《人力资源管理培师》培训师

　　“人力资源管理师人力资源规划速记口诀”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目为您整理发布，希望对您有所帮助，更多人力资源管理师考试相关资讯请关注本网站!

　　第一节 企业组织结构设计与变革

　　1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。

　　2、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。

　　3、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。

　　4、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。

　　5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。

　　6、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性，关系为主灵活性。

　　7、组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。

　　8、结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划，互动之后要控制。

　　9、岗位设计三原则，任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不断改进是根本。

　　第二节 企业人力资源规划的基本程序

　　1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。

　　2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义按年有七种，培训薪酬与职涯，还有其他如援助，剩下与狭义相同。

　　3、规划作用为战略，促进协调与提高，组织个人共发展。

　　4、规划环境内外部，外有经济和人口，还有科技与文化，内有特征与战略，还有文化与管理。

　　5、规划原则有四个，满足需求是核心，适应环境与战略，适度流动利稳定。

　　6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施，最后评价与修正。

　　7、七种计划对企业，配置计划和需求，供给培训加费用，政策调整保发展，评估风险拿对策。

　　第三节 企业人力资源需求预测

　　1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。

　　2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要考虑。

　　3、预测作用显共赢，提高组织竞争力，调动员工积极性。

　　4、预测局限有四点，环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四。

　　5、影响预测因素多，人力生产与市场，在岗退休与福利，政府政策影响多。

　　6、需求预测三步走，准备实施定计划。

　　7、定性预测有三种，德尔经验描述法，定量预测有十种，比率回归马尔可，定员定额计算机，生产计量两模块，灰色预测加外推，还有转换比率法。

　　8、资源定量要预测，涉及技术与管理。

　　9、结构预测重比例，比例关系讲稳定。

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　　发证机构

　　企业人力资源管理师证书由国家人力资源和社会保障部颁发。册人力资源管理师证书由中国人力资源协会颁发。

　　注册人力资源管理师发证机构为国际认证机构，其证书国际通用，并获得原人事部的证书。大部制后仍然在认证。企业人力资源管理师认证机构为原国家劳动部，大部制后为人力资源与社会保障部。

　　含金量

　　1、绝大多数企业并分不清楚两种证书的区别，一个是国家证书、一个协会证书;

　　2、社会上培训搞的较多的是企业人力资资源管理师，也部分培训机构再做“注册人力资源管理师”。企业人力资源管理师由于直接是政府部门鉴定颁证，因此得到多数企业承认和接受;注册人力资源管理师由于是采取国际标准，由国际和国家政府授权协会认证，目前得到大型企业、三资企业、独资企业及沿海发达地区企业认可和接受!

　　扩展资料：注册人力资源管理师

　　注册人力资源管理师是国际认证协会认证项目之一。中国注册人力资源管理师职业资格认证(CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL简称CHRP)，是由中国注册人力资源管理师资格信息中心依据中国人力资源管理者职业水平标准推出的人力资源专业资格证书，是目前国内最权威的人力资源专业资格证书，它也是国内较早由专业的权威机构推出的资格认证项目之一。

　　根据国务院2016年1月20日 发布的《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》(国发〔2016〕5号)，取消注册人力资源管理师认证。

　　人力资源管理师到底有没有用，值不值得考生去考？不知道的考生看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“人力资源管理师有用吗 关于人力资源管理师的含金量”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的内容!

　　人力资源管理师有用吗

　　人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

　　人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

　　凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

　　人力资源管理师的含金量高吗

　　人力资源管理师已经越来越被认可，含金量越来越高，特别是一级人力资源管理师。目前，三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。各单位具体情况要求不一。企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。

统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。

　　拓展阅读：二级人力资源管理师证书含金量

　　1、二级人力资源管理师证书的含金量

　　二级人力资源管理师的考试是有一定难度和条件的，当然对应的是这个证书的含金量也是非常高的，我们有一个二级证书的话。就可以去应聘企业中的人力资源管理部门。成为一个HR或人事经理，负责整个公司的人员分配、调动、招聘等等，具有非常大的发展空间，如果想要在人力资源管理师行业发展的更好，证书是必要的。

　　2、二级人力资源管理师证书怎么考

　　二级人力资源管理师证书考试是国家统一组织的，一般在每年有两次机会，分别是五月份和十一月份，考生可以到当地的劳动社会保障部门或者人力资源管理师培训点进行报考，在缴纳相关考试费用之后就可以拿到准考证进行考试了。

　　3、二级人力资源管理师考试哪里报名

　　二级人力资源管理师考试的报名地点在当地的劳动社会保障部门或培训代理点，想要参加考试的考生可以咨询相关的人员，了解清楚报名的具体要求和条件，选择自己合适的方式进行报考。

　　对于人力资源管理师二级证书，含金量还是很高的。也是值得大家报考的一个证书。所以对于下半年要报考的考生要抓紧时间，而且从明年开始人力资源管理师即将逐级报考，同时华商教育也为大家准备了人力资源管理师通关宝典，大家可以具体来看一下!

