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出国留学网小编为您特意收集整理了“建筑公司规章制度”，为了方便收藏和回访请将本页加入浏览器收藏夹中。每一家用人单位都会有自己专门的规章制度，企业的一些规章制度中的条款需及时调整。规章制度的内容都是企业文化的组成部分，每一个公司建立一套规章制度是很必要的。
建筑代理公司规章制度
一、 建筑代理公司概述
建筑代理公司是一个专门从事房地产开发、建筑施工和物业管理的企业。建筑代理公司为房地产开发商提供一整套的服务，包括投资规划、项目策划、招标投标、合同签订、监督检查等。建筑代理公司的主要职责是利用其专业的技术和丰富的经验，把房地产开发商的想法转化为具体的项目，并协调各方面的资源，以确保项目的顺利进行。
建筑代理公司作为房地产行业的重要组成部分，需要遵守一定的规章制度，以保证公司的运转和服务质量。下面就建筑代理公司的规章制度做一个简要的介绍。
二、 建筑代理公司规章制度
1. 建筑代理公司的经营许可证
建筑代理公司必须持有国家规定的经营许可证，方可从事建筑代理服务。公司的所有业务必须在许可证的范围内开展，否则将面临罚款或吊销许可证的风险。
2. 建筑代理公司的管理体系
建筑代理公司必须建立完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。公司应当采取科学的管理方法，制定明确的工作流程和责任制度，加强对各个业务环节的监控和控制，确保服务质量和安全。
3. 建筑代理公司的职业道德
建筑代理公司的员工必须遵守职业道德，保持良好的职业操守和工作态度。他们必须诚实守信、有责任感和团队合作精神，维护公司的声誉和形象，并严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 建筑代理公司的作风纪律
建筑代理公司的员工必须保持良好的工作作风和纪律。他们应当遵守工作时间、工作制度和休假制度。他们必须服从上级的指挥和安排，不得违反公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
5. 建筑代理公司的商业秘密保护
建筑代理公司必须保守客户的商业秘密，不得泄露客户的商业机密信息。公司的员工必须严格遵守保密要求，不得私自披露客户信息和公司商业机密信息。
6. 建筑代理公司的服务质量保证
建筑代理公司必须保证服务质量，确保所有服务符合国家法律法规和客户的要求。公司的员工应当尽职尽责，提供专业的建议和咨询，加强对项目的监控和控制，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
7. 建筑代理公司的财务管理
建筑代理公司必须建立规范的财务管理体系，确保公司的财务状况健康有序。公司的员工必须遵守财务管理制度，不得进行任何违法违规的财务行为，不得挪用公款、贪污受贿等。
三、 建筑代理公司规章制度的意义
建筑代理公司规章制度的制定和实行，能够让公司的员工有一个清晰的目标和方向，使公司的运转更加有规律，便于监控和控制公司的各个业务环节。规章制度的制定能够规范员工的行为举止，增强公司的文化内涵，倡导良好的职业道德和行业操守，使公司能够更好地服务于客户，从而提高公司的业务水平和市场竞争力。
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公司制定规章制度必须要在全员面前公示，用制度管人，按规章办事，才能让管理高效化。规章制度可以在一定程度降低员工的失误率，公司完善的规章制度制定往往很难满意，一篇优秀的规章制度如何才能制定好呢？现在编辑为您呈现的是“如何制定一篇优秀的规章制度”，也许这篇文章能帮您更好地了解这个问题！
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程,建立了相关程序。并按照规定的频次、方法对工程质量、过程能力、顾客满意度、环境行为的关键特性,职业健康安全绩效以及一体化管理体系的运行情况进行监视、测量和评价,对反映管理体系运行效果的数据进行监视、测量和评价,对反映管理体系运行效果的数据进行采集、归纳、整理并适当采用统计技术进行分析,以确定:
a)工程产品的符合性;
b)一体化管理体系的符合性;
c)持续改进一体化管理体系的有效性;
d)环境行为是否满足法规,达到目标和指标要求;
e)健康安全绩效是否满足法规、员工和目标要求。
2监视和测量
2.1顾客满意度
2.1.1公司建立并保持《顾客满意度的测量程序》,规定了对顾客满意程度信息的收集、整理、分析、处理和使用的程序和方法,以衡量一体化管理体系的整体业绩并明确可以改进的领域。
2.1.2公司工程项目管理部是顾客满意度测量的主控部门,负责对各项目经理部提供的顾客满意度数据进行统计分析,并做出分析报告提交管理评审会。
2.2内部审核
2.2.1公司建立并保持《内部审核程序》,明确了内部审核的准则、范围、频次和方法;规定了审核员的资格和审核范围;受审核区域管理者的职责要求;不合格的处置要求;审核记录的保持要求。
2.2.2管理者代表负责领导和策划内部审核。
2.2.3公司企业策划部是内部审核的主控部门。负责按照策划的时间间隔组织实施内部审核,以证实质量、环境、职业健康安全活动和有关结果的符合性,确保一体化管理体系运行有效。
2.3过程的监视和测量
2.3.1公司建立并保持《过程的监视和测量程序》,规定了对一体化管理体系过程监视和测量的活动、依据及方式,来实现对一体化管理体系全过程的监视和测量,以确保管理过程和产品形成过程达到策划要求。
2.3.2根据监视和测量结果,如发现过程运行未达到策划结果时,应采取相应的纠正和纠正措施并实施验证,需要时可采用统计方法进行分析,以确保产品的符合性。
2.3.3公司企业策划部负责管理一体化管理体系过程的监视和测量,工程项目管理部负责产品形成过程管理的监视和测量以及环境、职业健康安全绩效的监视和测量。
2.4产品监视和测量
2.4.1公司建立并保持《产品的监视和测量控制程序》,规定了对产品特性进行监视和测量的对象,工程产品检查验收的范围、依据方法以及对检查结果不合格的处置、产品放行、工序转序和交付服务的授权和批准要求、记录要求,以验证产品的要求得到满足。
2.4.2公司工程项目管理部是产品的监视和测量的主控部门。
2.5环境的监视和测量
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建筑代理公司规章制度
第一章 总则
第一条：为规范建筑代理公司的内部管理，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本公司的全体员工，严格执行。
第三条：本公司员工应认真学习和遵守本规章制度，如有违反者，将按照规定给予处理。
第四条：本公司员工应以客户利益为根本，尽职尽责，保证信誉。
