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竞聘组长岗位演讲稿推荐10篇

 

  最简单的事是坚持,最难的事还是坚持,在展示出我们超凡的演讲水平之前。提前准备能够让您更加符合预期地解决问题,演讲稿的条理清晰是演讲中最为重要的要素之一,直接关系到演讲的好坏,我们究竟该如何写好一篇主题演讲稿呢?本文是编辑从网络上精心整理的《竞聘组长岗位演讲稿》,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你!

竞聘组长岗位演讲稿 篇1

  尊敬的老师们、亲爱的同学们:

  大家好!

  我叫__,今年11岁,爱好打篮球、看书、写作……今天我来竞选小组长。

  我的特长是写作,我有一篇作文《替妈妈讨公道》曾获得过高级二等奖呢!我也很喜欢看书,还被老师评为“读书大王”,为此我的成绩一直都很好。我打篮球也很厉害,每次一有时间或课外活动的时候,我都去打篮球,我还参加了篮球兴趣班。所以,我想来竞选这个主张的位子,因为我有很多优点,如:热情帮助别人、有礼貌有秩序、不许说脏话……但是我也有很多缺点:不爱劳动、做事有头没尾……,但是我会努力改掉这些缺点,因为我很想当这个组长,所以请大家支持我,投我一票吧!

  如果我当上了这个组长,一定会为我的组员服务,为大家服务。当你们遇到学习上的困难或生活上的困难的时候,我会尽力帮助你们,因为我是你们的组长,当然这要等你们投票让我当上了小组长再说。

  请大家投我一票!下次听我演讲可能就是我的就职演讲了。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

  演讲人:__

  20__年__月__日

竞聘组长岗位演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导:

  你们好!

  今天我怀着十分激动、万分感动的心情来参加这次竞选!

  我叫刘__,现是非食部洗化组的储备销售组长,我要竞聘的岗位是销售组长职位,再次感谢领导和同事们的信任与支持使我站在了这里,之所以竞岗一是对我本人能力的又一次挑战,也是我对针织行业的业务知识,技能等能更深入了解有所提高的最好机会!

  去年的6月9日我加入到咱们家家乐超市的大家庭,这几个月里我对非食部的姐妹们都熟悉了相处的非常愉快,也逐步和整个集体融合,我们每个来这里的人都在默默的成长着、变化着,到这里的每一天都在收获着不同的东西,我珍惜、热爱着现在的工作,在领导们的启发传授下也增强了很多专业知识,闲暇时常上网看看别人发表的日志、说说等受益匪浅,同时也积极不断的写点东西来发表下自己的想法和心声,一定得要与时俱进跟上时代的步伐不能落在生活的后面。我在洗化组工作了这么长时间,对各项工作各商品都很了解,工作起来轻车熟路得心应手,与我们销售组长配合的也非常默契,如要离开我还真是万般不舍,也由于对针织组的商品,属性等都不太了解,现有些底气不足心里压力也很大,不过没关系,所谓没有压力就没有动力,我会潜下心来从头做起,卫生、各商品的陈列、库存合理存量、季节性商品的调整,还有上货验货更要细心,再加上有领导和同事们的帮助和指导,相信我新工作一定会有改观的。

  假如组织上相信我选我做销售组长,我将端正好正确的工作态度,严格的要求自己做好本职工作,在工作中遇到问题虚心向领导同事们请教,更要不断的学习来加强业务方面的知识,还要有目的、有计划地有效开展市场调研工作了解行业动态,要跟上市场不断的变化,积极配合组织上各项促销活动,并经常提交新品引进与淘汰品的建议,随时关注商品销售动态,发现问题及时解决问题,...

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  只有不断向上攀升,才能看到更好的风景,当我们接到一项演讲任务之后,我们需要为其做好一切准备。有好的演讲稿在手,演讲者一般都能镇定自如,如同吃了定心丸。我们在写演讲稿时有哪些注意事项呢?栏目小编经过整理,为你编辑了竞聘组长岗位演讲稿,希望对大家有所帮助。

竞聘组长岗位演讲稿 篇1

  尊敬的领导,亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们:

  大家好!

  我叫袁XX,来自质量控制部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

  很高兴领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力,所以我会好好把握这次机会。

  我对班长角色的认知:

  我认为班组长是兵头将尾,班组是各部门的最小单元。

  班组长是起从上启下的作用,上传下达。

  要想火车跑得快,全靠车头带,我认为班组长就是班组的车头。

  作为班组长应该具备的个人素质:

  做人做事要有正气,有信心,特别是做质量工作。

  要不断提升自己的思想意识和业务水平。

  不可忽视危机感。

  善于总结。

  本班组存在的问题点:班组多技能率较低。

  分析:

  1、随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。

  2、为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。

  3、由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。

  对策:

  1、各岗位尽快熟练本岗位操作。

  2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

  假如我是班组长会从以下几个方面领导大家,管理好团队:

  安全:

  1、工作中要穿戴好劳保用品。

  2、禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。

  3、在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品,防止伤害他人或被他人伤害。

  4、领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

  质量:

  作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。

  要善于发现问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控,对于多次反复出现的问题要从源头杜绝,层层把关。发现车间班组质量问题,要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

  要善于分析和判断问题,列如:

  问题:

  1车间班组新员工增多,质量问题相应增多。

  2、相同的质量问题有连续发生的。

  3、装配不良件数增多。

  分析:

  1、新员工操作不熟练,对质量标准不是很准确,

  2、新员工修复能力不足,导致问题流到下道序,

  3、新员工质量意识下降,作业完毕后未认真对待复检。

  对策:

  1、在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工,

  2、新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要及时请教老员工或上报。

  3、班组要求所有员工,认真对待本岗位工作。

  我们的质量理念非常清...