出国留学网企业班子述职报告

出国留学网专题频道企业班子述职报告栏目,提供与企业班子述职报告相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

企业班子述职报告精华九篇

 

  我们要去哪里找最新的范文呢?我们工作的时候经常要处理很多文档,如今范文已被广泛认可为现代世界里不可或缺的必备特质。通过模仿范文我们可以找到适合自己的写作方法,我们为您准备的“企业班子述职报告”是一份特别精心打造的惊喜,希望此文能够为您提供一些资讯和信息!

企业班子述职报告【篇1】

  关于煤电公司班子集体述职报告

  各位、同志们:

  根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工作,按照要求,完成这次考核任务。

  下面,我代表生活服务总公司班子就20XX年的工作情况作。

   一、把握改革机遇,推动工作发展

  一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。 深化改革,放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件,对经济实体加快转换经营机制,重点在转换五个机制上作文章,对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包,加大内部改革力度。即:用人制度上的竞争机制,劳酬分配上的激励机制,运行中的约束机制,经营管理的民主决策机制,经营服务的市场机制。在明析产权的基础上,采取公开竞包的方式选择经营者,对海星宾馆实行个人承包经营,主动进行服务结构调整,不断提高服务档次,拓宽服务市场,优化服务质量。分流安置职工13名,实现年上交利润18万元,进一步盘活了部分闲置的服务性资产,增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源,向管理要效益”,经过努力,海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象,对内也取得了良好的经济效益。

   二、精细求实,加大向管理要效益的力度

  越是推进改革越要加强管理,我们坚持“目标化管理,市场化核算,制度化否决”的原则,把管理重点放在内部,以管理促经营,向管理要效益,激励职工以饱满的精神状态,强化内部管理,积极开展管理创新,逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系,并扎扎实实落实到日常管理工作之中,形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制,推动和促进了各项工作稳步开展,有效运作。       二是抓制度落实,加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进,在经营管理工作中,我们引入市场化的运行机制,加强经济运行的动态管理,尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度,随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见,为完善降耗挖潜措施,提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下,我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核,以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度,细化管理措施,落实班组核算,及时堵塞管理漏洞,有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控,促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月,总公司12个单位、科室,全部完成了考核指标,尤其是兰办招待所,在移交后资金紧张,经营困难的条件下,狠抓管理制度落实,积极与网通洽谈固定电话业务,在现有条件下积极改造水电供应管路,有力地遏制了浪费局面,四月份移交后,七月份实现扭亏,并保持了每月利润逾6万元的经营成果,推动了整体经营工作的健康...