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在单位工作时，大家都可能接触到公告通知。 企业和事业单位发布的公告和通知形式多种多样，你是否正为写公告通知而犯难呢？更多相关信息请继续关注本网站！
公司各部门：
为不断提高我司员工队伍的`整体素质，优化员工的知识结构，增强企业向心力，以达到不断适应公司战略发展的目标，公司办公室决定组织开展下半年员工的培训计划，现将计划通知如下：
二.培训内容： 公司企业文化，员工专业技能，公司规章制度，增强团队合作意识，其他与工作相关的知识等方面的内容。
三.培训时间及地点： 9月1日——12月31日(具体时间按培训计划通知时间为准)。
四.培训地点： 公司培训室(具体地点按培训计划通知地点为准)。
五.培训方式： 采取集中培训、现场演示、文件学习等方式进行公司内部培训。(本次暂不进行外部培训)
六.培训要求：
1.所有员工必须按培训计划准时到场参加，不得缺席迟到。
2.培训期间应遵守培训纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。
3.请注意维护培训地点的清洁卫生，随手将垃圾放在垃圾桶中，不得随意乱丢垃圾。
七.培训需求计划的征求：
1 各部门应根据部门实际及不同岗位的工作特点与技能需求等，制定培训课程需求计划，并填写培全国计算机等级考试 备考资料 计算机一级考试 计算机二级考试 计算机三级考试 计算机四级考试
2 训计划需求表，见附表。
请各部门于208月30日前，将本部门的培训课程需求表交至办公室，由办公室统一整理作出培训时间安排，并下发到各部门，各部门具此组织安排本部门人员按时进行培训，以确保我司在下半年的培训工作顺利展开。
各社区、各企（事）业单位：
礼仪是形象、文化、修养素质的综合体现，礼仪在企业的活动和交流中显得尤为重要，也越来越受到社会各界的重视。联和街为满足辖区人员对礼仪的需求，现组织礼仪公益培训活动，具体通知如下：
一、主题：
礼仪修养系列培训（第一期）
二、主讲人：
沈萍黔——沈老师长期从事交际美学、形象魅力学、ＥＱ学、成功学、体态语言学、品牌形象及礼仪等方面的学习和研究。她的课程特色之处在于“原理＋案例＋互动”，而创新之处是对学员进行形象、仪态、礼仪强化训练。例如：站姿、坐姿、表情、眼神、微笑、手势、肢体语言、身韵训练，美的意念、呼吸、神采、步态及气质、风度展现的综合训练，演讲艺术与技巧、舞台光彩的讲座及训练。每次训练都是针对不同单位、不同对象、不同需求设计不同的课程，二十多年来，曾为众多政府机关、事业单位、企业、高等院校做过演讲，培训及评委工作1000多场次。并受到媒体关注。
三、培训时间：
20xx年x月xx日（周日）上午9：00——11：30；下午2:00——4:30
四、讲座地点：
xx街文化站
光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培...
如果你要从事办公类的工作，越来越多地方需要用到公告通知。为让更多受众知晓和注意，公告通知必不可少，下面的内容主题为公司培训通知范文，是我们为你整理的，敬请您浏览本页内容！
企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：
培训时间：3月13日12:30-14:30
地点：公司大会议室
人员：公司全体员工
主题：执行型人才必备特质—负责任
要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部，
资料共享平台
公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用
雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)
报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)
人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度
考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定
8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)
2、惩罚:
(1)迟到早退一次扣x元(超过x小时扣半天)
3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
(2)病假需经领导批准后休息。
(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
(5)工作时间未经准许...
相信一些人会觉得公告通知很难写吧？一般不会错过最新的通知或公告。公告通告是使用于公布社会各有关方面应当遵守事项时使用的一种法定行政公文，编辑为你收集并整理了公司培训通知，希望您分享本页内容与您朋友！
时光飞逝，20xx年季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题：
1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：
一、完善公司内部管理制度。
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的'要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试。
合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序...
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公司各部门：
为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度，增强员工的归属感，提高工作效率，综合管理部将组织新员工入职培训。现将培训相关事宜通知如下：
培训时间：20____年9月28号(星期三)下午14：00分
培训地点：二楼第二会议室
培训对象：20____年7月、8月、9月份新入职员工(详见附件1)。
培训内容：公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。 培训要求：
1. 请相关部门提前安排好工作，并通知有关人员准时参加，如有特殊原因不能参加，请提前通知综合管理部。
2. 参加人员请自带纸笔，准时参加培训，不得迟到及无故缺席。
为了提高企业员工的技术水平和提升员工的服务意识，公司定期组织企业内部进行培训，具体培训内容和培训时间由培训部门组织和安排。技术类培训包括：公司新产品的应用与实施。市场类培训包括：市场开拓与服务。日常类培训包括文明礼仪和管理知识。
要求全体员工都参加培训。
行政管理部
____年____月_____日
__年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期XXX景格新进员工入职培训。培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。
上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏”、“疯狂鸡蛋”。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。
下午信息安全部主管鲁强针对oa办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。这两部分分别由产品支持部的吕灶树与财务部的费爱华经理负责。稍事休息之后，营销部梅弘主任热情大方的为新员工们进行了行业背景综合知识的ppt演示与详解。从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。
在最后环...
