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基业长青读后感1000字系列7篇

05-21

 

  读书切忌死读书,死读书只会让自己钻牛角尖,你也读过{作者人名}写的读后感书名吧,他的文笔简直令人惊叹。这里推荐大家亲自动笔写一篇读后感,您是否能够让自己的读后感细腻生动呢?相信你应该喜欢编辑整理的基业长青读后感,希望你能从中找到有用的内容!

基业长青读后感 篇1

  1、做造钟师,而不是报时人。

  第一次阅读本书的时候,自己还是只是一名技术人才(自认为的),在培训的讲台上挥洒者辛勤的汗水,慢慢被领导提拔到了培训管理岗位,却仍然忘不了对技术的专研,大部分的时候都花费在PPT上,似乎做好PPT就是本职工作,对于领导善意的提醒选择性的忘记了。

  经历了几个公司的工作变化,操作过公司训练体系构建,梯队人才培养、管理培训生培养、网上学习平台搭建等项目之后,才发现原来的培训工作只是简单的在

  报时,而更进一步的工作需要的是我们转换身份成为造钟师。

  1787年美国制宪会议上,最重要的问题不是 谁应该当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王?美国的制宪先贤们治理思考的问题是:

  我们能够创建什么样的程序,是国家在我们身后仍然能够拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么知道方针和机制,以便创造我们梦想的国家?

  从个人到公司,同样也是需要转化心态,从报时转变为造钟,企业的管理层应该少从高瞻远瞩的产品观点来思考,少追求魅力型领袖的人格特质,而多从组织方面的前瞻眼光思考,多考虑构成高瞻远瞩公司的特质。

  2、超越利润的追求务实的理想主义

  索尼创始人井深大1945年创立索尼的时候,业务才涉及到失败的电饭煲、味增汤、粗糙的电热毯,从迁移到东京之后不到10个月,而且远未赚到多余的周转资金之时,就替公司制订制定了一份公开说明书(实际文件比较长,以下只是摘译)

  如果能够建立一种环境,让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起,并全心全意发挥他们的科技能力那么,这种组织便可以带来无尽的快乐和利益志趣相投的人自然会结合起来,推动这些理想。

  我们的基本原则,从创办人构思出来后一直维持不变,我们把核心价值观和务实分的清清楚楚,核心价值观不改变,但是实务做法可以改变,我们也清楚的表明,利润很重要,却不是惠普存在的原因,公司是为了更基本的原因而存在。惠普前CEO

  约翰61杨 1992年

  以上高瞻远瞩的公司均把核心价值观与愿景理念放到了第一位,就如同中国共产党一样将实现共产主义作为终生奋斗的目标。是不是因为核心价值观理念,我们就应该放弃对利润的追求呢?从书中我们可以看到高瞻远瞩的公司主要为理念所驱动,而不是纯粹的为利润目标所驱动。扩大利润的目标并不主导一切,高瞻远瞩的公司是在能够获利的情况下追求目标的。

  对于连锁门店来说,是要完成全年度销售业绩目标不顾一切呢?还是要执行标准化打好基础,如:提高门店服务质量。如果要提高服务质量的话,从改善门店环境、提升店员专业知识等方面都需要进行大量的投入,会牺牲我们的资金、时间、精力等,如何抉择呢?我们需要区分那些是符合我们核心价值观的,那些是与我们的理念不符的,寻找务实的解决办法,并遵循核心价值观进行行事。

  3、目标与文化...

初中初二作文1000字:基业长青读后感

05-14

 作文标题: 基业长青读后感
关 键 词: 读后感 初中初二 1000字
字    数: 1000字作文
本文适合: 初中初二
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闫华英(广州市健业纺织有限公司总经理)
专家评语:阅读了这篇读后感我的第一印象是闫华英会员十分用心地阅读了这本书籍.她不仅从整体上把握了本书的中心主题和脉络也发现了作者提出的主要论点的精华所在.
我猜想闫华英会员在阅读本书的时候一定时不时地停下来考虑自己企业的情况因为读后感中提到的"部门负责制""新产品项目介绍"这些她所在的企业正在实施的管理方法与作者提出的刺激个人首创精神的观点不谋而合.


