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范文2000字:人力资源实习报告

10-11

 目前公司以网络招聘为主,公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息,因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。出国留学网小编为大家整理了一篇关于范文2000字:人力资源实习报告,仅供参考,更多文章,尽在出国留学网。范文2000字:人力资源实习报告一、实习目的:通过实习,将所学的人力资源理论知识应用于实践,了解现代企业中人力资源状况,熟悉企业中人力资源运作体系和流程,形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力,为步入社会工作岗位积累经验。二、实习时间:20xx.02——20xx.05三、实习单位:xxxx有限公司(中外合资)xxxx有限公司成立于2006年,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司,是现代高科技润滑油专业生产企业,是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米,年生产能力5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。四、实习部门与岗位:人力资源部人事专员五、实习内容(一)招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容,也是人力资源部最基础的工作之一,根据岗位职责与工作流程,招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点:1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主,公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息,因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。2、网上筛选简历 每年的3、4月份是招聘的黄金季节,招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格,初步筛选出比较符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选。3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后,接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节,也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料,包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度,例如:应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题:什么时候能够到刚入职,是否需要公司提...

2017年高级人力资源管理师考试重点:人力资源规划

10-10

 大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年高级人力资源管理师考试重点:人力资源规划”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2017年高级人力资源管理师考试重点:人力资源规划人力资源规划第二节企业集团组织规划与设计1、企业集团:是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。2、垄断组织——托拉斯(1882年在美国)(生产同类产品或生产上有密切联系的企业,通过合并组成大公司。原企业法人资格被取消,由董事会掌管所属企业的生产、销售和财务活动);康采恩(20世纪20年代在德国)(分属不同的经济部门的许多企业联合在一起,以持股、控股方式,形成庞大企业联合体。各子公司独立,具有法人资格。——现代企业集团雏形)。3、企业集团的基本特征:(1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体;(4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。4、集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司,实质上是控股公司、母公司性质,也称核心企业。第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。四个层级:企业集团核心层企业(集团公司)、紧密层企业(控股子公司)、半紧密层企业(参股关联企业)、松散层企业(协作企业)。5、企业集团的独特优势:(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。6、企业集团管理体制的特点:(1)管理活动的协商性;(2)管理体制的创新性;(3)管理内容的复杂性;(4)管理形式的多样性;(5)管理协调的综合性;(6)利益主体多元性与多层次性。7、正确处理集团利益关系的基本原则:(1)坚持等价交换原则;(2)坚持共同协商、适当让步原则;(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;(4)坚持平等互利的原则。8、国外企业集团管理体质按其内容分为两大类型:即欧美型(母公司—子公司(事业部)—工厂三级组织结构形式,包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂...

2017年高级人力资源管理师考试复习资料:人力资源规划

10-10

 大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年高级人力资源管理师考试复习资料:人力资源规划”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2017年高级人力资源管理师考试复习资料:人力资源规划人力资源规划第三节企业集团人力资本战略管理1、人力资本的基本特征:(1)一种无形的资本;(2)具有时效性;(3)收益递增性;(4)累积性;(5)无限创造性;(6)能动性;(7)个体差异性。2、企业的总资本包括有形资本和无形资本(分为人力资本、组织资本和顾客资本)。3、人力资本:企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。4、彼得.德鲁克认为管理的三个更广泛的职能是:管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。5、人力资源具备其他资源所不具备的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。6、人力资本专指两种人:一种是职业经理人或称企业家,另一种是技术创新者。7、人力资本的范畴:(1)广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。(2)狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。8、企业集团人力资本管理的内容:(1)人力资本的战略管理;(2)人力资本的获得与配置;(3)人力资本的价值计量;(4)人力资本投资;(5)人力资本绩效评价;(6)人力资本激励与约束机制。9、企业集团人力资本管理的特点:(1)企业集团人力资本的整合与协同效应;(2)集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制;(3)以母子公司之间的人力资本管理为重点;(4)人力资本管理具有多种层次结构。10、企业集团人力资本管理的优势:(1)它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本;(2)它可以发挥团队优势和整体实力;(3)它具有很强的吸引优秀人才的优势;(4)人力资本可以在企业集团内部转移。11、实施企业集团人力资本战略的基本原则:(1)适度合理;(2)集权与分权相结合;(3)权变原则。12、制定人力资本战略的基本方法:(1)双向规划过程(通过自上而下和自下而上来制定);(2)并列关联过程;(3)单独制定过程。13、企业人力资本战略的实施阶段:(1)统一认识阶段;(2)战略的计划阶段;(3)战略的实...