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　　高级人力资源管理师好不好考，报考的话学费多少？不知道的考生看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“高级人力资源管理师好考吗 关于高级人力资源管理师费用”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的内容!

高级人力资源管理师好考吗 关于高级人力资源管理师费用

　　高级人力资源管理师好考吗

　　2020年人力资源管理师考试共有4个级别，分别为： 高级人力资源师(一级)、人力资源管理师(二级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理员(四级)。其中以一级人力资源管理师等级最高。　　

　　高级人力资源管理师费用

　　高级人力资源管理师主要的费用是考试费和培训费，考试费用大概在600-800元，培训费大概是2000元以上。

　　考试费

　　高级人力资源管理师的考试费分为理论知识费用50-60元、操作技能费用400-500元，综合评审150-300元。

　　培训费

　　每个地方的培训机构收费都是不太一样的，最低的费用也在2000元以上。我们培训机构全国的收费标准都是一样的，是1980元。

　　以上便是人力资源师一级好考吗、高级人力资源管理师多少钱的相关信息，高级人力资源管理师如果不通过培训的话，通过率会非常的低。

　　人力资源管理师的考试科目

　　1、考试科目：

　　三级和四级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》;

　　二级和一级考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。

　　注：2020年人力资源管理师考试各等级全面实施机考(除新疆外，目前新疆仍使用纸笔作答)。具体考试方式以当地官方通知为准。

　　人力资源师一级好考吗

　　人力资源师一级不是很好考，一级人力资源管理师比较适合那些有工作经验的，或者是那些已经取得二级人力资源证书的人。一级人力资源的考试难度很大，通过率不是很高。如果你想报考一级的话，一定要提前很久就要准备。

　　目前拥有一级证书的人全国也超不过10000，如果你真想考的话，建议你找个培训机构进行学习，培训机构的通过率会高一些，而且这些机构还有自己的独到的通过方法。

　　可以看看我们中和培训，14年的行业培训经验，培训累计超过40万人次。

　　拓展阅读：人力资源管理的发展趋势是什么

　　人力资源管理的发...

　　人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。这些管理人员所从事的工作中就包含着人力资源管理师考试中的部分考试重点，下面小编简要为大家介绍一下重点之一的绩效管理，希望对大家能有一些帮助。

　　所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

　　在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。

　　绩效管理的主要工作内容包括：

　　绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致

　　绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。

　　绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。

　　绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

　　一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：

　　1、制定绩效计划(P)，确定关键绩效指标(KPI);

　　2、绩效沟通与辅导(D)，保证绩效管理过程的有效性;

　　3、绩效考核与反馈(C)，对前一绩效周期的成果进行检验和反馈;

　　4、绩效诊断与提高(D)，总结提高并进入下一循环。

　　人力资源管理师是怎么考试的，有同学进行过了解吗?没有的话，快来小编这里了解了解。下面是由出国留学网小编为大家整理的“人力资源管理师怎么考试”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　人力资源管理师怎么考试

　　企业人力资源管理师资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由由国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。国内认可度最高的人力资源资格证书。

　　按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

　　四级证书因高中毕业就可以报考，考过后等级最低，作用不大，所以现在考四级的很少了，一般都是从三级开始考。

　　三级的报考难度和学习难道都比较小，只要认真学习，很好通过考试，当然不认真学习是不行的。

　　二级和一级的报考难度和学习难道较大，有笔试和论文答辩两个环节。相对难一些，但是只要理解掌握教辅材料上的知识，勤加练习，通过率也是很高的。

　　报考及考试安排

　　1.、报考时间：每年3月-4月，9-10月(各省会在官网公布，我们机构也会提前通知并协助您报考)

　　2、考试时间：(以二级为例)

　　3、成绩查询时间：一般在考试后45个工作日。

　　4、证书发放时间：一般在公布成绩后45个工作日。

　　人力资源资格证考试报名流程：

　　第一.登录省人力资源和社会保障局或者职业技能鉴定中心网上报名，或找代理机构报名(考前两个月);

　　第二.由职业技能鉴定中心审核报名条件;

　　第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证(考前一周);

　　第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排(5,11月第三个星期);