但是闫华英会员的读后感没有能回答我的疑问.这样一本建立在研究西方企业的论著中的理论和观点在中国是否适用在闫华英会员的企业是否适用我们如何扬弃地运用这些观点为闫华英会员的企业服务如果作者能就此提出自己新颖的观点这篇读后感可能就更有价值了.
我们要向权威学习也要敢于向权威挑战.
评阅人:黄河
我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的感受良多对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信觉得自己增加了不少雄心壮志虽然自己还没有学会如何"造钟"但终于知道"钟"是什么样子了.书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图.同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方而是一个更长久更重要更真实的理念它打破了许多旧神化提供了很多新见解为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感并提供了实际的指导.
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.

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小学五年级作文1000字:《基业长青》读后感

 作文标题: 《基业长青》读后感
关 键 词: 读后感 小学五年级 1000字
字    数: 1000字作文
本文适合: 小学五年级
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周维明(深圳市卓越全程地产服务有限公司董事长)
专家评语:《基业长青》容易给大家的一个误导是:如果想成为卓越的企业请在一开始就建立完善的核心理念和制度然后坚守它实践它.实际上大家可以回想一下是一份怎样的心情迫使你来创立属于自己的企业在大家草创时期有多少人在思考核心理念和企业制度的问题又有多少人一直在坚守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣赏《基业长青》所倡导的"实干摸索"的精神如果你一直担心企业生存的问题无暇顾及其他如果你一直喜欢"人企合一"的权威管理模式而忽视了制度的建设那么现在开始考虑如何向卓越企业迈进的问题也并不是为时过晚.关键是如何探索出符合企业自身特征的通向罗马之道.


评阅人:邬金涛
柯斯林们用了6年时间得出的研究结论让我非常吃惊.高瞻远瞩公司不靠伟大的构想也不依靠响亮的公司宣言不靠杰出的魅力型领袖不以追求利润为首要目的不喜欢空降兵也不注重击败对手没有共通的正确价值组合也不是每个人的最佳工作场所并非事事谨慎也并非时时都有高明的战略规划.它们依靠的是高瞻远瞩的造钟机制.
那么什么是造钟机制
钟是能自己运转的只要上紧发条或放入电池不论什么人都能从她那里知道时间而不需要一个特别聪明的人来告诉你.造钟就是要让每个人都知道在那里可以得到时间而不要去等待哪一个人来告诉他时间.当造钟的人不在的时候别人同样能知道时间而不会不知所措.造钟显然比报时要高明因为报时不仅有可能发生错误而且会让别人产生依赖一旦报时人不报或报错别人就无所适从了.
柯林斯认为高瞻远瞩公司的领导人都像造钟师让公司的人随时都能知道时间——该做什么事不该做什么事而不必依赖报时人——公司领导.人人都有职责事事都有规矩即使领导人有什么变故都不会影响公司的运作.公司领导人要善于造钟而不要忙于报时;公司要形成一种造钟的机制让人人都有造钟的意识并不断努力去造钟.这样公司就能长盛不衰.
这本书对我们的参考意义非常重大.这本书研究的都是50年以上历史的公司而且都是当今世界上最优秀的公司他们共同的成功经验无疑是极有价值的.中国企业历时尚短真正意义上的公司最多也不过20多年还没有经历太多的领导人更替还经常有非市场的手段可以使用但现在市场竞争已非常残酷那些未曾遇到的问题和困难随时都可能出现如何保持长盛不衰是我们现在需要考虑的大问题.由于国情不同文化有差异成其为高瞻远瞩公司的有些具体做法未必在我国行得通但其根本精髓——造钟意识和造钟机制应该是放之四海而皆准的.就...

