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2019年贵州二级建造师考试成绩查询入口于2019年8月29日开通，广大考生可登录贵州省住房和城乡建设厅网站成绩查询系统或者点击下面链接进入查询入口。
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30岁是职业生涯的分水岭，
尤其是身负重任的项目经理，
要承受越来越高的期待，
也要承受越来越重的锅。
那么问题来了，
30岁的项目经理，
拥有哪些能力才能立于不败之地？
一起了解一下。
1、稳住甲方的能力
甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：
甲方要改需求？
—— 改！全项目组一起加班就完事了。
甲方要换人？
—— 换！要啥姿势我们都有！
甲方瞎指挥？
—— 听！爸爸的话能有错么？
然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：
第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障...
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