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生产制造部年终工作总结精选11篇

08-02

 

  经过精心筛选栏目小编向大家推荐了名为“生产制造部年终工作总结”的文章,工作的时间总是如白驹过隙,这一年的工作开始收尾了。公司要求作好提交年度工作总结的准备了,总结可以帮助我们回顾以往的思想。我们鼓励您多留意我们网站的实时更新以便调整营销策略!

生产制造部年终工作总结 篇1

  20__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此,我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下:

  一、工作回顾

  1、生产完成情况

  20__年共采原矿342455吨,平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨,平均品位TFe51.72%,完成计划的82.1%,精矿细度-200目占70.73%,精矿回收率51.53%,尾矿品位9.55%。

  2、安全生产情况

  在过去的一年里,生产部将安全生产当重点来抓,每月组织相关部门进行安全文明生产大检查,及时消除车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

  3、未完成产量原因分析

  (1)因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

  (2)未取得采矿权证,国土、安监等相关部门经常检查责令停机。

  (3)苦水期电力紧张,电网公司限电停产。

  (4)操作工多属当地民工,文化素质低,操作技能欠缺,给料不稳定,生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

  (5)维修技术和力量比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低。

  (6)入磨粒度没得到有效控制,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生产效率低。

  二、存在的不足

  在这一年的工作中,生产部虽然做了很多工作,但仍然存在一些不足之处。

  1、管理经验不足,思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距,导致对车间管理力度不够。

  2、人员配置不足,造成对生产现场督促不到位,不同程度的影响生产。

  3、对操作技能培训力度不够,操作工技能仍然较差,设备维护及事故处理上仍达不到要求。

  4、巡检力度不够,有些存在安全隐患的问题未及时发现,最终造成设备事故影响生产。

  5、有些管理制度操作性不强,甚至没有健全。

  三、几点建议

  1、矿山生活艰苦,与集团其它公司相比工资待遇较低,员工流动性大,不同程度影响生产,建议公司调整员工待遇,以提高员工工作的积极性。

  2、对抛废系统进行改造,加大抛废磁场强度,提高抛废效率。

  3、对破碎系统进行改造,减小破碎粒度。

  4、加大人员招聘力度,补齐差缺人员缺口,以保证监管到位。

  总之,面对即将到来的二0_年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一...