2017年初级经济师《人力资源管理》重点:人力资源的主要特征

10-09

 考友们都准备好经济师考试了吗?本文“2017年初级经济师《人力资源管理》重点:人力资源的主要特征”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2017年初级经济师《人力资源管理》重点:人力资源的主要特征人力资源的主要特征与其他资源相比,人力资源有其独特、鲜明的特征。1.人力资源既具有生产性,又有消费性人力资源的生产性是指,人力资源是物质财富的创造者,而且人力资源的利用需要一定条件,必须与自然资源相结合.有相应的活动条件和足够的空间、时间,才能加以利用。人力资源的消费性是指,人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富。生产性和消费性是相辅相成的,生产性能够创造物质财富,为人类或组织的生存和发展提供条件;消费性则能够保障人力资源的维持和发展。同时消费性也是人力资源本身的生产和再生产的条件。消费性能够维持人的生计,满足需要,提供教育与培训。相比而言,生产性必须大于消费性。这样组织和社会才能获益。2.人力资源具有能动性人力资源的能动性是指,人力资源是劳动者所具有的能力,而人总是有目的、有计划地在使用自己的脑力和体力,并具有自我开发的潜力。例如,在蜂房的建筑上,蜜蜂的本领使许多建筑师感到惭愧。但是,最拙劣的建筑师也要比最灵巧的蜜蜂显得优越,这是因为建筑师在用蜂蜡构成蜂房之前,已经在头脑中把它构成。劳动过程结束时得到的结果,已经在劳动过程开始时存在于劳动者的观念中。正因为如此,在价值创造过程中,人力资源总是处于主动位置,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,自然资源总是处于被利用、被改造的地位,服从于人力资源。人力资源的能动性主要包括以下几方面:(1)人具有意识,知道活动的目的,因此人可以有效地对自身活动作出选择,调整自身与外界环境的关系。(2)人在生产活动中处于主体地位,并且是支配其他资源的主导因素。(3)人力资源具有自我开发性,在生产过程中,人一方面是对自身的损耗,而更重要的一方面是通过合理的行为,让自己得到补偿、更新和发展。非人力资源不具有这种特性。(4)人力资源在活动过程中是可以被激励的,即通过提高人的工作能力和工作动机,从而提高工作效率。3.人力资源具有时效性人力资源以人为载体,表现为人的脑力和体力,因此与人的生命周期紧密相连。人的生命周期一般可以分为发育成长期、成年期、老年期三个大的阶段。在发育成长期(我国规定为16岁以前),体力和脑...

2017年初级经济师《人力资源管理》考点:人力资源的作用

10-09

 考友们都准备好经济师考试了吗?本文“2017年初级经济师《人力资源管理》考点:人力资源的作用”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2017年初级经济师《人力资源管理》考点:人力资源的作用人力资源的作用1.人力资源是财富形成的关键社会财富由对人类的物质生活和文化生活具有使用价值的产品构成,因此,自然资源不能直接形成财富,必须有一个转化的过程,而人力资源在这个转化过程中起到了重要的作用。人们将自己的脑力和体力通过各种方式转移到自然资源上,改变了自然资源的状态,使自然资源转变为各种形式的社会财富,在这一过程中,人力资源的价值也得以转移和体现。所以,没有人力资源的作用,社会财富就无法形成。此外,人力资源的使用量也决定了财富的形成量,一般来讲,在其他要素可以同比例获得并使用的情况下,人力资源的使用量越大,创造的财富就越多;反之,创造的财富就越少。2.人力资源是经济发展的主要力量统计数据表明,美国国民收人的增长中,36%是靠科学技术知识的应用而获得;发达国家国民生产总值中科技知识的贡献率达到了60%一80%。在许多产品中,物质资源的原材料价值越来越小,例如,在集成电路的价值中,原材料价值仅占2%;在计算机价值中,原材料价值不到5%;乐器的价值中,原材料的价值已从原来的60%降到20%;在汽车的价值中,原材料价值所占的比重也不足40%。由此而言,随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越大。3.人力资源是企业的首要资源企业要想正常地运转,必须投人各种资源,而在企业投人的各种资源中,人力资源是第一位的,是首要的资源;人力资源的存在和有效利用能够充分地激活其他物化资源,从而实现企业的目标。IBM的开拓者小托马斯·沃特森(TomasJ.Watson)说:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此可以看出,人力资源是保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源。人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。是指总人口在经济上可供利用的最高人口数量,或指具有劳动能力的人口。包括就业人口、失业人口、就学人口、家务劳动人口和军事人口。前两部分人口合计为经济活动人口,亦即现实的社会劳动力;后3部...

