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07-30
【题目】
为与第28个“世界无烟日”相呼应，2015年6月1日，被称为“史上最严控烟令”的《北京市控制吸烟条例》开始实施。但条例实施一周之后，仍有不少单位的领导在办公室吸烟，员工们敢怒不敢言。对此，你有什么看法?
【解析】
“史上最严控烟令”实施一周成效显著，仍有不少办公室领导“顶风作案”，在民众眼中，他们抽得不仅是烟，更是手中权力。
一方面，这些领导的行为反映出权力对纪律和制度的蔑视。在我国，“法不压权”的情况并不少见，尽管依法治国的步伐正在加快，但“一把手”凌驾于规章制度之上发号施令的事情仍时有发生，这样一部“禁烟令”，在某些领导干部看来恐怕分量极轻。在他们的眼中，自己的职位和手中的权力要比条例更有力，所以他们才能毫不畏惧监督和处罚，“顶风作案”。
另一方面，他们的行为也透视出权力监管难题。在单位内部，领导位高权重，往往具有很强的威慑力，甚至掌握员工的“生杀大权”，所以对于吸烟这件事，大部分员工选择了忍受。但忍受的背后，员工不是屈从于领导这个人，而是领导手中的权力。因为这份权力过于集中，又缺少有效地制约和监督，所以除了违反禁烟条例，员工更加担心自己的劝阻会以“失业”为代价。
当然，除了以上两方面，领导吸烟也可以视为烟民对“禁烟令”的抵制。“禁烟令”的初衷毋庸置疑是好的，但不管怎么说，吸烟对于烟民来说是一种“刚需”，我们很难要求这个群体在短时间内全体戒烟，更不可能使他们消失。因此，禁烟的法律可以严格，但对烟民的“刚需”还是要有考虑的，否则就会因为缺少人情味儿而不被大众接受。
总而言之，要实现全面无死角地禁烟，仅靠一部“禁烟令”是不够的。对于领导干部在办公室内吸烟的问题，除了要加强宣传和监督，安排“控烟监督员”来监督领导的行为，更要对领导干部的权力观进行扭转，树立“法大于权”的意识。只有领导干部真正尊重了规章制度，才有可能遵守“禁烟令”的要求。而从更广泛的层面讲，我国也要探索“变堵为疏”的禁烟手段，除了倡导禁烟、控烟，也可以借鉴他国经验，尝试在公共场所区分“禁烟区”和“吸烟区”，在保证不吸烟人群免受“二手烟”危害的同时，把全民控烟当作一个长远目标来逐步实现。
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07-30
【题目】
谈谈你对“蘑菇效应”的看法和认识。
【参考答案】
蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。一般而言“磨菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但“蘑菇经历”有着先天的不足：一是太慢，恐怕还没等它长高长大，疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会;二是缺乏主动性，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到外界的帮助，自己又缺乏主动性，结果终不得长成。
“蘑菇效应”形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。当他默默无闻地工作一段时间后，如果成绩突出，就逐渐被人关注并得到重用;如果工作成绩不突出，就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。
我们要从“蘑菇效应”中看到挫折的重要性。对于刚步人社会的我们来说，会面对很多挫折和挑战，这时候，自我成长很重要，需要在工作中不断自我打磨，坚强的意志是以后面对问题时不可缺少的精神财富。但是，我们也要看到“蘑菇效应”中应该被改进的部分。人不是蘑菇，人可以化外界的危机为前进的动力，化被动为主动。在工作中，遇到困难挫折时要及时向书本、向有经验的前辈们请教，学会站在前人的肩膀上巧学活用，不断进步。
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