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物资部工作年终总结(精选6篇)

 

  年度工作总结在日常工作中出现较多,包括取得的成绩、经验的总结、存在的不足,岗位的年度工作总结是怎么写的呢?本文将为您介绍一下“物资部工作年终总结”的相关信息,所有人都应该与他人分享自己拥有的知识!

物资部工作年终总结(篇1)

  在过去的20xx年,为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求,公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手,制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要,增加了一些新业务,经过三个月的时间,通过自身调整和部门员工的共同努力,部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合,公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务,确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下:

  一、制度管理工作

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则,完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则,并组织班组负责人,制造部相关管理人员学习并贯彻实施,为员工安全生产提供了有效的保证。

  二、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理:

  我公司的采购主要分为三个部分:一是对钢材的采购;二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购;三是我公司产品之一--台车装配件的外购。一是在钢材的采购方面,20xx年完成采购量1060余吨,总价值约500万元。发展优质供应商10余家,并保持了良

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  好的合作关系,平时注重对钢材方面的知识的学习,多关注市场行情,多了解价格动态,准确预测市场的变化趋势,为公司领导决策层提供必要的信息,合理安排采购量,降低库存成本。在供应商的选择方面,坚持“多家竞争,比价采购,质优价宜”的原则,选择最合适的供应商。二是对普料材料的的采购管理,20xx年完成普料采购额52余万元,由于我司本年度为前期建厂,普料采购额度偏高。根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划,防止缺货而影响生产,保持最低的库存,避免物品积压,占用资金,提高资金周转率。在采购价格控制方面,多了解市场行情,把价格控制到最低。三是对产品装配件的采购管理,20xx年完成外购件采购额25余万元,其中液压系统、油缸5套,行走轮5套(主动轮20个,被动轮20个),链轮传动系统6套(链轮:11齿的12个,27齿的24个,33齿的12个,链条:40根--1.5m/根);减速机6套(12台)。

  三、外协物资的管理工作

  20xx年完成外协产值20余万元,受前期生产组织影响,外协工作一度压力很大,生产计划变更频繁,账务处理冗余繁杂,为缓解这一状况,我部加强与公司研究院、制造部等部门协调,促使外协生产计划规范化,有序化,外协工作逐渐走向正轨。

  四、20xx年共完成1套台车物流运输工作(昆明东南环城枢纽中铁七局10.5m台车),产生运输费5万元左右。在物流公司的选择方面,坚持“多家询问,比价选择,服务优质”的原则,选择最合适的物流

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  公司。

  五、台账建立工作

  完成低值易耗品台账建立工作,公司常用机具如:角磨机、螺旋千斤顶、竖吊(钢...

2022物资部年终总结1000字精选

12-02

 

  一天不会有第二个早晨,就如逝去的时光不会回来,新的一年即将拉开帷幕,不少职场人又在为写年度工作总结而不眠了!我们应该通过年度工作总结来分析自己在工作上的优点和缺点。你有过写岗位年度工作总结的经历吗?为满足你的需求,栏目小编特地编辑了“物资部年终总结”,不妨参考一下。希望你喜欢!

物资部年终总结 篇1

  1.加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

  2.将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。

  3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

  4.善于总结。总结经验,总结教训,总结收获;总之,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬,避免在一个地方摔倒两次。

  新一年的开始,对于三星项目物资部的工作而言即是机遇,又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩,我们会不骄不躁,继续努力;面对不足,我们会扬长避短,精心改进;面对批评,我们会虚心接受。我相信,随着时间的流逝,随着我们的成长,我们物资部的各项工作会做得更好,更加出色。

物资部年终总结 篇2

  在XX公司20xx年新的领导班子管理下,我们物资部仓储员工,上下同心积极工作,认真贯彻执行公司的管理制度,做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作计划汇报如下:

  1、物资仓储原材料保管员严格把关,不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。

  2、原材料库对各种原材料分类摆放,区域划分存放合理,露天存放的物资摆放整齐,封闭严密,防止物资受潮淋雨。

  3、原材料库为了严格执行16949管理体系,积极清理卫生,挂牌标识,归类存放,不辞辛苦。

  4、原材料库进行彻底盘查,对于其中存放较长的进行分类统计上报技术部,由技术部根据原材料的性能,做出判断并结合不同订单进行利用。如XXX价值XXXXXX等,合理消化掉原来积压时间较长的原材料,从而减少了库存占用资金,提高资金周转率。

  5、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库,对销售更是不分昼夜,节假日及客户之所急想客户之所想,准确及时按程序发货,为销售工作做出积极努力。

  6、成品库对全年度的存货及时彻底盘查清理划线区域摆放,做到了账物相符,对于库存的膜类及时出库,生产回收利用,为公司节省了一批资金。

  7、物资部仓储积极做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。

  8、物资部仓储全体员工积极工作任劳任怨,在安全标准化达标做了大量艰苦细致的工作。

  9、20xx年原材料XXX入库:T,出库:TXXX入库:,出库:T成品入库:米,...