劳资文员

　　一.建立了法人治理结构，结构日趋合理

　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。

　　1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

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        本人结合自身专业在Xx电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。

　　人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

　　人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立保险观念。保险乃做人做事之本。

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　　劳资员是指负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发的工作人员。以下是出国留学网小编为您整理的“劳资员岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

　　劳资员岗位职责(一)

　　1.服从分配，服从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

　　2.负责编制公司劳动报酬工资表;

　　3.负责编制公司劳动力资源开发的计划工作;

　　4.负责办理人员招聘工作;

　　5.协助财务科搞好发放工资;

　　6.协助做好人员招聘的前期工作;

　　7.负责做好各部门人员的统计汇总工作;

　　8.协助做好其他有关事项的工作;

　　9.对所承担的工作全面负责;

　　劳资员岗位职责(二)

　　1、热爱本职工作，爱岗敬业;

　　2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度;

　　3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见;

　　4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作;

　　5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作;

　　6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续;

　　7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准;

　　8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动;

　　9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计;

　　10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚;

　　11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放;

　　12、核发工作证、工号牌卡。

　　劳资员岗位职责(三)

　　一、协助项目经理签订计划内及计划外的劳务合同，并负责组织人员进场。

　　二、负责对进场人员进行劳动入场教育，建立劳动管理考勤、考核等制度。

　　三、做好劳动定额管理工作，推行计件工资制，负责签发和结算施工任务单的工作。

　　四、负责项目的职工工资发放及奖金分配工作，以及计划外用工劳务人员的工资结算工作。

　　五、建立用工及工资台帐，按时报送劳资报表。

　　六、完成领导临时交办的工作。

　　劳资员岗位职责(四)

　　1、负责所在基层单位的人员管理工作，协助项目领导做好人员需求计划，协助分公司人力资源部做好人员进退场手续的办理，及时提供人员基本信息变动情况。

　　2、协助做好职工劳动合同的签订、续订、解除和变更等工作，负责提供基层职工办理劳资用工手续所需的原始资料。

　　3、做好职工的考勤记录，协助项目领导根据生产情况合...

　　工作总结怎么写？下面是出国留学网为大家搜集整理的劳资部门工作总结，欢迎阅读。

　　劳资部门工作总结(一)

　　一.建立了法人治理结构，结构日趋合理

　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择，人事劳资部年度工作总结。

　　1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

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　　3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

　　二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

　　1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合...

　　即将过去的2009年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

　　(一)人力资源工作

　　1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。

　　另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

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　　你是否仍然在工作上范同样的错误呢?你是否还在为无论付出多大的努力但是工作效率和质量提高效果并不明显而发愁呢?你是否想花最少的成本获得最大的成功呢?那么一个号的工作总结是一份必须做好的工作。下面是小编给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参考。欢迎关注出国留学网更多相关信息。

　　2013年是大庆油田教育中心归属大庆市政府管理的第一年，在交接过程的一系列工作中，绝大多数都涉及人事劳资部门。因此说2013年是人事劳资部门任务最多、工作最重、责任最大的一年，也是各项工作完成最好的一年。八百垧学区的人事劳资工作在中心人力资源部和学区的正确领导下，在所辖各校领导大力支持下，在各校人事劳资员的共同努力下，紧紧围绕着油田教育中心人力资源部的工作部署，认真实践“三个代表”重要思想，较好地完成了二〇〇五年的各项工作，现总结如下：

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