出国留学网施工企业经理述职报告

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施工企业经理述职报告(精选7篇)

 

施工企业经理述职报告 篇1

  我从××年年7月来到龙泉项目部,至今一年时间内,我在思想和工作上有了以下进步:

  一、平时加强了自身政治思想素质的提高,用业余时间认真学习建设具有中国特色社会主义的理论,认真学习了“三个代表”重要思想,能较好的理解了“三个代表”重要思想的内涵。

  二、工作中我积极发扬民主集中制,集思广益,认真听取广大技术干部的意见,对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补,完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆,敢于承担责任,工作不推诿,对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益,不光是从业主处争取最大利益,也在对劳务队的管理中严格按合同办事,对有损集体利益的情况坚决抵制。

  1、针对前期资料不完善的情况制定了《东山国际新城工程资料管理规定》,对如何编制工程资料作了详细的要求,定期对各区资料整理工作进行检查,并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行,资料管理工作有了一定程度的提高。

  2、针对工程量台帐一直不完善的情况,由我牵头成立了工程量计量小组,通过两个月的集中算量,完成了除c区以外的所有工程量的计算,并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

  3、加强了对业主的索赔签证工作,通过强化大家的索赔意识,积极开展对业主的索赔签证工作,基本能做到不放过任何一个索赔机会,在有效时间内上报索赔签证资料。

  四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律,廉洁自律,依法办事,廉洁是先进性的基本要求,腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率,既要干事,又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行,不断增强廉洁自律的'自觉性、坚定性;切实做到自重、自省、自警、自励,永葆共产党人革命气节和高风亮节,努力为党增光添彩。

  五、在这一年的工作中,我个人能力得到了很大的提高,以前在决策、组织协调能力方面的不足,通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多,我通过多种途径对技术干部有了较全面的了解,根据个人的条件不同,有针对性的对一些技术干部进行了培养,取得了一定的成效。

  但是,工作中存在着不足之处也比较多:

  一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平,存在思想不够解放,缺少创新主动性等问题,面对当前比较困难的局面,存在畏难情绪,缺乏迎难而上,创造性开展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求,对自己要求不够严,有随波逐流思想,作为党员领导干部的表率作用还不够突出,工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆,有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时,勇于开拓、敢于突破不够,在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

  二、对现场质量、安全不够重视,由于实行分区管理,平时较少上现场,对现场质量、安全监督管理不够,在这一年中小的质量问题较多,下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

  三、对技术干部关心爱护不够,工作方法简单,对于项目部目前所处的困难局面,没有及时做好技术干部的思想工作,导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少,虽然召开过技术交流会,但是次数过少,未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会,并加强各区与项目二队的交流工作。

  四、对见习生培养不够,对××...

施工企业副经理述职报告(模板12篇)

 

施工企业副经理述职报告 篇1

  我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司,屈指算来,到公司已近一年的时间,经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整,现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训,我对公司的组织结构,工作流程,运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法,鉴于此,现将这期间工作总结如下:

  首先,谈谈自己这段时间心态的转变。

  虽然在岗工作时间很短,但是我收获很多,感受颇多。我是刚迈出校门的大学生,是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位,对我来说是很好的发展机遇,是难得的锻炼和提升能力的机会。

  这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,我有没有特长,我的特长又在哪里?刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪,要把工作完成是不困难的,但把工作做得出色、有创造性,把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥,土木工程是一个高尚的行业,但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的技术员。

  其次,对我一年来的工作状况做一个小结。

  (一)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

  管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间,生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算,施工合同的控制都是工程施工的中心思想,是整个项目工作的重点。随着工作的深入,还有很多新的内容等待我去学习,去思索。20xx年x月起,我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作,我随工区同事先后对导线点,水准点进行复核,对标段内进行四等水准测量。又对主线,匝道,盖板涵的桩位进行放样,随后对所在工区内的构造物,给排水管线,地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束,路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历,都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。

施工企业副经理述职报告 篇2

  20XX年已经过去,20XX年即将到来,下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报。

    1、工程质量完成情况:

  xx小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx...

「必备」施工企业副经理述职报告1500字模板

 

  时光荏苒,我们即将进入下一个工作阶段,下面就需要我们认真去写好岗位述职报告了,来帮助我们在后期的工作方式上有所提升。你知道书写述职报告的具体格式吗?为此,我们从网络上精心整理了《施工企业副经理述职报告》,供您参考,并请收藏本页!

施工企业副经理述职报告(篇1)

  各位领导、同志们:

  我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化经营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

  20xx年至今,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作,主要有以下几个方面:

  1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制

  在积极学习实践科学发展观的热潮下,我们以“抢抓机遇保增长,苦练内功促发展”为指导思想,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,我们实行工程项目目标责任成本管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。

  2、建立健全内部管理制度,提升了企业形象

  我们坚持“以人为本”的发展理念,完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度,企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制,使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识,得到了广泛好评。

  3、在施工建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩

  施工现场是企业效益的源头,是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则,一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产,采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,在建工程进展顺利。

  4、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

  1)、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出...