人力资源经理简历模板下载

10-07

 人力资源简历怎么写才能脱颖而出?下面是出国留学网为您整理的关于“人力资源经理简历模板下载”,希望对您有所帮助。更多精彩请锁定出国留学网个人简历栏目。人力资源经理简历模板下载人力资源专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识,受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上,侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习,理论和案例相结合,旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。人力资源专业毕业之后的求职简怎么写?小编为您精心准备了一份人力资源经理简历模板。人力资源经理简历模板下载...

2017年助理人力资源师考点:工作岗位评价指标与标准

10-05

 要参加人力资源管理师考试的同学们,出国留学网为你整理“2017年助理人力资源师考点:工作岗位评价指标与标准”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2017年助理人力资源师考点:工作岗位评价指标与标准第五章薪酬管理第二节工作岗位评价第二单元工作岗位评价指标与标准【知识要求】一、工作岗位评价要素和指标的内涵(一)工作岗位评价要素的分类1.主要因素和一般因素2.次要因素和极次要因素(二)工作岗位评价指标的特点和构成1.特点:是指标名称和指标数值的统一(1)指标名称:概括了影响岗位诸多要素即“人”“事”“物”的性质;(2)指标数值:反映了“人”“事”“物”存在的数量特征。2.构成:一般来说,影响岗位员工工作数量和质量的因素,可以概括为:劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境,以及社会心理等几个主要的要素。(1)劳动责任要素:主要包括●质量责任●产量责任●看管责任●安全责任●消耗责任●管理责任。(2)劳动技能要素:主要包括●技术知识要求●操作复杂程度●看管设备复杂程度●品种质量难易程度●处理预防事故复杂程度(3)劳动强度要素:主要包括●体力劳动强度●工时利用率●劳动姿势●劳动紧张程度●工作班制(4)劳动环境要素:主要包括●粉尘危害程度●高温危害程度●辐射热危害程度●噪声危害程度●其他有害因素危害程度(5)社会心理因素:主要采用人员流向指标。3.分类(1)评定指标●指标组成:劳动技能要素+劳动责任要素+社会心理要素。●评定小组人员组成:专家、有关技术、管理人员。(2)测评指标●指标组成:劳动强度要素+劳动环境要素●测评工具:专门的仪器仪表现场测量,及技术测定。二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则1.少而精原则2.界限清晰便于测量的原则3.综合性原则4.可比性原则。“可比性”体现在:(1)不同岗位之间:时间或空间对比(2)不同岗位任务:数量或质量对比(3)不同岗位评价指标:绝对数或相对数对比三、权重系数的基本理论(一)权重系数的内涵(二)权重系数的类型1.从权数的一般形态看:自重权数和加重权数2.从权数的数字特点看:采用小数、百分数和整数。3.从权数的范围看:(1)总体加权:主要作用是对计量误差进行调整(2)局部加权(3)要素指标加权四、测评误差的分类(一)登记误差(二)代表性误差1.随机误差2.系统误差(偏差)3.测评误差的...

2017年助理人力资源师考试辅导讲义:人工成本核算

10-05

 要参加人力资源管理师考试的同学们,出国留学网为你整理“2017年助理人力资源师考试辅导讲义:人工成本核算”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2017年助理人力资源师考试辅导讲义:人工成本核算第五章薪酬管理第三节人工成本核算【知识要求】一、人工成本概念及其构成(一)成本的概念1.企业人工成本,也称用人费(人工费)或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。2.包括:从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等,还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。(二)成本的构成1.人工成本的构成范围及列支渠道(16项)2.人工成本构成:从业人员的劳动报酬(含不在岗员工生活费)、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本等7个组成部分。(1)从业人员劳动报酬●从业人员劳动报酬包括:●在岗员工工资总额:在岗员工工资总额是指企业在报告期内直接支付给在岗员工的劳动报酬总额,包括基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资、计件工资、奖金、各种津贴和补贴等。●聘用、留用的离退休人员的劳动报酬●人事档案关系保留在原单位人员劳动报酬●外籍人士及港澳台人员劳动报酬。其中:●从业人员劳动报酬还包括不在岗员工生活费。(2)社会保险费用。【多选题】(3)住房费用。(4)福利费用。(5)教育经费。(6)劳动保护费用。(7)其他人工成本:工会经费、招工招聘费、解聘辞退费用等。二、确定合理人工成本应考虑的因素1.确定合理人工费用,应以企业的支付能力、员工的标准生计费用和工资的市场行情等3个因素为基础来衡量。2.企业的薪酬水平是由各种生产率所决定的。应当掌握的一个重要原则是:生产率的增长先于薪资的增长。出国留学网人力资源管理师考试栏目推荐:人力资源管理师考试动态人力资源管理师考试报名时间人力资源管理师考试时间人力资源管理师考试准考证打印时间人力资源管理师考试成绩查询时间人力资源管理师考试试题及答案...