　　第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(一般在下次考前一个月，未通过一门者可以参加补考)。

　　拓展阅读：人力资源管理师考试有哪些答题技巧

　　开始答题的时候，不要从第一题开始答题。因为1-25题是职业道德题，所占的分值不多，一道题0.5分都不到，答案也比较模糊，会花费比较多的时间的，这样后面的题可能就不够时间了。所以，从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目，不要因小失大。(很多人习惯是从第一题开始做答的)答题的时候不要过于犹豫，很多考完的学员说自己有多题没有作答。因为总共考试时间才90分钟，有125道题目，平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。答职业道德题目的时候，不要想哪个才是正确答案，因为每个答案都是合理，说得通的，不要根据我们的生活常理去思考。要从人力资源的角度出发，也就是从人或者管人的角度思考，而不是从物或者管物的角度出发，因为你这是在考人力资源管理师，而不是考其他的资格证。

　　人力资源管理师报考条件有哪些

　　人力资源管理师有一级和二级两个级别。报考人力资源管理师(二级)至少需要满足以下7个条件中的一个：

　　1.连续从事本职业工作13年以上;<...

　　人力资源管理师的报名资格是怎样的呢?有没有同学了解过呢，没有的话，快来小编这里瞧瞧。下面是由出国留学网小编为大家整理的“人力资源管理师报名资格”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　人力资源管理师报名资格

　　人力资源管理员(国家职业资格四级)

　　1、 具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

　　2、 具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。

　　3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

　　4、 具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

　　助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

　　1、 连续从事本职业工作6年以上。

　　2、 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

　　3、 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

　　4、 取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

　　5、 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

　　6、 取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

　　7、 具有硕士研究生及以上学历证书。

　　人力资源管理师(国家职业资格二级)

　　1、 连续从事本职业工作13年以上。

　　2、 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

　　3、 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

　　4、 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

　　5、 具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

　　6、 具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

　　7、 取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

　　人力资源管理师(国家职业资格一级)

　　1、 具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

　　2、 具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

　　3、 具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

　　4、 取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作...

　　人力资源管理师的考试流程，不知道大家清楚不。不清楚的同学来小编这里看看。下面是由出国留学网小编为大家整理的“人力资源管理师考试流程”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　人力资源管理师考试流程

　　1、 工作分析的程序和步骤：准备阶段(明确工作分析的意义、目的、方法、步骤;向有关人员宣传、解释;与工作分析有关工作的员工建立良好的人际关系，并使他们作好良好的心理准备;组成工作小组，以精简、高效为原则;确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性;把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本进度。);调查阶段(编制各种调查问卷和提纲;灵活运用各种调查方法，如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法等等;广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据;重点收集工作人员必需的特征信息;要求被调查的员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等做出等级评定。);分析阶段(仔细审核已收集到的各种信息;创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分;归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。);完成阶段。

　　2、 组织信息采集的程序：第一阶段：调研准备阶段(初步情况分析;非正式调研;确定调研的目标);第二阶段：正式调研阶段(决定采集资料信息的来源和方法;设计调查表格和抽样方法;实地调查);第三阶段：结果处理阶段(整理分析调查资料;写出调研报告)。

　　3、 组织设计的内容和步骤：按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立;按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围;按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道;配合和使用适合工作要求的人员。

　　4、 信息处理(数据处理)的程序：采集;加工;传输;存贮;检索;输出。

　　5、 HRP的程序步骤：检查现有HR;HR需求预测;HR供给预测;供需匹配;执行规划、实施监控;HR评估。

　　6、 编制费用预算的基本程序和要求：工资项目的预算(分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响;分析当年同比的消费者物价指数;分析当地政府有关部门发布的工资指导线);社会保险费与其他项目的预算(分析检查和对照国家有关的规定，对涉及职工利益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低;由于本类项目的提取比例一般是按照本地区上年度职工月平均工资测算的，因此应当掌握本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料，如上年度职工平均工资水平等;企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料)。

　　7、 HRP成本核算程序：建立成本核算帐目;确定具体项目核算方法;制定本企业的人力资源管理标准成本;审核和评估人力资源管理实际成本支出。

　　8、 工作信息分析的步骤：确定岗位分析信息主要内容;选择工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法。

　　9、 招聘的程序：准备(招聘需求分析;明确招聘工作的特征和要求;制定招聘计划和策略);实施(招募;挑选;录用);评估。

　　10、招聘来源选择的方法、步骤：分析单位的招聘要求;分析招聘人员特点;确定适当的招聘来源;选择适当的招聘方法。员工录用程序：通知录用者;公布录用名单;办理录用手续(回绝应聘者;关注拒聘者);签订合同(员工安排与试用;正式录用);新员工培训(岗前集中训练;上岗后分散训练)。

　　11、参加...