出国留学网专题汇总高级会计实务知识点

出国留学网专题频道高级会计实务知识点栏目,提供与高级会计实务知识点相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

学校名称: 美国高级/基础发型设计培训中心(梅里特岛) Advanced/Basic Hair Design Training Center (Merrit
所在位置:美国
学校中文网址:https://meiguo.liuxue86.com/school/887/

2018年高级会计实务知识点精选:行政事业单位财务报告

 

  大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务知识点精选:行政事业单位财务报告”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018年高级会计实务知识点精选:行政事业单位财务报告

  行政事业单位财务报告

  行政单位的财务报告包括财务报表和财务情况说明书。财务报表由会计报表和附注组成。行政单位会计报表包括资产负债表、收入支出表、和财政拨款收入支出表等。

  事业单位财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。财务报表由会计报表及其附注构成。事业单位会计报表主要包括资产负债表、收入支出表和财政补助收入支出表。

  行政事业单位应当根据《行政单位会计制度》/《事业单位会计制度》规定的编制基础、编制依据、编制原则和方法编制财务报表,不得随意改变制度规定的财务报表有关数据的会计口径。

  行政事业单位财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。

  行政事业单位其他特殊业务或事项

  1.关于基建并账:行政事业单位对基本建设投资的会计核算除按照国家有关基本建设会计核算的规定单独建账,单独核算外,还应至少按月将基建账数据并入单位“大账”,即至少按月根据基建账中相关科目的发生额,在“大账”中按《行政单位会计制度》或《事业单位会计制度》的规定进行处理。

  2.关于以前年度调整事项:行政事业单位年终结账后发生以前年度会计事项的调整或变更,涉及到以前年度结转结余的(如差错更正、以前年度支出收回等):行政单位分别通过“财政拨款结转”、“财政拨款结余”、“其他资金结转结余”等科目核算;事业单位分别通过“财政补助结转”、“财政补助结余”、“非财政补助结转”、“事业基金”等科目核算。

  推荐阅读:

  2018年高级会计实务精选习题及答案汇总(五套)

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

...

2018年高级会计实务知识点:企业并购会计

 

  考友们都准备好2018年高级会计师考试了吗?本文“2018年高级会计实务知识点:企业并购会计”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!

  2018年高级会计实务知识点:企业并购会计

  (一)企业合并的判断

  1、条件:取得对另一方或多个企业(或业务)的控制权;所合并的企业必须构成业务。

  A.购买子公司的少数股权业务,不涉及控制权的转移,不形成报告主体的变化,故,不属于企业合并。

  B.两方或多方形成合营企业的,合营企业的各合营方中,并不存在占主导作用的控制方,不属于企业合并。

  C.仅通过合同而不是所有权份额将两个或者两个以上的企业合并形成一个报告主体的情况:如通过签订委托受托经营合同。这样的交易无法明确计量企业合并成本,有时甚至不发生任何成本,

  因此,即使涉及到控制权的转移,也不属于企业合并。

  D.被合并方不构成业务的,不属于合并。

  (二)企业合并类型的会计划分

  1、同一控制下的企业合并

  【判断方法】同一控制下的企业合并发生于企业集团内部,但是,同受国家控制的企业之间发生的合并,不属于“同一控制下的企业合并”。

  2、非同一控制下的企业合并

  【判断方法】非同一控制下的企业合并发生于两个或两个以上非关联方的合并。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

  2018年高级会计实务试题及答案汇总(九套)

  2018年高级会计师考试案例分析试题汇总

...

2018年高级会计实务知识点精选:职能战略的内涵与类型

 

  大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务知识点精选:职能战略的内涵与类型 ”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018年高级会计实务知识点精选:职能战略的内涵与类型

  职能战略的内涵与类型

  (一)职能战略的内涵

  职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率,使企业各种资源的利用效率最大化。

  企业职能战略作为对公司战略与经营战略进行落实和具体化的战略,具有从属性、专业性和针对性等特点。

  职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实,并使各项职能之间协调一致。

  (二)职能战略的类型

  职能战略根据企业的业务职能及作用可分为:研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。

  经营战略选择

  (一)经营战略选择的影响因素

  企业经营战略选择涉及的因素较多,重要的影响因素来自企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前提。

  (二)经营战略选择

  进行企业经营战略选择,要明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

  2018年高级会计实务试题及答案汇总(九套)

  2018年高级会计师考试案例分析试题汇总

...

