出国留学网专题频道合同管理栏目，提供与合同管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
05-10
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。
变更的范围和内容：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。工程变更的程序：（1）变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书（对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程序向承包人发出变更指示）；承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。（2）变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。
变更的估价原则：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定或确定变更工作的单价；（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照“成本加利润”的原则，由监理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。
发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。
项目委托单位：甲方
项目管理单位：乙方
为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目管理试行办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他法律法规的规定，经双方协商一致，达成如下条款。
第一条定义及解释
在本合同中，除非上下文另有解释，下列术语具有如下含义：
1.1项目：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授权范围内行使项目建设管理权的负责人。
1.3乙方代表(或项目经理)：是指由项目管理单位指派，代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的任何其它单位、机构...
04-16
如何写一份有效的合同？大家对合同越来越重视。合同可以维护合同当事人的合法权益，促进交易的进行，下面是由栏目小编为大家带来的合同管理心得，希望能为你提供更多的参考！
下面仅就我参加集团“市场营销”培训班学习后，结合自己的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅认识，以便共同学习和交流。
记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的准备和周密的策划，以确保能够达到目的。销售是一项复杂的工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要的准备。
准备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够有计划有步骤地展开，避免失误，争取主动高效地完成销售。
物质准备工作做得好，可以让客户感到销售人员的诚意，可以帮助销售人员树立良好的洽谈形象，形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。物质方面的准备，首先是销售人员自己的仪表气质，以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。
其次销售人员应根据访问目的的不同准备随身必备的物品，通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客户留下不好的印象。行装不要过于累赘。风尘仆仆的模样会给人留下“过路人”的印象，就会影响洽谈的效果。
2、增强自信，对于销售人员取得成功至关重要。销售人员在毫无准备的情况下贸然访问客户，往往因为情况不明、底数不清总担心出差错，造成言词模棱两可，而客户看到这种对推销自己的产品都信心不足的销售人员时，首先会感到担心和失望，进而不能信任销售人员所推销的产品，当然更不会接受。因此，充分的前期准备工作，可以使销售人员底气十足，充满信心，销售起来态度从容不迫，言语举止得当，容易取得客户信任。
1、一定要有核心目标。
目标是指导一切行动的根本，我们的问题是如何在销售工作中设定一个核心的目标。记得销售之神乔?吉拉德曾说过，“不管你所遇见的是怎样的人，你都必须将他们视为真的想向你购买商品的客户，这样一种积极的心态，是你销售成功的前提，我初见一个客人时，我都认定他是我的客户”，我们就应该以这种信念和精神去寻找我们身边的每一个可能的客户，努力去开拓并占领市场。提高市场占有率比提高赢利率意义更为深远，以提高市场占有率作为定价的目标，以低价打入市场，开拓销路，逐步占领市场。
2、销售人员一定要勤奋。有句话说，只用双手工作的是劳动者;而用双手、大脑、心脑和双腿工作的是销售人员。为了获得的客户，更快速地提升销售业绩，除了精心维护老客户，同时还必须勤于开发新客户，时刻注意市场的变化和客户的最新情况，随时做好向客户推荐产品的准备。
销售工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要面对，这就要求销售人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，有一股勇于进取，积极向上的劲头，既要勤跑腿，还要多张嘴，只有走进千家万户，说尽千言万语，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。
为准确理解和掌握劳动法及公司劳动合同管理办法内容，于20xx年x月x日利用周一会时间，我深入...
04-10
出国留学网编辑为您特意收集整理了《合同管理培训心得》。在这个法律普及的时代，签一份合同来保障双方的权利已经成为从事经济活动的过程中非常重要的一项程序。合同促进合作的合法化。欢迎阅读并参考！
萧教授的《学校管理学》的结构内容。全书由五个部分构成。第一部分主要论述了学校管理学基本理论，包括学校领导体制、学校管理过程、学校管理原则和学校管理方法;第二部分阐述了学校管理理念，包括全面贯彻教育方针，实施素质教育，依法治校;第三部分阐述了学校人员管理，包括校长管理、教师管理和学生管理;第四部分阐述了学校工作管理，包括德育管理，智育管理、体育卫生管理、美育管理、劳动技术教育管理、社会实践活动管理、教务管理、教育科研管理、总务管理、学校、家庭、社会的沟通与协调;第六部分阐述了学校评价。本书继承了学校管理学研究切实、致用的一贯宗旨和传统，同时针对新时期学校发展的规律和特点，提出了三个学校管理理念：全面贯彻教育方针;实施素质教育;依法治校。为学校管理者指明前进的方向。
一个好校长，就有一所好学校。这话虽然过分夸大校长的作用，但至少说明了校长在学校管理过程中起着举足轻重的作用。“特别是实行校长负责制以后，校长的办学自主权扩大了，对学校影响更大。”因此，学校要发展，就必须拥有高素质的校长。
