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销售内勤月工作计划汇编14篇

06-04

 

销售内勤月工作计划(篇1)

  随着上个月的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点.现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对五月份工作制定以下房产销售工作计划。

  本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。

  一、宗旨

  本计划是,完成销售指标和达到小组增员x人。制定本计划的宗旨是确保完成指标,实现目标。

  二、目标

  1.全面较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

  2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息x个。

  3.锁定有意向客户x家。

  4.力争完成销售指标

  三、工作开展计划

  众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务.售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

  1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如.对答如流。

  2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨,等。挑起其购买欲望.

  3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。

  4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。

  5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等。了如指掌

  5..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难.调整心态.继续战斗。

  6.在总结和摸索中前进。

  四.计划评估总结

  在一个月后,要对该月的工作成果计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。

销售内勤月工作计划(篇2)

  一、销量指标

  带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。

   二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

  制定仪表环境监督卡。

  1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡。

  2、展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部*。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。

  3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗(),需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查...