小学五年级作文900字:《基业长青》读后感

05-14

 作文标题: 《基业长青》读后感
关 键 词: 读后感 小学五年级 900字
字    数: 900字作文
本文适合: 小学五年级
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造一座世代能滴答作响发扬光大的钟
——《基业长青》读后感
肖赛玉(深圳市金泽实业发展有限公司副总经理)
专家评语:通过这篇读后感可以看出作者对《基业长青》这本书的内容有较全面的了解并对书中表达的那些高瞻远瞩公司取得成功的若干要素有较好的理解.这篇读后感集中对成功企业的核心理念与刺激进步互动作用的关系提出了有意义的看法对两者之间的相辅相成的作用有较为深刻的理解.同时也提出企业文化管理和培养接班人这两个关键工作对协调核心理念与刺激进步之间关系的重要作用.读后感反映出作者对于保持公司持久发展的一些看似冲突的二元理念之间的辩证关系有很好的把握和理解.


评阅人:孙洛平
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学用了整整6年的时间完成了《基业长青》的研究作者首先从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩公司(作者把高瞻远瞩公司定义为:是所在行业中第一流的机构广受同行崇拜对所处的业界有着深远的影响经历很多代CEO经历多次产品(服务)生命周期1950年前创立平均年龄是98岁).同时系统地为每一家高瞻远瞩公司精心挑选了一家对照公司(作者把对照公司定义为:是所在行业中的优秀公司大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长营运绩效胜过一般上市公司)进行追根究底的研究.主要研究它们处于初创时期的状况处于中型企业大型公司的情形研究他们如何应对世界发生急剧变化(两次世界大战大萧条革命性的科技文化动荡等)而依然基业长青.书中运用数百个具体案例通过旁征博引对高度成功富有生命力的高瞻远瞩公司在企业战略组织流程企业文化以及企业接班人培养等方面均作了精辟透彻和生动深入的分析并对书中鲜活确凿的个案进行叙解梳理剖析凝练和升华比较系统地为读者认知高瞻远瞩公司提供了深层次多方面以及令人信服的比照和可借鉴的先进管理思维方式从不同侧面演绎与诠释世界著名企业强盛不衰的发展史.
同时作者试图通过有力的事例详述了经过百年创业之后依然位于行业榜首的通用电气波音强生IBM等公司为什么能够由小到大由弱到强.而别的同类公司却昙花一现了无踪迹为什么3M索尼沃尔玛等在创业初期不是连生产什么产品都不清楚就出现财务紧张陷入困境都能历经困难展现出可靠的韧性和弹性跨越数十年上百年而长盛不衰最终成为翘楚中的翘楚.同样一些著名公司如诺顿健伍德州仪器等虽先声夺人一路顺畅到头来却只能屈居第二第三《基业长青》一书为读者提供了这些问题的答案.企业家的任务是"造钟"不是"报时"

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小学五年级作文1200字:《基业长青》读后感

 作文标题: 《基业长青》读后感
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字    数: 1200字作文
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高瞻远瞩公司成功的启示
——《基业长青》读后感
万国江(江门市科恒实业有限公司总经理)
专家评语:通过这篇读后感可以看出作者对《基业长青》这本书的内容有较好的了解对该书作者要表达的那些高瞻远瞩企业靠什么取得成功的主要思想有准确的理解.这篇读后感集中对《基业长青》一书中提出的"造钟与报时"和企业的"核心理念"这两个问题进行了更深入的思考并结合我国的经济实践和文化特点谈了一些有启发性的问题和见解.尤其是提出民营企业在我国的文化环境中如何做到持久和有活力的发展的问题可以认为是抓住了遏制我国民营企业经济向更高层次发展的关键困难之所在.


