出国留学网楼层管理工作总结

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楼层管理工作总结通用5篇

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  阶段工作已经结束了,第一阶段的工作已经完成了。这时候我们免不了写一份工作总结,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能,写工作总结要从哪里开始呢?相信会对你有所帮助。

楼层管理工作总结【篇1】

  光阴似箭,我已当四楼楼层长一学期,从第一个月的手 忙脚乱到第二个月对楼层长工作的上手,这里离不开各位班主任的协助。经过一学期的工作,我进一步了解了楼层长的基本工作任务:

  1、 做好楼层长与老师之间的信息的传达。

  2、 督促各班主任搞好班级卫生,提高楼层总体卫生水平。

  3、 辅助班主任对问题生的教育工作。

  4、 收集、统计各类信息。

  5、 做好放假、放学后班级关门、关灯、关窗常规检查工作。

  6、 做好楼层课间安全巡查工作,预防学生安全事故的发生。

  在这各学期,学校对校园、楼层卫生环境有了进一步的要求,在原有的卫生检查基础上安排了流动巡查员,此项制度的实施使的校园的卫生情况有了 一定的好转。

  楼层长的工作不但丰富了我的校园生活,而且积累了自己的工作经验。对自己以后的发展有很大的帮助,我希望通过自己的努力提高楼层的整体卫生水平。相信在以后的工作中我会更加努力。

楼层管理工作总结【篇2】

  1、二楼导购晨会召开工作

  按公司规定,各楼层每日早晨8:30分准时召开晨会。首先,整理队姿并检查仪容仪表,目的是提高营业员精神面貌,然后进行当天的培训。晨会培训的主要内容是:《导购员手册》、《三包约定》、《商品退换货管理制度》、礼貌用语、消防知识、销售技能、销售小票的规范填写及相关知识的培训、通告有关店员及商户的会议内容。根据店员近期的表现情况及现场店员关于商场制度遵守的不足之处,拟定每周晨会的重点内容。晨会培训的主要方式有:现场抽查、提问讲解、情景假设、现场演练。“一日之计在于晨”,作为晨会的主持,给予店员一个微笑,一个正面的、积极的态度,在店员对于晨会内容的接受和当天工作的进展是非常必要的。与此同时本人也体会到晨会的重要性,因此本人应做到在坚**有管理相关知识的同时,加强学习力度,完善相关知识,从而弥补自己的不足。

  2、 现场管理工作

  现场管理是楼层主管工作中的重要环节,是所有工作中的重中之重。每天对本楼层进行巡视检查,检查的内容是:仪容仪表、卫生、灯具、价签、商品是否缺项以及现场的秩序。在现场巡视的过程中,发现有违纪的,问明原因后采取相关处理方式。定期进店检查卫生、灯具、价签等,出现问题,及时整改。这半年来,商场着重对导购的基础管理进行整顿,导购员上班大多缺乏稳定性,人员调动也很频繁,工作意识也不强,新导购不熟悉商场纪律和销售技巧,老导购自持待的时间长销售好不服从管理,我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度,从开始的提醒,到警告,到最后的罚单,慢慢的提高导购的工作意识和纪律意识,现在卖场内虽不能说没任何问题,但相较以前已有较大的改善。

  身为楼层主管,工作中一定要对各品牌商品进行全方面的了解。比如某品牌市场效应、风格、定位、成分、价...