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09-17
工作计划是在一定时间内实现组织目标的战略性方法和计划，一篇合格的优秀工作计划都具备什么特点呢？这篇文章将帮助您更深入地了解“企业人事部门工作计划”的内涵和含义，希望这些决策可以帮助您做出更好的决策！
在完成了过去一年的任务后，我们即将迎来的是全新的20xx年工作。作为xxx公司的人事部门，我们非常清楚自己在公司的重要性。公司需要的是适合的人力资源，这样才能让公司朝着正确的方向发展。而我们，就是为了达到这个目的而存在的部门。
为了能更好的完成工作，我们对过去的工作情况进行了总结并分析，在了解了上一年的工作问题后，我们针对下一年的公司方向以及安排，对部门的工作进行了部分计划如下：
一、招聘计划
下一年是公司扩展前进的重要关键的一年，为此，我们对于招聘的工作也要紧跟上日程，不能堆积，也不能放松要求，要紧随着公司的扩张安排，招聘适合的应届生和一部分有经验的工作者。
在开始的工作中，我们在部门会议中对公司的前进方向和进程进行详细的学习培训。确认部门人员都能清楚的了解公司的要求，并能在实际的工作中遵守。其次，在会议后，我要加强对部门人员的管理和要求，同事准备好对年后招聘的计划。尤其是针对对学校的招聘会要进行甄选。
二、培训计划
在招聘后，要对新人进行统一的培训，并安排部门员工进行带教。让新员工迅速适应工作环境，并在培训阶段筛选不适合出不适合的员工，及时的辞退。
在培训中，主要针对公司新扩产部门的工作进行学习，要求要有必要的工作能力，并还要在今后继续培训提升。
在新聘员工都基本都适应工作后，还要分别对各部门的员工进行提升式的培训，针对公司的发展，提高员工的工作要求，并对考核进行调整。
三、其他的工作
处招聘外和培训外，我们也要对员工们做好其他的管理。收集统计好员工的信息，并根据工作情况走好考核及评价。
做好管理计划，及时的根据公司的进展做好调整，并处理好日常的管理工作。
在日常的工作中，我们也不要忘了对自己的提升。作为管理部门不能只顾着其他员工的提升，“打铁还需自身硬”，对于我们部门员工的要求，是长期的，是需要自觉遵守的。
四、结束语
公司的发展与我们自身的努力息息相关，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，为公司的发展和进步贡献出自己的力量，这样我们才能在工作中有进步，有提升！
20xx年的工作即将就要完结了，我身为企业人事部的一名成员，自然得趁着20xx年到来之前好好地计划一下明年的工作任务。在本年度里，人事部的各项工作开展的还是比较成功的，达到了预期的成果，所以在新的一年里，我们将会继续保持更快更好的节奏，争取让咱们企业发展的更好，一下便是我个人在20xx年的工作计划。
人事部门在企业里是占据着十分重要的地位的，因为在平日里不仅要负责企业的人员去留，还得收集员工们的工作资料……随着企业的发展，咱们人事部要做的事情是越来越多了，这也导致了我在平日的工作里显得有点手忙脚乱的，这主要还是因为我在工作中缺乏了锻...