2018年高级会计实务知识点:并购流程

 

  大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务知识点:并购流程”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018年高级会计实务知识点:并购流程

  一、制定并购战略规划

  并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。

  二、选择并购对象

  选择并购对象包括选择并购的行业和选择并购目标企业。选择并购的行业关键在于要进行行业分析,主要包括行业的结构分析、行业的增长情况分析、行业的竞争状况分析彳1行业的主要客户和供应商分析以及政府、法律对该行业的影响和制约情况分析。选择并购目标企业通常需要考虑并购对象的财务状况、核心技术与研发能力、企业的管理体系和企业在行业中的地位等。

  三、发出并购意向书

  由并购企业向被并购企业发出并购意向书是一个有用但不是法律要求的必需的步骤。

  并购意向书的内容包括并购标的条款、保密条款、提供资料和信息条款、费用分摊条款、对价条款、进度安排条款、其他协商条款、终止条款等。

  四、进行尽职调査

  并购中的尽职调查主要应包括目标企业的营运、规章制度及有关契约、财务等方面的内容。

  五、进行价值评估

  并购价值评估主要是确定四个方面的价值:并购企业价值、被并购企业价值、并购后整体企业价值和并购净收益。

  六、开展并购谈判

  谈判主要涉及并购的形式、交易价格、支付方式与期限、交接时间与方式、人员的处理、有关手续的办理与配合、整个并购活动进程的安排、各方应做的工作与义务等重大问题。并购合同是对这些问题的具体细则化,也是对意向书内容的进一步具体化。

  七、作出并购决策

  (一)并购双方就并购的可行性进行决策企业并购的基本原则是成本效益原则,即并购净收益大于0。

  并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值

  并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用

  (二)并购双方形成决议,同意并购

  并购具有可行性,谈判有了结果且合同文本已拟出,这时依法就需要召开并购双方董事会,形成决议。形成决议后,董事会还应将该决议提交股东(大)会讨论,由股东(大)会予以批准。

  八、完成并购交易

  (一)签署并购合同

  (二)支付并购对价

  (三)办理并购交接

  九、进行并购整合

  并购交易结束后,并购企业应尽快开始就并购后的企业进行整合。

  推荐阅读:

  

2018年高级会计实务知识点精选:资本结构调整的管理框架

 

  要参加2018年高级会计师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年高级会计实务知识点精选:资本结构调整的管理框架”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年高级会计实务知识点精选:资本结构调整的管理框架

  资本结构调整的管理框架

  理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型,现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求,即使最佳资本结构也不应当是一个常数点,而是一个有效区间,如要求企业资产负债率介于65%-70%之间。

  资本结构调整不但必须,而且是一种常态,它是一个动态的过程。但在企业管理实践中,企业资本结构调整及管理,仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下:

  实际负债率大于最优负债率

  1.如果公司处于破产威胁之下

  迅速降低财务杠杆:①债转股;②出售资产,用现金还债;③与债权人谈判。

  2.如果公司未处于破产威胁之下

  (1)如果公司有好的投资项目

  用留存收益或增发新股投资好的项目

  (2)如果公司没有好的投资项目

  ①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。

  实际负债率小于最优负债率

  1.如果公司有收购目标

  迅速增加财务杠杆:①将股权转为债权;②借债并回购股份。

  2.如果公司没有收购目标

  (1)如果公司有好的投资项目

  借债投资好的项目

  (2)如果公司没有好的投资项目

  ①股东喜欢股利,则支付股利;

  ②股东不喜欢股利,则回购股票。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

  2018年高级会计师考试案例分析试题汇总

...

