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07-31
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加油站计量述职报告
尊敬的领导：
您好！我是某加油站计量员XXX，担任这个岗位已有2年多时间。本次我们加油站对于计量工作进行了总结与评估，并且我也认真履行了我的职责，特此向领导述职。以下是我对加油站计量工作的评估和总结。
一、工作内容
1.日常计量工作
加油站是一个涉及计量工作的重要环节，我按照要求每天对加油机的计量系统进行检查和维护，确保加油机的计量精度和正常运行。同时，我也定期对加油机进行初检和复检，确保计量设备符合国家计量法规的要求。
2.计量器具管理
我负责加油站内所有计量器具的管理工作，包括计量工具、流量计、容量计、秤等。我制定了详细的计量器具管理制度，通过定期检验、检查和校准，保证计量器具的准确性和可靠性。
3.技术培训与指导
作为加油站的计量员，我不仅负责日常的计量工作，还要对其他员工进行计量技术培训和指导。我为员工提供了专业的培训课程，帮助他们了解计量的基本概念和运作原理，并且组织了模拟实操练习，提高了他们的计量技术和操作能力。
二、工作成绩
1.提高计量精度
通过对加油机的日常维护和定期检查，我成功提高了加油机的计量精度，减少了误差发生的概率。经过多次复检，加油机的计量精度始终在国家标准范围内，为客户提供了准确的计量服务。
2.计量器具管理完善
我对计量器具的管理工作严格把控，确保了所有计量器具的有效使用和正确操作。通过制定计量器具管理制度，对计量器具进行定期检验和校准，我成功提高了计量器具的准确性和长期稳定性。
3.技术培训取得成果
通过对员工的技术培训和指导，我成功提高了他们的计量技术水平和操作能力。加油站的员工们更加熟悉和了解计量工作的重要性，能够独立完成计量工作，并且为客户提供了优质的服务。
三、存在的问题与改进措施
尽管在过去的工作中取得了一些成绩，但我也意识到存在以下问题：
1.加油站计量设备更新周期较长，部分设备已经过时，需要及时更换。
2.计量器具管理制度还需要进一步完善，加强对计量器具的日常检查和维护，确保其长期稳定和可靠性。
3.计量员的技术培训应加强对新技术的学习和应用，提高自身的专业素养。
针对这些问题，我计划采取以下措施：
1.争取获取更多更新的计量设备，并定期对设备进行更新，以提高加油站的计量精度和效率。
2.进一步完善计量器具管理制度，加强对计量器具的日常管理和检查，确保其准确性和可靠性。
3.持续关注计量领域的新技术和标准，参加相关培训和学习活动，提高自己的专业水平和能力。
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加油站经理的工作是领导员工开展管理和服务等工作，那么加油站经理的述职报告是怎样的呢?下面是出国留学网的小编为大家整理的“加油站经理个人述职报告”，仅供参考，欢迎大家查看!更多详情请关注出国留学网!
公司领导、各位同仁大家好：
我于20xx年被聘为xx加油站长，一年来在xx分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：
一、思想与品德：
自从20xx年被聘为xx加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。
二、素质与能力：
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司 规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。
三、“内强素质，外树形像”
人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是xx加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。
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是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来www.liuxue86.com述职报告网，一定会让你的述职报告变得更加完美。
一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入XX年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
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我叫xx，现任油站站长工作，在2011年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习，注重思想和业务素质提高:
自从2008年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
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