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年终总结商业计划精选

08-08

 

年终总结商业计划【篇1】

  一、大会主题:新起点新梦想新征程

  释义:回首这一年,除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外,第一条生产线投产,产品推向市场,从而公司业务由原来的b2b为主,向b2c业务领域迈进,这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下,未来b2c业务将打造百亿品牌,我们将揣着这个大梦想,盘点过去,总结经验,怀着空杯心态,在新业务领域从零起步,勇往直前的踏上新的征程!

  二、方案

  时间:20xx年1月25日下午(暂定)

  地点:xx酒店一楼大厅

  人员:约450人

  12:30在岗员工从公司出发,接休息员工

  13:30开场视频,主持人开场

  13:40总经理致辞总结表彰活动

  整体活动形式为颁奖和节目穿插进行,中间抽奖,中场休息一次。(视事业部领导参会人员再定细案)

  17:30员工焰火、放灯,酒店布置餐桌

  18:00-20:00会餐

  三、工作分工

  总策划及活动组织者:xxx

  (一)节目组:

  负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。

  (二)会务组:

  负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。

  (三)文秘组:

  负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。

  (四)主持人组:

  负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。

  (五)现场颁奖组:

  负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。

  (六)采购组:

  负责会议所需物资的采购及账务报结。

  四、费用预算xxx万元。

  五、会议筹备组注意事项:

  1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。

  2.如有未明确的任务,各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。

  3.各组在费用预算下申报方案,拟定花销计划,未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票;如确实无发票,需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认,会后由采购负责人统一办理。

  4.会议时间、地点等如有变更,各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。

  行政人事部

  20xx-1-14

年终总结商业计划【篇2】

  _年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。

  一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。

  实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1_个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以...