2018年高级会计实务知识点精选:企业集团融资规划

 

  要参加2018年高级会计师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年高级会计实务知识点精选:企业集团融资规划”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年高级会计实务知识点精选:企业集团融资规划

  单一企业融资规划是企业集团融资规划的基础,但企业集团融资规划并不等于下属各子公司外部融资需要量之和,原因在于:

  (1)企业集团资金集中管理和统一信贷。企业集团总部作为财务资源调配中心,需要考虑下属各公司因业务增长而带来的投资需求,也需要考虑各公司内部留存融资的自我“补充”功能,并在此基础之上,借助于资金集中管理这一平台,再考虑集团整体的外部融资总额。

  (2)“固定资产折旧”因素。从现金流角度来看,折旧作为“非付现成本”是企业内源资本“提供者”,在确定企业外部融资需要量时,应考虑这一因素对企业集团内部资金调配的影响。

  企业集团外部融资需要量可根据下述公式测算:

  企业集团外部融资需要量=∑集团下属各子公司的新增投资需求-∑集团下属各子公司的新增内部留存额-∑集团下属各企业的年度折旧额

  【例2-19】E企业(集团)拥有三家全资子公司A1、A2、A3。集团总部在下发的各子公司融资规划测算表中(见表2-34),要求各子公司统一按表格中的相关内容编制融资规划(表2-34中的数据即为A1公司的融资规划结果)

  A1公司的融资规划表

 

收入增长10%(20亿到22亿)

假 设

1.新增投资总额

3

(1)资产、负债项目占销售百分比不变;(2)销售净利率为10%,保持不变;(3)现金股利支付率为50%。

其中

(1)补充流动资金

0.6

(2)新增固定资产投资

2.4

2.新增债务融资总额

1.6

其中

(1)短期负债

1

(2)长期负债

2018年高级会计实务知识点:预算绩效管理

 

  大家做好准备迎接2018年高级会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年高级会计实务知识点:预算绩效管理”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2018年高级会计实务知识点:预算绩效管理

  预算绩效管理

  一、预算绩效管理概述

  预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。

  预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。

  二、预算绩效管理的原则与组织实施

  1.预算绩效管理的原则

  (1)目标管理原则:预算管理围绕绩效目标进行

  (2)绩效导向原则:以绩效为导向

  (3)责任追究原则:强化绩效责任,实施绩效问责

  (4)信息公开原则:接受社会监督

  2.预算绩效管理的组织实施

  预算绩效管理的组织实施应按照“统一领导,分级管理”的基本原则进行。

  三、预算绩效管理的内容

  (一)预算编制管理

  预算编制时,主管部门、预算单位要根据年度工作计划,申报绩效目标,并按规定配合财政部门实施事前绩效评估工作。

  绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果,包括绩效内容和绩效指标,其中绩效指标主要包括产出指标和效果指标两大类。

  绩效目标应编入部门预算。财政部门应当对主管部门,预算单位申报的绩效目标进行形式性审核,符合要求的方可进入下一步预算编审流程。

  (二)预算执行管理

  财政部门、主管部门、预算单位要对绩效目标的实现情况进行跟踪管理。

  (三)绩效评价管理

  绩效评价是指财政部门、主管部门和预算单位根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。

  绩效评价的基本内容包括:绩效目标的设定情况;资金投入和使用情况;为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度及效果;绩效评价的其他内容,如财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况等。

  绩效评价管理是预算绩效管理的核心。

  【提示】2015、2014、2013年特别强调围绕着绩效目标进行绩效评价,突出绩效目标在绩效评价中的核心作用。这与2012年大纲中规定的绩效评价内容有所差别。

  【提示】绩效评价方法主要有成本效益分析法(支出与效益对比)、比较法、因素分析法、最低成本法(对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较)、公众评判法等。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

2018年高级会计实务知识点:投资决策概述

 

  要参加2018年高级会计师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年高级会计实务知识点:投资决策概述”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年高级会计实务知识点:投资决策概述

  投资决策概述

  (一)投资决策的重要性

  1.资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。

  2.资本预算促使企业战略明确化、具体化。

  3.投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。

  (二)投资决策的步骤

  企业投资方案的评价一般须经过以下程序:

  1.进行企业内外环境分析;

  2.识别投资机会,形成投资方案;

  3.估算投资方案的各种价值指标(如净现值、内含报酬率、现值指数等);

  4.进行指标分析,选择投资方案;

  5.严格投资过程管理,动态评估投资风险;

  6.评估投资效果,进行项目后评价。

  (三)投资项目的类别

  1.企业的投资项目一般可分为独立项目、互斥项目和依存项目。

  2.根据企业进行项目投资的原因,投资项目可分为固定资产投资项目、研究与开发项目和其他投资项目等。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试《会计实务》重点公式汇总

  2018年高级会计师考试题型有哪些?

