基本要求是:施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013和相关专业验收规范检查验收合格。施工质量验收合格应符合下列要求:

  (1)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013和相关专业验收规范的规定;

  (2)符合工程勘察、设计文件的要求;

  (3)符合施工承包合同的约定。

  “合格”是对施工质量的最基本要求,施工单位可与建设单位商定更高的质量要求,或自行创造更好的施工质量。

  1.根据《质量管理体系基础与术语》(GB/T 19000--2008),质量控制的定义是( A )。

  A.工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动

  B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

  C.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

  D.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

  2.影响施工质量的主要因素

  施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面,即4M1E。

  (1)人的因素:这里讲的“人”,是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。作为控制对象,人的工作应避免失误;作为控制动力,应充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

  (2)材料的因素:材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。加强对材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。

  (3)机械的因素:机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具;施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。

  (4)方法的因素:施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

  (5)环境的因素:环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点。

  2.施工质量影响因素主要有“4MLE”,其中“LE”是指( B )。

  A.人

  B.环境

  C.方法

  D.机械

  3.下列机械设备,属于施工机械设备的有( ABCE )。

  A.运输设备

  B.计量器具

  C.吊装设备

  D.环保设备

  E.测量仪器

  3.施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点

  (1...

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】

 

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2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】

  1.合同价款约定

  根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程,宜采用单价合同,但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同,即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整,工程量允许调整;在约定条件外,综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。

  实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。

  合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。

  1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致,则商签施工合同时,工程质量标准约定应以(C )为准。

  A.中标通知书

  B.招标文件

  C.中标人投标文件

  D.双方重新协商的结果

  2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013),关于工程计量的说法,正确的是(D )。

  A.所有工程内容必须按月计量

  B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量

  C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实

  D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定

  2.工程计量

  工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。

  单价合同计量时,若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

  采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的计量规定;采用施工图预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

  工程计量应按照规定的程序进行,计量结果须获得双方的认可。

  3.根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号),包工包料的工程原则上预付款比例上限为(B )。

  A.合同金额(扣除暂列金额)的20%

  B.合同金额(扣除暂列金额)的30%

  C.合同金额(不扣除暂列金额)的20%

  D.合同金额(不扣除暂列金额)的30%

  4.费用索赔的计算方法主要有(BDE )。

  A.计划费用法

  B.实际费用法

  C.预算费用法

  D.总费用法

  E.修正总费用法

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】

 

  现如今正式二级建造师备考的时候,为了帮助考生能够更好的备考,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】

  1.项目经理与建造师

  建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称,取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。

  1.建造师执业资格制度过渡期满后,大型、中型工程项目施工的项目经理必须由( B )担任。

  A.持有项目经理资质证书的人员

  B.取得建造师注册证书的人员

  C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人

  2.某施工企业项目经理,在组织项目施工中,由于工作失误,造成工程返工,直接经济损失达40万元,则政府主管部门将追究其( B )。

  A.行政责任

  B.法律责任

  C.领导责任

  D.经济责任

  2.施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即:施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调。

  3.根据《建设工程项目管理规范》的规定,施工方项目经理的职责包括( ABDE )。

  A.对项目目标进行系统管理

  B.协助组织进行项目的检查

  C.对资源进行动静态结合管理

  D.进行授权范围内的利益分配

  E.建立各种专业管理体系

  3.施工项目经理的责任

  在项目实施之前,依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标,企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

  《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施...