免职，指依法享有任免权的机关按照法律或制度规定免去公职人员所担任的职务。现在，出国留学网的小编为大家整理了《公司人事免职通知范文》三篇，欢迎大家来阅读，内容仅供参考！希望能够对各位有所帮助！！！
免职通知
各位员工：
为了解决目前公司经营状况，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
免除xxxxxx有限公司董事长兼任公司总经理xxx的职务，任命xxx为xx有限公司董事长兼任公司总经理，负责公司经营管理工作。
免除xxxxxx有限公司董事长兼任公司副总经理xxx的职务，任命xxx为xx有限公司副总经理，具体负责公司的财务、行政、人事等工作。
本任命书自20xx年x月x日起生效。
特此通知
xxx有限公司
20xx年x月x日
任免通知
全体员工：
为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现通知如下：
免除xxx有限公司xxx分公司负责人xxx的职务，现任命xxx为xxx有限公司xxx分公司负责人，负责xxx分公司的日常工作。
免除xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
xxx有限公司
20xx年x月x日
人事调动是指企业根据工作需要和为达到对员工适才适用，在国家统一政策的指导下，通过一定的组织手续改变员工的隶属关系，重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动。现在，出国留学网的小编为大家整理了《公司人员调动通知范文》三篇，欢迎大家来阅读，内容仅供参考！希望能够对各位有所帮助！！！
通知
ｘｘｘ部门：
因工作需要，经公司领导研究决定：ｘｘｘ同志于２０ｘｘ年ｘ月ｘ日起由ｘｘｘ调至ｘｘｘ工作。
特此通知
人事行政部
２０ｘｘ年ｘ月ｘ日
人员调动通知
各部门：
公司２０ｘｘ－２０ｘｘ年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：
一、吴ｘｘ、王ｘｘ同志调入行政办公室负责监控室值班工作；
二、张ｘｘ同志调入计划财务部；
三、孙ｘｘ同志调入物业管理部；
四、张ｘｘ同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作；
五、吕ｘｘ、吴ｘｘ同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作；
六、潘ｘｘ、周ｘｘ、王ｘｘ、徐ｘｘ、林ｘｘ、吴ｘｘ等６位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
上述人员调入时间从２０ｘｘ年ｘ月ｘ日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。
...
调休是指某个工作日责令其不上班，而到周末却要员工来还班。或因有工作需节假日上班，等以后用工作日为其补休。现在，出国留学网的小编为大家整理了《公司调休通知》三篇，欢迎大家来阅读，内容仅供参考！希望能够对各位有所帮助！！！
通知
全体员工：
接电力局通知，ｘ月ｘ日－ｘ日三王工业园区需开展立杆放线工作，届时园区将统一停电作业，经公司研究决定：
ｘ月ｘ日（周日）正常休息，ｘ月ｘ日（周一）不上班 ，ｘ月ｘ日（周二）起正常上班。
各部门主管需及时安排好部门内工作，ｘ月ｘ日下班时对本部门内的用电用气情况需进行彻底检查，确保假期安全；同时将生产、办公场所门窗关闭，做好防水、防盗工作。
特此通知
ｘｘｘ有限公司
二０ｘｘ年十月十九日
公司停电调休通知
各单位：
据合肥供电信息，因科学大道扩建，定于ｘ月ｘ日（星期五）５：００－１６：００，对高新区部分区域临时停电，其中包括合欢路公司位置。
公司决定，ｘ月ｘ日（星期五）休息一天 ｘ月ｘｘ日（星期日）正常上班。
请各单位在今天下班之后关闭所有电源，并将停电调休通知及时通告相关单位和人员，防止对外工作联系出现耽误。
人事部
２０ｘｘ年ｘ月ｘ日
关于公司行政员工调休制度的通知
公司各部门：
会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。现在，出国留学网的小编为大家整理了《校园会议通知范文》三篇，欢迎大家来阅读，内容仅供参考！希望能够对各位有所帮助！！！
会议通知
所属各系办：
为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市大力发展科技育人的工作会议精神，做好今年各系工作，经研究决定召开教育工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
１．市教育局领导讲话。
２．传达市教育局关于大力发展科技教育精神，落实好各项基本政策。
３．学校领导对各部门工作进行具体布置。
二、参加人员：各系全体教师
三、会议时间：20xx年x月x日9:00 地点：学校礼堂报告厅
四、要求：请全体教师规划好工作后按时参加会议。如有特殊原因，必须向各所属系分管领导请假。
特此通知
xx学校
20xx年x月x日
会议通知
各单位、各部门：
学校定于x月x日召开20xx年度工作会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日上午9:00
二、会议地点：图书馆报告厅
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