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03-21
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1、重新塑造服务体系，并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者，通过企业软件的建设，全面打造产品的竞争力，使消费者放心购买，逐步培养客户的认知度和忠诚度。
2、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
3、坚决不打价格战，以避免对品牌形象造成的不利影响，不过通过一些巧妙的事件营销，给消费者实现间接让利，进而吸引消费者;
4、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出，给人一直都是很模糊，以及在品牌的内涵上十分浅薄，便给人感觉缺乏品牌魅力，由此带来了品牌的形象贫乏。
5、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;
6、在传播上，要巧妙借势，争取达到“四两拨千斤”的效果;
7、组织学生开展“拒绝第一支烟，做不吸烟的新一代”、“拒绝二手烟，让肺自由呼吸”主题班会活动，使学生进一步认识烟草危害，远离烟草。
8、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
9、树立产品品牌、打造品牌个性，并要遵循个性鲜明、易于传播的原则;
10、围绕各类土地项目的实施，积极宣传国家关于保障和改善民生的有关政策法规，切实保障农民群众的合法权益。
11、通过检查，对在活动中认真组织、落实好的班级予以表扬；对敷衍了事，落实情况差的班级，除限期整改外，予以全校通报批评。
12、网络宣传:6月23日在县局网站发布“6.25”有关宣传内容和宣传方案。
13、公司士气低落，缺乏凝聚力和核心向心力。
14、动员全体学生开展整治校园环境，包括清除卫生死角，清理乱堆、乱放物品，清理废旧物资、规范教室布置。
15、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;
16、结合“保发展、保红线”的双保工程，大力宣传土地调控政策，宣传坚守18亿亩耕地红线和维护土地管理法治的重要意义。
17、流动宣传：6月25日县局利用宣传车是在各集镇进行流动宣传。
18、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;
19、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
20、“人人动手，创造健康环境”活动（9月22日—9月23日）（主要负责部门：少先队大队部负责）
21、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
22、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
23、活动期间深化卫生评比检查制度，加强检查力度，对教室...
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