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公司月销售计划书

 

  营销是公司的生命线,因此作为营销人员的压力无处不在,之所以压力是因为工作上的思路和步骤不明确,及时做好营销计划,对工作能起到很大帮助。下面是出国留学网小编整理的公司月销售计划书,希望大家喜欢!更多公司月销售计划书请关注出国留学网工作计划栏目!

  【公司月销售计划书一】

  一、数据分析:

  1.季度任务进度;

  2.未按计划的客户网点列表;

  3.特殊项目进度;

  二、本月份销售业绩分解:

  1.本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;

  2.实地拜访客户类表,并标注主要工作;

  3.促销活动安排及促销人员调用列表;

  4.特殊项目销售分解;

  三、问题分析:

  1.问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;

  2.对产生的问题有解决的办法;

  3.销售环节的问题,及解决建议;

  四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;

  五、增长点:

  1.销量增长网点列表及措施;

  2.新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

  六、改进:

  1.对公司流程、制度的改进建议;

  2.政策措施、资源调配的改进建议。

  (1)制度:严格执行所制定的关于考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。

  (2)卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。

  (3)人员:和成总,人力资源部,网管部商量合计,把人员空缺填补满。

  (4)库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构,以及制度相关应急办法。

  (5)客户:主要攻关XX大客户(目前进展情况,将另表向公司相关负责人汇报)。

  (6)销量:至少完成XX台零售。

  (7)配合:配合总部组织的节油大赛活动。

  (8)学习:学习凯威的配置和价格,以尽快实现凯威车型的销售。

  (9)外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户,并上报网管部备案。

  (10)关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料。

  【公司月销售计划书二】

  有效利用公司的品牌形象和资源优势,掌握客户的物质和心理需求,从细节抓起提升客户质量,以订货会及销售工作带动我司的品牌运作。

  一、五月份工作重点及目标

  调整部门的落实、公司秋冬订货会

  二、工作内容

  1、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展。

  2、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

  3、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经...