在完成了过去一年的任务后，我们即将迎来的是全新的2020年工作。作为xxx公司的人事部门，我们非常清楚自己在公司的重要性。公司需要的是适合的人力资源，这样才能让公司朝着正确的方向发展。而我们，就是为了达到这个目的而存在的部门。
为了能更好的完成工作，我们对过去的工作情况进行了总结并分析，在了解了上一年的工作问题后，我们针对下一年的公司方向以及安排，对部门的工作进行了部分计划如下：
一、招聘计划
下一年是公司扩展前进的重要关键的一年，为此，我们对于招聘的工作也要紧跟上日程，不能堆积，也不能放松要求，要紧随着公司的扩张安排，招聘适合的应届生和一部分有经验的工作者。
在开始的工作中，我们在部门会议中对公司的前进方向和进程进行详细的学习培训。确认部门人员都能清楚的了解公司的要求，并能在实际的工作中遵守。其次，在会议后，我要加强对部门人员的管理和要求，同事准备好对年后招聘的计划。尤其是针对对学校的招聘会要进行甄选。
二、培训计划
在招聘后，要对新人进行统一的培训，并安排部门员工进行带教。让新员工迅速适应工作环境，并在培训阶段筛选不适合出不适合的员工，及时的辞退。
在培训中，主要针对公司新扩产部门的工作进行学习，要求要有必要的工作能力，并还要在今后继续培训提升。
在新聘员工都基本都适应工作后，还要分别对各部门的员工进行提升式的培训，针对公司的发展，提高员工的工作要求，并对考核进行调整。
三、其他的工作
处招聘外和培训外，我们也要对员工们做好其他的管理。收集统计好员工的信息，并根据工作情况走好考核及评价。
做好管理计划，及时的根据公司的进展做好调整，并处理好日常的管理工作。
在日常的工作中，我们也不要忘了对自己的提升。作为管理部门不能只顾着其他员工的提升，“打铁还需自身硬”，对于我们部门员工的要求，是长期的，是需要自觉遵守的。
四、结束语
公司的发展与我们自身的努力息息相关，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，为公司的发展和进步贡献出自己的力量，这样我们才能在工作中有进步，有提升！
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在2020年到来之际为了让我们部门的工作有更好的突破，根据我们人事总监的要求制定部门工作计划，2020年我们也将围绕这计划展开工作。
一、择优录取
每一个公司都非常重视部门的血液输出，为了减少成本我们一般都会选择有能力的人录取，当然这需要多个步骤，对招聘人员的品格，才能，为人处世这些方面要求比较严格，应为我们公司要录取的不是那种不知道为公司服务的人，而是要那种肯干实事的人有能力，品性也不错的人，才是我们合适的人，才是我们需要的人才。
为了满足要求我们2020年将提高招聘标准版，对待不同岗位最低要去也要是本科学历，有一定的文化基础对公司的帮助将更大，招聘之后决定通过三个步骤来完成，为了改变过去面试的效率不高，时间过慢。决定从现在开始我们开启视频面试，主要的方式就是通过视频聊天了解应聘人员的情况，提高面试效率增加成功率，也是为了扩大公司的面试渠道，更加高效的为我们公司招聘到合适的人员，从而解决人员问题。
二、了解离职人员情况
过去一年中我们公司离职人员比较多，人员流动非常大，这不利于公司的人才储备和公司的发展，为了避免出现为题我们公司从2020年开始对每一个离职人员做一个简单的问题搜集，了解底层人员的基本需求，离职人员高说明我们的公司制度还存在很多漏洞，需要我们一一完善，更需要找到问题改正，我们从如下几个方面了解离职人员，离职的原因。1、从岗位上分析，2、工作时间分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部门领导人分析。
通过浙西方面了解客户离开公司的原因避免出现上一年同样的情况解决公司人员流失大的问题，为公司留住人才。
三、加大对公司内部人员的培养
经过多年的发展总结，我们人事发现了一件非常重要的问题，真正对公司忠诚的人才，成长比较慢，而从外面招聘来到优秀员工他们虽然工作都还是非常的优秀，却缺乏对公司的忠诚，很容易被其他公司挖走或者离开，这对我们公司的发展不利，想要让公司健康成长离不开公司的员工离不开公司的人员共同努力如果不想办法把公司的内部忠诚人员提升上来，影响公司的发展。
充2020年开始我们决定在公司开始专门的人员培训，主要培训的人员也都是丢我们公司忠诚多高的人，比如在我们公司呆了两年以上，有成长空间的人才，我们会中点发掘并且会着重培养，会让招聘来的优秀人员来授课传授知识让他们具备更高的能力为我们公司发展服务。
在按照要求制定好规划之后我们会在工作中更具具体情况适当的调整改变一些计划和方针，让我们可以按照计划去实施工作完成工作。
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