华为手机

华为员工手册

公司简介

　　华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

　　公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。

　　公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。

　　发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司

　　脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。

致新员工书

　　您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

　　华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

　　相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，...

　　以下是出国留学网小编为大家搜集整理的华为公司简介，供大家参考和借鉴!

　　企业简介

　　华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

　　2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有35家使用华为的产品和服务。

　　2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

　　2008年，华为公司成为世界专利“申请数量”(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。

　　2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元

　　核心价值观

　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

　　公司治理

　　公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。

　　发展历程

　　华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。

　　产品与服务

　　华为产品和解决方案涵盖芯片(Hisilicon)、移动无线网(GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSDPA/HSUPA/LTE, CDMA20001X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, 移动网软交换机, NGN)、宽带接入网(GPON、EPON、DSLam、LAN)、数据通讯网、传输网(PTN、FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和局域网交换机，微波)、电信增值业务(智能网, 移动数据业务, BOSS)、终端(UMTS/CDMA，Wimax，视频电话，数据卡，固定终端)、存储与安全(与赛门铁克合作)等领域。

　　华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计，其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有的QuidView相关网管软件，提供企业最佳网络整合解决方案。

　　全球运营

　　华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。

　　经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。liuxue86.com我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听...

　　看了《华为的世界》这本书感触很深。一起来看看小编为大家整理的：读《华为的世界》有感，欢迎阅读，仅供参考。

　　看了《华为的世界》这本书感触很深。

　　首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

　　我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：

　　一。 华为的使命和目标 “将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。”——1994年的任正飞。而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能实现我们的人生价值。

　　二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革

　　“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。”

　　任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。

　　华为的改革从《基本法》开始 ，16000字的基本法起草时间就用了3年。IBM给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。这些...

　　这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来，华为总裁任正非亲自修订更新数次。这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。本文摘自华为人报第293期。

　　以下为正文：

　　您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

　　华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

　　公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

　　实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

　　我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

　　实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才!在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

　　公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。

　　您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌...

抓住了人的5个欲望，我们就成功了

——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿

　　我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

　　是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

　　从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：

　　第一层面：物质的饥饿感

　　绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。

　　一、目的和要求

　　目的：

　　1.培养从事专业技术工作的各种基本技能和实践能力;

　　2.初步了解专业现代工业生产组织形式、管理模式、工艺流程及工艺技术;

　　3.初步了解产品的开发、研制、生产、调试、装配、检验的过程;

　　4. 培养热爱劳动的工作作风，初步了解社会，接触社会，提高学生对日后工作的适应能力。

　　要求：

　　1.对毕业实习中接触的实际软硬件系统的开发、维护、详细说明有关原理、开发过程、调试过程、结果等做详细的专业分析;

　　2. 报告中对多场专家技术讲座内容做详细的专业分析和展望;

　　3. 查找相关资料,在实习报告中对自己感兴趣的专业领域例如3G、TD-SCDMA原理、DNB6200硬件系统、数握调测等做详细的专业分析。

　　二、内容

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　 会计实训报告
　　
　　年级专业班级：
　　
　　学号：
　　
　　姓名：
　　
　　提交日期：
　　
　　一、实训基本情况
　　
　　（一）实训时间：年月日——月日
　　
　　（二）实训单位：光华机床有限责任公司
　　
　　（三）实训目的：
　　
　　1、通过对企业会计模拟实训，这样可以系统地掌握企业会计核算的全过程，从而加强我们对学会计理论和知识的理解与认识，完成从理论到实践的认知过
　　
　　2、实训的内容涵盖了会计操作的全部基本技能——从建账、填制和审核原始凭证、记账凭证到登记账簿；从日常会计核算、成本计算到编制会计报告、年终结账

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　　华为大幅加薪 硕士起薪一万

　　原本本科应届毕业生6500元，加薪大幅动作一如华为狼文化：狠准稳

　　一剑击中应届生心坎

　　一些企业员工开始担心会不会减薪，随着经济下行压力的加大。然而，令市场意外的是，华为公司最近作出了逆市加薪的举动，华为基层员工的加薪幅度将至少达25%。普通员工在8月15日的发薪日就能看到加薪结果了。

　　对我国2355家上市公司的员工薪酬增幅进行了对比，今年4月曾有一份调查。结果发现，这些上市公司员工的薪酬同比增幅仅为2%，尚未跑赢CPI。但调查同时显示，沪深两市超过2/3的上市公司在报告期内向高管支付的薪酬却较上年同比增长超过10%。

　　不给员工涨薪，要么涨薪倾向于高管，这恐怕是当前多数企业比较一致的做法。要么压缩成本。然而此次华为的加薪却反其道而行之，不仅逆市加薪，而且是针对基层员工加薪。

　　在当前经济形势并不是特别好的情况下，很多企业都选择压缩成本，这个举动已在业内引起关注。有业内专家认为。即使是一些经营状况不错的企业，在进行薪酬调整的时候，往往也会选择优先对中高层管理者进行薪酬激励。而华为却倾向多劳多得，让优秀员工和基层员工得到更多实惠。

　　此次加薪的对象首先为13—14级的基层员工，以及2014年新招应届毕业生，按照华为的加薪方案。

　　各部门平均涨幅在25%—30%，基层员工方面。

　　本科毕业进入华为的员工薪酬将为6500元/月(一线城市税前，下同)，此次调整后将超过9000元/月，增幅达到38%;硕士毕业进入华为的员工起薪也将从8000元/月上调至10000元/月，增幅为25%，明年将进入华为工作的应届毕业生起薪也将有大幅上调。以往。如果是优秀毕业生，起薪还会有不同程度的上浮。来源:智程教育网

　　目前华为基层员工工资的竞争力不足，调高薪酬就是为了激励现有的优秀华为员工，同时吸引更多的优秀人才加入华为，按照华为公司的说法。

　　进入华为的员工将在工作满一年之后获得配股，根据绩效的不同获得不同数量的配股，第二年就将得到分红，据了解。这部分收入是华为老员工与新员工之间最主要的收入差距。缩小新老员工之间的收入差距也是华为此次调高基层员工收入的原因之一。

　　此次公司将投入超过10亿元用于13～14级员工2013年的加薪，该公司拿出的数据显示。具体到每个人的涨薪幅度，将取决于个人绩效。

　　13～14级的基层员工群体是各项业务的主要具体操作执行者，在华为公司的员工体系中。在华为公司管理层看来，这部分员工思想新、冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源。在未来几年，这部分员工中也将有相当比例进入公司的管理层。

　　在今年年底之前，华为还将陆续完成其他各层级员工的薪酬调整，不仅如此。

　　这已经不是华为第一次为基层员工加薪，其实。除了2002年，基本上华为每年都会上调员工薪酬。

　　2011该公司共为4万多名基层员工平均加薪11.4%，年上半年。华为日前公布的半年业绩显示，2013年上半年，该公司销售收入达到1138亿元人民币，比2012年同期增长10.8%。来源：中国日报网