出国留学网畜牧局个人年终述职报告

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畜牧局个人述职报告

 

  【畜牧局个人述职报告一】

  2016年,在市委、政府的正确领导下,认真贯彻落实年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务,团结和带领党委一班人努力工作,务求实效,圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下:

  一、深入学习,深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,强化思想武装。

  认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神,领会实质,结合实际,进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设,提高党的执政能力的重大意义,提高了思想理论水平,进一步坚定了立足本职岗位,抓好自身建设的信心,明确了工作的方向。

  二、抓班子、带队伍、提升工作水平。

  按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署,在班子建设中坚持以增强班子凝聚力,充分发挥班子成员的主观能动性为核心,以提高整体工作水平为重点,着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面,按照“内强素质、外树形象”的总体要求,以转变工作作风,提高业务水平为重点,着力加强干部队伍的思想建设、作风建设,增强责任意识,提高业务技能,主要抓了以下几个方面的工作:

  1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定,具体工作分工负责,责任到人,并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的办法》等各项制度。

  2、定期召开班子和各站所领导会议,研究工作进展情况,查找工作中存在的问题,制定相应措施,部署阶段性工作,做到有部署、有检查、有落实。

  3、加强班子团结,做到多沟通、多商量,经常与班子成员开展谈心活动,发现苗头性问题,及时谈话,沟通思想,化解矛盾,努力营造舒畅、和谐的工作氛围。

  4、改进领导干部的工作方法,在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中,要求每个领导都做到深入生产一线,掌握真实情况,

  发现存在的问题后,再与乡镇场领导进行对接,提出具体的改进措施,协调工作部署,把工作落到实处。

  5、加强干部队伍建设。一方面注意加强基层领导班子建设,把6名工作责任心强、精通业务、工作作风扎实的干部选拔到基层站所长岗位上。另一方面,注重加强干部队伍的思想、作风和业务建设,采取了经常性学习教育,业务培训,连续三年每年下派10名畜牧兽医专业技术人员到乡镇场包村包片实践锻炼等措施,切实转变干部队伍的工作作风,大大增强了干部的工作责任心、事业心,提高了干部的业务水平。同时,推行工作目标量化考核责任制,对局机关、动物防疫监督站干部职工的年度工作目标、任务进行量化分解,责任到人,以此作为年终考核的重要依据。

  6、继续推行畜牧兽医技术人员达标上岗的人事管理体制改革工作,一是元月份会同人事、纪检监察等部门,组织对全系统151名畜牧兽医技术人员进行了达标上岗统一考试,对考核不达标的12名技术人员按照《考核实施办法》兑现奖惩。二是对为解决草原监理系统18名自收自支工作人员的身份工资积极与地区有关部分协调,努力争取到了差额转全额事业编制的批文,...