出国留学网写字楼管理年终工作总结

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2023写字楼管理年终工作总结系列

 

  时间在我们的指尖悄悄划过,回想一年时间的工作充实有意义,我们需要开始策划撰写我们自己的年度总结。作好年度总结,是提职加薪的一个重要方面。那么如何把年终总结写出新花样呢?出国留学网的编辑为此仔细地整理了以下内容《写字楼管理年终工作总结》,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

写字楼管理年终工作总结 篇1

  尊敬的董事长、各位部门经理、主管及员工代表:

  大家好!

  xx年是xx公司具有重大而深远意义的一年,在这一年里,在董事会的正确指引下,在xx董事长的英明决策和带领下,在xx年度公司领导班子集体领导下,在公司全体员工齐心协力,共同努力下,截止xx年12月31日,xx公司完成并超额完成了xx年度经营工作任务,实现了xx经营历史性的突破。

  事实证明我们确定的目标是准确的,是科学的、是合理的、是符合市场经济基本规律和xx现有规模的,因此是有效的。不仅如此,更重要的是,通过三年的探索经营,我们基本确定了企业未来发展的经营模式和保证企业持续、高效发展的经营指导方针。这是一个值得每一名xx员工骄傲的日子!这是一个值得每一名xx员工自豪的日子!因为xx的xx年的成绩是我们共同创造的;因为xx的xx年的历史是我们共同书写的;xx的xx年凝聚着每一名xx人不懈的努力和辛勤的汗水。在这里请大家全体起立,向在xx年度中爱岗敬业、勤恳工作、为xx的发展付出辛勤劳动,做出巨大贡献的全体干职员工表示衷心的感谢!向确立公司整体的发展规划、经营方针,制定xx年度各项经营指标,率领公司全体员工通过提高写字间、宾馆经营和物业管理的服务质量、管理水平和经济效益的董事长xx表示最热烈的祝贺和衷心的感谢!(请坐)

  xx年我们之所以取得了辉煌的成绩,主要进行了以下具体的工作和切实可行的措施:

  一、董事会正确决策、扩大主营业务,增加客房数量。

  从3月16日至6月16日,历时3个月,完成16、17层客房改造,使xx大厦客房总数达到xxx间,实际经营使用xxx间;完成21层餐厅营业部分改造,新增面积xxx平。改变了过去以写字间租赁经营为主,以宾馆客房经营为附的经营模式定位,实现了以宾馆经营和写字间租赁经营并举为主,以餐饮服务和会议室出租等其它配套服务为附,以规范标准的物业服务为保障的商业模式的根本性转变。在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变;由粗放管理向集约管理转变;在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。

  二、坚持了以全面的市场营销为重点。

  xx年,面对竞争异常激烈的市场,全体员工发扬团结协作的精神,不断强化区域经营,强力市场开拓,增强执行力度,促进了各项经营和管理工作的顺利开展。招聘了有水平、有能力的业务管理人员,重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主的高水平的营销团队。并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性,提高了业务洽谈的成功率。

  在营销策略上采取形象导入,扩大了xx大厦的知名度:xx宾馆被市政府列入指定考生特惠接待单位,进行为中高考学生和家长免费提供客房午休、午餐的社会公益活动,沈阳广播电台进行了专题访问和播报;举办了“激情八月,清凉一夏”为出租车司机免费赠送清凉饮品和带有xx大厦标识和字样水杯的社会公益活动,沈阳日报进行了较大篇幅的新...