第五条：本规章制度的相关修改、补充、解释，由本公司行政部门决定。
第二章 工作职责
第六条：本公司员工应根据工作职责认真执行本职工作，严格遵守工作时间、工作程序和标准。如有违规者，将按照规定给予处理。
第七条：本公司员工应确保采取科学、合理、高效的工作方法，尽量提高工作效率和质量。
第八条：本公司员工应严格保守客户的商业秘密，不得将客户信息泄露给他人。
第九条：本公司员工应遵守公司的内部管理制度，规范工作行为。
第十条：本公司员工应定期进行职业培训，提高自身业务水平和职业素养。
第三章 行为准则
第十一条：本公司员工应严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
第十二条：本公司员工应尊重客户，热情服务，做到言语文明，礼貌待人，不得有不良言行。
第十三条：本公司员工应保持团结协作，创造和谐的工作氛围。
第十四条：本公司员工应遵守公司制定的各项政策和规定，如有违反者，将按照规定给予处理。
第十五条：本公司员工应认真履行本职工作，不得偷工减料，廉价赢得工作。
第四章 奖惩办法
第十六条：公司实施绩效考评制度，公司将根据员工的综合工作业绩给予相应的奖金和晋升。
第十七条：对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节的轻重，给予相应的纪律处分。
第十八条：对于有重大过失或者严重违纪行为的员工，公司将给予开除的处理。
第十九条：对于惩罚决定，员工可在三天内提出申诉，由公司领导班子组成的申诉委员会进行审议决定。
第五章 附 则
第二十条：本规章制度以及其修改、补充、解释由公司领导班子组成的行政部门审定并公布实施。
第二十一条：本规章制度自公布之日起实施。
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司员工的行为，提高工作效率，促进企业的健康发展，特制定本规章制度。
二、企业基本规定
1、公司为有限责任公司，由股东集体所有，经理负责公司的日常工作，并代表公司向外界发表意见和上述改变事项。
2、公司的全部机构均按照规章制度办事，包括公司办公室、财务部门、市场部门、人力资源部门、工程部门等。
3、公司以重视人才、创新、追求卓越、服务与诚信为经营理念，以优质服务和高素质的人才为本，为客户解决任何问题。
三、企业经营宗旨
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欢迎阅读我们为您准备的“建筑公司的规章制度”相关信息。规章制度被称为内部劳动规则，是企业内部的法律，企业在制定规章制度时必须要有可操作性。规章制度是保证管理效果是否好的重要手段，公司的规章制度的制定是比较令人烦恼的。如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站！
第一条散装水泥专项资金属于政府性资金，收入金额纳入市财政预算，实行收支两条线管理。
第三条征收标准：凡使用水泥的工程按照工程预算水泥总量，建设单位要按照每吨3元的标准预交散装水泥专项资金。没有水泥用量预算的建筑单位，则按照建筑面积收取。标准为：轻钢结构0.25元/平方米；砖混结构0.75元/平方米；框架结构0.90元/平方米；其他构筑物或建筑物1.2元/平方米。
第四条缴费方法：
（1）市直、桃城区、开发区的建设单位到衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳散装水泥专项资金。
（2）阜城、武强、景县、深州市的建设单位到所在辖区的散装水泥办公室交纳酸状水泥专项资金。如在本县、（市）没有交纳散装水泥专项资金的建设项目，可直接在衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳。
（3）其他各县到市散装水泥办公室委托单位交纳，如没有委托收费单位，则到衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳。
第五条建设单位交纳散装水泥专项资金后，凭交费单据办理项目审批，未交纳专项资金的建设工程，有关部门不予办理相关手续。
第六条建设单位使用散装水泥量达到整个工程水泥用量的70%以上，可以申请办理散装水泥专项资金清算手续。
第七条建设单位应在工程竣工之日起30日内、预拌混凝土和水泥制品企业在第二年一季度内到市散装水泥办公室办理清退手续。办理清算时，须提供以下材料：
（5）对使用商品混凝土的工程需提供购买商品混凝土（附商品混凝土配样单）的发票（原件、复印件各一份）
第九条散装水泥专项资金征收、管理、使用和清退，应严格按照国家规定执行。对违反规定者严格按照《违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》（国务院令第281号），给予行政处分或处罚；触犯刑律、构成犯罪的移交司法处理。
为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
项目经理
⑴项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。
⑵认真贯彻执行国家、政府主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。
⑶组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。
⑷正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。
⑸对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
⑹抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。
⑺发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并...
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为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。
八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。
九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任
一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。
二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组...
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