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物控部经理年终工作总结

 

  物控部经理在认真完成这一年的工作后,那么就要对这一年的工作认真的总结一番。下面是由出国留学网小编为大家整理的“物控部经理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  物控部经理年终工作总结(一)

  在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。

  下面我就谈谈本年的工作总结:

  一、本年在x副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助

  1、本年完成运输配送生产产值x万人民币;共计运输出车量:x车次,外租车辆:x车次;纸箱送出x只;箱片运出:x片;

  2、本年物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;

  3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序,在对ERP系统的数据维护准确率达到x;上月多箱:x只,本月多箱:x只;库存超期两月以上产品:x只,站用托盘:x板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

  4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:x升金额:x元;本月耗油量:x升金额:x元;按上月出车量与本月相比本月多x次;

  5、本月物控部所有计件员工工资总额:x元。本月我走访了公司一些客户工厂有xx等,对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

  二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排

  1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分;

  2、出入库准确率达到x,控制积压库存,加快资金周转;

  3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本;

  4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本;

  5、运输队先对x辆车安装GPS卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;

  6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关x的ERP系统工程培训。

  物控部经理年终工作总结(二)

  20xx年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结。

  一、物料跟进方面

  1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急...