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施工队长2017工作总结及2018工作计划

 

  质量是工程的根本,只有抓好了质量才能有客户的认同,施工队就是质量保证的前提条件,下面出国留学网编辑为你带来施工队长2017工作总结及2018工作计划,欢迎阅读,仅供参考。

  施工队长2017工作总结及2018工作计划(一)

  2017年悄悄过去,2018年匆匆到来!回首这一年,取得了很多成绩,也找到了很多不足。现将2017年的工作目标和2018年工作计划如下:

  一、工作方面:

  xx年,年初我由**项目调到***安县项目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一标后,我被分配到路面施工队担任队长工作,主要负责路面沥青混凝土的技术管理工作,参与全队的施工生产的组织工作。我来到xx路后,即迎来了总公司xx董事长提出的“大干200天”的战斗口号,我队沥青混凝土开始施工后,我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就与沥青混凝土拌和站联系好,确定第二天沥青混凝土料的出厂时间、出厂数量,安排水稳清扫、粘层油撒布队做好现场施工前的准备工作。每天早晨五六点钟就召集大家到工地开始摊铺作业,晚上九十点钟才收工,有时甚至到凌晨,平均每天工作达十五、六个小时。尤其是开工一个月后我们为了保证施工进度采取24小时连续作业,我带领的夜间施工队,更是来不得半点马虎和松懈,所以在夜间我坚持不上车,不休息,始终盯在摊铺机边控制行走速度,检查摊铺厚度,观测摊铺温度,调度运输车辆,联系拌合站出料质量情况和数量。始终做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。作为一个摊铺队队长,官职不大,但是责任重大,即管技术又管施工协调、安排,这就需要具备一定的技术、管理和组织能力。首先和队长一起安排好队内人员的工作岗位,使大家各负其责,紧密配合,才能更有效的提高施工质量和施工进度。同时还得有一身过硬的技术业务本领,掌握技术交底和技术规范的要求,明白个个岗位的工作内容,做到一切施工过程的质量都在受控状态下进行。在工程进度管理上,针对今年的工程期紧,任务量大,为确保施工任务按时完成,首先搞好施工准备,按照现场实际情况合理安排施工顺序及每日施工量,做到以日保周,以周保月。在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程施工成本始终在有序可控的管理体系下运行,并合理的计划施工顺序,减少设备人员的转场次数;每天计划使用沥青混合料用料,做到工完料净,不浪费一吨沥青料。在强化安全管理上,针对今年施工作业时间长、立体交叉作业频繁、施工机械大型化且较多、不封闭施工等特点加强施工现场安全管理工作,职工和民工上岗前进行安全教育培训,强化施工人员的自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,树立人人管安全,人人执行贯彻安全规定。使我们全队以高昂的斗志、优良的质量、超前的进度、最小的成本、绝对的安全完成xx路的施工任务。xx年八月我被调到四川xx、xx项目,到工地后我主要做xx项目的竣工图纸的绘制和整理收尾工作,xx高速公路有施工图纸四册共十一分册,山东高速业主要求每一张施工图纸都要求重新绘制出图,因此我就每天坐在电脑旁,一坐就是十几个小时,眼睛发涩,颈椎麻木酸痛,就在在这种条件下,我连续工作了一个多月基本绘制完了xx项目的竣工图纸,在检查中受到质检站和业主的多次好评。随后我又投入到新的工作中去,带领xx项目部质检科几名同志进行横断面原地表复测及导线点、水准点的加密工作,xx一标路基全线要翻越9座大山,...