2017年高级人力资源师考点:企业集团组织机构的有效运行

10-03

 考友们都准备好人力资源师考试了吗?本文“2017年高级人力资源师考点:企业集团组织机构的有效运行”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2017年高级人力资源师考点:企业集团组织机构的有效运行1.对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予它们的功能,如:①该部门是否完全履行了自己的职责,做到尽职尽责;②在考评期内有无事故、投诉等情况发生;③有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生;④有无存在人力、物力和财力资源的浪费、损失情况(包括有形的和无形的);⑤有无出现新的经验、方法和思路。在查找上述问题的过程中,不仅要发现问题,还要找出产生这些问题的真实原因。2.对各级组织机构的工作效率进行评定具体的考评指标有:①决策机构的反应速度。即从接到一项上级指令或某种情报信息到正式开始进行研究的时间。②决策机构的效率与效果。即从收到相关信息到作出决策的时间间,以及由于采取该项决策给企业带来了何种收益(包括直接的和间接的)③机构的执行能力与执行效率。前者是从总量上考查上级下达的工作计划执行和完成情况,后者是从开始执行某项指令到取得实际成果的时间。为了便于于统计分析,可以根据决策执行的复杂难易程度进行分类,制定出分类评价标准。④公文的审批效率。即一份报告、文件从转到批阅者手中到批复完毕的时间。⑤公文的传递效率。即从公文发出单位到呈阅单位的时间。3.对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查所谓“纵向管理”,是指从集团公司总部、所属部门、下属公司,一直到每个所属企业,自上而下的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程。而“横向管理”是指集团领导层之间、职能与业务部室之间、集团下属公司之间,对这些平行机构及其主管之间的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程。例如,要对某机械制造集团公司所属组织间横向管理的协调关系进行检查,主要应检查产品零部件制造的协调关系、产品总装配的协调关系以及企业总体内外生产销售的协调关系▲组织学专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系。一是直线主管与参谋人员的关系;二是组织集权与分权的关系;三是主管与下属的授权关系。(1)直线与参谋的关系实质上是职能部门与业务部门之间、直线主管与参谋即专业人员之间横向管理的协调关系。两者之间的功能定位不同、...

2017年高级人力资源师辅导讲义:企业集团的智囊机构

10-03

 考友们都准备好人力资源师考试了吗?本文“2017年高级人力资源师辅导讲义:企业集团的智囊机构”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2017年高级人力资源师辅导讲义:企业集团的智囊机构无论是依托型企业集团还是独立型企业集团,都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。(1)成立智囊机构a.有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。b.其任务是:①收集、储存有关信息资料,对其进行综合整理,提供给集团协商议事的理事会作参考;②参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;③根据理事会的指示,为集团高层对重大问题的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。(2)设立专业公司和专业中心a.适应:规模大、经营业务繁重的企业集团,可以设立一些专业公司和专业中心。b.职责:这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下,从事某项专业活动,更好地发挥企业集团的整体优势,为集团和集团成员企业提供服务,减轻集团和集团成员企业的繁杂事务,实现集团的经营战略目标。c.特点:这些专业公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。d.计价:它们为集团和集团成员企业提供服务,是要计价结算、收取报酬的。当然,所收取的报酬一般会略低于集团外部有关单位提供同样服务的价格。▲专业中心主要有:信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。▲业务公司主要有:进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。▲除上述常设职能机构外,组成临时性的工作机构,直接归集团负责人指挥,开展工作。完成任务后,工作人员仍回原来单位或另行安排工作。出国留学网人力资源管理师考试栏目推荐:人力资源管理师考试动态人力资源管理师考试报名时间人力资源管理师考试时间人力资源管理师考试准考证打印时间人力资源管理师考试成绩查询时间人力资源管理师考试试题及答案...