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07-24
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个人工作总结7
xx年，我公司以“”重要思想为指导，认真贯彻落实市委、市关于加强基础管理工作的各项决策部署，按照“抓管理、促生产，保安全，创效益”的要求，全面推进企业管理体系的改革创新，加快公司的可持续发展。现将我公司xx年以来主要工作总结如下：
一、xx年主要工作总结
一）加大企业基础管理的改革力度
1、认真落实了企业改革工作要求。
今年以来，公司按照上级企业改革工作要求，结合公司改革发展的实际，对公司现有的管理体系进行了较大的调整，在原有的职责范围内，重新进行了修订；并结合企业的实际，修改和完善了各项管理制度，使各项工作有的放矢，有效地保证了企业各项工作的顺利开展。并以此来推动了公司各类制度的健全，为企业发展创造了良好的条件；通过公司内部的自我改革，提高了全体员工的思想意识，加强了管理，有效地促进了各项工作的开展，为公司各项工作的顺利开展创造了良好的条件。
2、建立了企业的各项制度。
今年，我们在原有企业基础管理体系的基础上，进一步修订和完善了各项管理工作内容和规章制度。如《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《工作计划管理制度》、《员工考勤制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》等。通过这些管理制度及规章制度的健全和完善，使公司的各项工作都达到了制度的要求。
二）加强基础工作建设，确保各项工作的顺利完成
为进一步做好企业基础管理工作，今年以来，公司在加强基础管理工作上采取了以下三个方面的做法：一是加大了对公司办公室的日常管理规范。公司办公室每月制订计划，对办公室的日常工作及时进行检查和总结。二是加强了日常维护和管理。公司办公环境卫生整洁，办公室严格执法，对不符合办公条件的事情坚决不手软，对重要工作部门的来访事项进行了规范管理，确保了公司各项工作的正常运行。三是加大了对办公室环境卫生的日常检查和监督。为保证公司环境卫生整洁。今年的检查工作，主要围绕公司的大型活动开展。
三）做好宣传发动
今年以来，公司积极开展各类宣传活动。今年以来，办公室积极开展了各种形式的宣传活动，组织开展了以“迎奥运，讲文明树新风”为主题的系列活动。通过这些活动，使全体员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了全心全意为服务的意识，营造良好的办公环境与氛围。
四）加强文印工作的管理
为加强对外宣传，促进公司文化建设，推进公司文化建设，今年以来，公司文印工作在公司内部的重要位置。
3、文印工作有计划性。
4、文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及管理流程办事，做好公司文件的登记、传阅、分送、催办、检查等工作并按照公司程序及时妥善地处理。
5、对内做好办公用品的采购，严格各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，做到了出公用品管理制度，有效地节约了办公用品。
6、加大了档案的管理工作
档案是一个单位的窗口，档案的完整...
05-11
这一阶段的工作已经到达终点了，下一阶段的工作即将到来，此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。我们一定明确工作总结是给谁看的。以下由出国留学网的编辑收集整理的《6s工作总结 》，供你参考和使用，请收藏和分享。
结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬 间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。
一、定制管理 从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此 过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领 下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡 相符的原则进行改善。
改善过程中， 分厂兼职推进员付小军， 专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯 工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点； 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件室的改善； 常宝丰上下两个工段一起抓， 嗓子哑了， 衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共 清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区 域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个 灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识 793 个，隐形 标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一 新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作 效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的 结果。
二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门 标识,469个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及 压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此 项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召 开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力 表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门 及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过 一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。
由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标 准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别 标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格 相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没 有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造 成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成 统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相 不理解的矛盾。
好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格 及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷 字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐 体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合 成李建利、二期处理范文军组成的...
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