出国留学网储备干部竞聘演讲稿

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储备干部竞聘演讲稿

 

  储备干部竞聘演讲稿【一】

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好,首先非常感谢公司为我们提供这个平台,让我们有机会可以去向上发展。转眼间,从我进入公司已经有5个月的时间,这5个月的时间让我学习到很多的东西,更让我得到了充分锻炼和成长,从而让我有勇气参加本次竞聘。

  一、 竞聘目的

  大家都很清楚,当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光,首先要证明自己的存在。有竞争才有动力,不仅推动自己的成长,也推动社会的发展。参加这次竞聘,就是为了要证明自己,为自己争取更好的锻炼、成长的机会,从而推动自己的进步。

  二、职位分析

  本次,我竞聘的岗位的是班长,对于这个岗位,我有自己的看法。

  (一)岗位认知:

  1、团队引导

  班长作为一个团队的管理者,其一言一行无不引导着整个团队的发展,所以,班长在做好本职工作的同时,一定要起到一个标榜的作用,不仅从工作方面,还包括为人、办事方法等等方面,班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响,在带动团队工作的同时,更主要的是带动整个团队的建设和发展。

  2、团队枢纽

  所谓管理,其核心就是协调,而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化,但是在这个过程当中,必定会遇到各种各样的问题,例如员工和员工之间,员工和领导之间,员工和制度之间等等,班长所要做的,就是第一时间处理这些问题,从而保证团队健康向上的发展,为公司的长期发展奠定基础。

  3、团队后勤

  一个军队,所有士兵都会冲锋陷阵、奋勇杀敌,而武器和面包是必不可少的。一个团队亦是如此,员工所要做的就是赚钱,为自己,更为公司,而一个班长,应当倾尽所能为员工解决后顾之忧,这样不仅可以博得同事的信任,更是可以促进团队稳定的发展。

  (二)必备素质

  要做到以上几点,并不是靠说说就可以,有几点素质是必须要具备的:

  1、 自信。它可以让人获得很大的前进动力。

  2、 智慧。处理事情不是靠蛮力,而是靠方法。

  3、 开阔的胸襟。身为管理人员,对于任何的不如意都要知道包容。

  4、 很强的责任感。要把团队的事情看得很重。

  5、 诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。

  6、 耐心。想要成功,必须戒骄戒躁。

  7、 纪律。“无规矩不成方圆”!

  三、 个人计划:如果我是班长。

  1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作,对于每个月的工作,要提前做好规划;每个月的工作结束后,也要做出认真的总结,从而为下个月工作的开展做出充分的准备。

  2、进入公司这么长时间,一直是在做TSR,相信大家都知道,作为一个合格的TSR,平稳乐观的心态何其重要,心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以,在完成本职工作的同时,对于每个员工的工作状态也要仔细留意,当员工的心态出现消极的状态时,首先要积极倾听大家的心声,然后针对员工的具体情况,帮助其做出调整,使其保持一个良好的工作状态。

  3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否,首先,看得这个团队的业绩,对于业...

银行储备干部竞聘演讲稿

04-24

 

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  银行中层竞争上岗演讲稿

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事,大家好!

  我叫XX;37岁;中共党员;大专文化;助理经济师,现任XX县XX农村信用社主任,今天我竞聘的岗位是XX县农村合作联社副主任一职,我竞聘这一职位有以下优势:

  一、本人具有丰富的基层管理经验。

  本人参加工作20年来,历任出纳员,会计员,网点负责人,大社信贷员,基层副主任等职务,自XX年任XX农村信用社负责人以来,在工作中,本人敢于创新,敢管善管,工作成效显著;自XX年以来,本人连续12年考核均为“优秀”和被评为“先进个人”,本人和XX农信社也连续3年被县、镇党委和县联社、市办评为“优秀党员”和“先进单位”。

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  二、本人具有较强的沟通能力和营销能力。

  任XX信用社和尧周社负责人期间,本人注重加强与当地党政,业务骨干区域客户的沟通和公关协调联系,积极拓展市场,促使尧周社各项业务迅猛发展。至XX年9月底各项存款64556余万元。本人任职一年来增加各项存款14455万元。在XX西部存款增量、增幅、存款市场占有率在辖区内各金融机构中排名第一。本人在办理贷款、风险控制、清收不良贷款和支农力度、财务收支的工作等方面受到青珠县联社和当地党政的肯定和支持。

  三、本人具有较强事业心和责任心。

  在上级党委联社的正确领导下,本人能充分发挥党员干部的先锋模范作用,身先士卒,工作勤勤恳恳,求真务实,爱业敬岗,带领全社员工与时俱进,开拓创新,努力完成各项工作任务。

  本次竞聘如能成功,本人将重点做好以下几方面工作:

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  一、是要摆正位置,认清职责,当好领导的参谋和助手

  在工作中,应当摆正自己的位置,在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时,与分管领导在工作上保持高度一致,做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,不争功、不诿过,当好联社领导的参谋和助手。其次是培养自己的全局观念,站在领导的角度、联社的角度看问题、想问题,从大处着眼。多方面其他职能部门进行沟通、协调,形成合力,共同做好上级分配的各项工作。

  二、全力拓展金融业务市场份额,强管理,严内控。

  一是以优质服务...