评阅人:孙洛平
《基业长青》一书是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯.柯林斯和斯坦福大学副校长杰里.波勒斯教授从1998年到1994年以历时6年的企业研究成果所著.该书自1994年出版以来取得了巨大的成功至2002年仅英文版的销量就超过了60万册成为一本国际经营管理的畅销书.作为一项企业研究类的成果《基业长青》是通过对18家高瞻远瞩的公司与18家精选的对照公司进行追根究底的研究从而形成其研究的结论正如一位读者所说的:《基业长青》对高度成功富有生命力的公司进行了生动深入的分析充满新颖的见解和确凿的结论……是一个内容紧凑条理清晰的报告每个经理人都值得一读.
《基业长青》一书在整书结构编排中体现了严密的思维逻辑在书中的开始部分首先介绍了其研究方法与依据重点地说明了为什么十八家企业要可以称为高瞻远瞩的企业以企业的经营成绩业绩作了有说服力的比较作者还十分用心的为18家企业寻找了对照公司而这些公司正如作者所述的并不是差劲的公司也不是完全没有远大眼光的公司他们同样是优秀的企业只是相比较高瞻远瞩公司而言而位于银牌和铜牌地位而已.通过研究作者首先发现与常规的思维分析结论不一样该研究居然破除了12个迷思而这些迷思可能在另外的研究成果或正统管理理论中却备受推崇.在这基础上作者从第二章开始正式阐述了他们的研究成果.在第二章中重点讨论了造钟与报时的区别.报时是在关键的外部环境或绝世的商业机会能把握好信息及时地做出企业的决策赢得市场机会获得企业的发展;而造钟不一样其重点是一种机制.建立一种组织建立一套理念使企业能在这些基础达到持久发展.在第三章首先阐述了企业核心理念的重要性.建立在追求利润之上的核心理念是成就高瞻远瞩公司的基石.在书中作者一再强调核心理念绝对不是一种在经济指标上的设计而这一种社会责任的理想核心理念是由核心价值与目的组成核心价值是组织长盛不衰的根本信条.目的则是公司除了赚钱之外存在的根本原因.作者认为与很多人认为的存在的目的只是为了赚钱不一样赚钱是公司存在的一种重要结果而不是公司存...

小学五年级作文800字:《基业长青》读后感

05-14

 作文标题: 《基业长青》读后感
关 键 词: 读后感 小学五年级 800字
字    数: 800字作文
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陈乐燊(深圳市金活实业有限公司副董事长)
专家评语:陈乐燊会员很好地归纳和提炼了本书每章的内容和观点我相信那些没有读过原著的人如果读了他的读后感对本书主要观点也会有较好的把握.同时陈乐燊会员还能结合书中的观点提出自己对管理实践的认识和判断.
阅读此读后感的时候我最关心的问题是"’基业长青’能给中国的民营企业带来什么".书中的观点是开给每个企业的"万灵药"吗我们能够照搬书中的做法吗这是我们需要进一步思考的问题.


评阅人:黄河
长空有雄鹰
马克·吐温曾经这样抱怨"我们往往是在离去时才明白这是机会."事实上这也是许多公司的命运.正如有人所观察到的那样公司不外乎三类:其一为身体力行者其二为作壁上观者其三为莫明其妙者.在信息不完全和瞬息万变的现代市场中第一类公司大体能做到把握机遇以变求生第二三类公司往往不是苟延残喘度日如年就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运.
国内外许许多多的企业能够之所以杰出完全是因为更善于利用机会行动执行力强公司企业文化落在实处除了经验与积累更多是机运而得.
书中作者研究项目有两个目的:
1找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力并把这些发现化为有用的观念架构.
2有效地把这些发现和观念向大家介绍以便影响管理方法造福想创立构建和维持高瞻远瞩1司的人士.
我们通常了解其真实涵义的时候会理解为这两个天真得有些狂妄的目标.通过阅读此书人们也会发现高瞻远瞩的公司他们总有相同的特质与动力.
长空中的雄鹰而非灌木丛中的燕雀是作者对企业家的比喻在资本主义社会把企业家描写成了不起的资本主义赌徒!正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求激励着高瞻远瞩公司从草创到逐渐步入辉煌.
乔纳生·斯威夫特说"远见就是见人所未见的艺术."高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自于内心的驱使"就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部在公司的上层和公司的每一员工心里向外和向前推动".内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标宗教般狂热的文化多方尝试保存有用的部分自行培养的经理人永远不够好固定核心理念刺激进步协调一致造钟而不是报时等等.

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