...

2018年高级会计实务知识点:财务战略概述

 

  要参加2018年高级会计师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年高级会计实务知识点:财务战略概述”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年高级会计实务知识点:财务战略概述

  财务战略概述

  (一)财务战略的本质与特征

  财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略关注的焦点是企业资本的配置与有效使用,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。

  财务战略的特征包括从属性、系统性、指导性、复杂性。

  (二)财务战略目标

  财务战略目标是公司战略目标中的核心。财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。

  (三)财务战略分类

  财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。

  财务战略按公司战略导向可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略。

  (四)财务战略选择

  财务战略的选择必须与经济周期相适应。经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期,企业在不同的经济周期应选择不同的财务战略。

  财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。

  推荐阅读:

  2018年高级会计师考试题型有哪些?

  2018年高级会计师考试案例分析试题汇总

  2018年高级会计师考试科目及特点分析

...

2018年高级会计实务知识点:企业并购

 

  要参加2018年高级会计师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年高级会计实务知识点:企业并购”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年高级会计实务知识点:企业并购

  企业并购的动因

  (一)企业发展动机

  在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。

  企业发展壮大的途径一般有两条:一是靠企业内部资本的积累,实现渐进式的成长;二是通过企业并购,迅速扩大资本规模,实现跳跃式发展。

  两者相比,并购方式的效率更高。

  (二)发挥协同效应

  并购后两个企业的协同效应主要体现在:经营协同、管理协同、财务协同。

  (三)加强市场控制力

  横向并购——减少竞争对手——提高议价能力——提高盈利水平

  (四)获取价值被低估的公司

  (五)降低经营风险

  控制风险的一种有效方式就是多元化经营。

  ——分析并购方案合理性的依据之一。

  企业并购的类型

  分类标志 类型 含义

  1.并购后双方法人

  地位的变化情况

  收购控股

  是指并购后并购双方都不解散,并购方收购目标企业至控股地位。绝大多数些类并购都是通过股东间的股权转让来达到控股目标企业的目的

  吸收合并

  是指并购后并购方存续,并购对象解散(大纲中关于这两种类型的解释错位)

  新设合并

  是指并购后并购双方都解散,重新成立一个具有法人地位的公司。这种并购在我国尚不多见

  2.并购双方

  行业相关性

  横向并购

  是指生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购,实质上是竞争对手之间的合并。

  纵向并购

  指与企业的供应商或客户的合并,即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来,形成纵向生产一体化

  混合并购

  指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购,如一个企业为扩大竞争领域而对尚未渗透的地区与本企业生产同类产品的企业进行并购,或对生产和经营与本企业毫无关联度的企业进行的并购

  3.被购企业意愿

  善意并购

  是指收购方事先与目标企业协商、征得其同意并通过谈判达成收购条件,双方管理层通过协商来决定并购的具体安排,在此基础上完成收购活动的一种并购

  敌意并购

  是指收购方在收购目标企业时遭到目标企业抗拒但仍然强行收购,或者并购方事先没有与目标企业进行协商,直接向目标企业的股东开出价格或者收购要约的一种并购行为

  4.并购的形式

  间接收购

  是指通过收购目标企业大股东而获得对其最终控制权。这种收购方式相对简单要约收购

  是指并购企业对目标企业所有股东发出收购要约,以特定价格收购股东手中持有的目标企业全部或部分股份

  二级市场收购

  是指并购企业直接在二级市场上购买目标企业的股票并实现控制目标企业的目的协议收购