1、校长要有实事求是和开拓创新精神。“有什么样的校长，就有什么样的学校。”首先校长要有实事求是精神。对待学校的人和事，是则是，非则非。不弄虚作假，报喜不报忧，只讲空话，不干实事，只图虚名，不讲实效，校长的威信无法树立，难以调动教职员工的工作积极性。校长应该从学校的实际出发，坚持真理，改正错误，脚踏实地的引领师生做好学校的各项工作，这样学校才能发展。其次校长要有创新精神。意识超前，运筹帷幄，敢于打破常规，把先进的办学理念贯彻到实际工作中去，投身学校改革，不断追求卓越。校长要有热爱党、热爱人民，热爱社会主义教育事业，有坚定正确的政治方向，有高度的事业心和责任感，不折不扣地贯彻党的教育方针，执行国家的教育政策法规，依法治校。校长要乐于奉献，廉洁奉公，率先垂范，甘苦与共，敢于承担责任，勇创成就的精神。学校需要创新，以创新促发展，作为学校的引领者，校长就要高屋建瓴，寻求新办法、新举措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力开发学生的创新潜力和教师的创新教育，开创性地进行教育实践，走一条有特色办学之道。因循守旧，安于现状，不求有功，但求无过的校长是不可能开创学校新局面的。
2、校长要有高度的政治思想素质。“校长是一个学校的灵魂，要想评论一所学校，先要评论他的校长。”校长必须具有热爱教育事业，热爱学生，积极为社会主义教育事业作出贡献的政治思想素质修养，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观的理论为行动指导，把握正确的社会主义办学方向，确立正确的办学思想与办学理念，为祖国培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，确保教育方针的贯彻和素质教育的全面实施。一个个人主义严重，吹拍逢迎，追名逐利的校长;一个对己、对人、对事不能严以律己，宽以待人，实事求是，勇于创新的校长，绝不是一个好校长。
3、校长要有民主管理和情感管理的意识。学校管理是一项庞大的系统工程，校长即使才高八斗也不可能一个人把方方面面的事情处理好，必须依靠广大教职工去完成。在学校的管理过程中，只有发扬民主，建立健全民主管理机制，让师生人人都参与到学校管理中来，形成宽松的...
02-11
你平常接触过合同吗？越来越多重要场合需要用到合同这个东西。合同的签订是减少和防止发生劳动争议的重要措施，以下是我们为大家精心准备的能源合同管理合同模板，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
甲方：
乙方：
第一部分 商业条款
1．总则
(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)，根据(中华人民共和国合同法)，本着平等互利的原则，就由乙方按"合同能源管理"服务模式向甲方提供(emc项目名称：)项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同(以下简称"合同")。
2．项目的名称、内容和目的
2.1项目名称： (以下简称"项目")。
2.2项目内容： 。
2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日与期限、项目的验收
3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30 天。
3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为 个月。
合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。
3.3项目安装完毕后 内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行 小时，试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1项目的年节能效益约为人民币 元 (小写: 万元)(以每月实际节电效益为准)
4.2 节电率的计算方法
乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备(a1)的节电率：a1设备平均节电率(％)sa1＝(q前a1－q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=节电改造前24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；
q后a1=节电改造后24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；
完成节电改造工程前的中央空调系统a1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统a1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认,连同计算出a1设备平均节电率。依此类推，测出中央空调系统中其它设备a2、a3、a4等的平均节电率sa2、sa3、sa4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件b。
4.3 节电效益的计算方法
以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算：
以设备a1为例，
当月设备a1节电效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)
ｍ前a1＝ｍa1抄表÷(１-平均节电率sa1)
ｍa1抄表＝节电改造后当月的中央空调系统中设备a1电费(电度表当月实抄的用电数量)。
sa1为设备a1的节电率
当月中央空调系统节电效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
...
01-15
随着经济的快速发展进步，无论是工作还是生活我们都会频繁得去使用合同。合同，也叫有设立条件的合作协议，对于撰写合同你是否会感觉到很烦恼呢？为满足你的需求，出国留学网的编辑特地编辑了“合同模板管理 ”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一章 总则
第一条 为了加强中国石油天然气股份有限公司xx分公司(以下简称“油田分公司”)的合同管理，建立科学合理的合同管理制度，依据《合同法》，特制订本办法。
第二条 油田分公司所属各单位订立国内合同，均适用本办法。涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事活动规则。
第三条 签订合同必须遵守国家的法律、法规，符合油田分公司生产和市场的要求，贯彻诚实信用、平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条 合同签订及当事人在执行本办法时，应当接受油田分公司审计监察部门的监督。
第二章 合同管理机构
第五条 油田分公司合同管理机构分为合同综合管理部门和专业管理单位。
综合管理部门为油田分公司招投标(合同)管理委员会及其下设的办公室(设在企管与法规处);专业合同管理部门为各专业合同管理与执行单位。
第六条 招投标(合同)管理委员会合同管理职责
(一) 审议通过油田分公司合同管理工作规章制度;
(二) 领导合同管理办公室和各专业合同管理与执行单位的工作;
(三) 对各专业合同管理与执行单位做出奖惩决定;
(四) 审批重大项目合同(金额在500万元以上或者对公司生产经营有重大影响的金额在200万元以上的项目)的立项报告;
第七条 合同管理办公室(企管与法规处)是合同管理委员会的常设机构，其主要职责：
(一)宣传贯彻经济及合同法律、法规;
(二)负责起草油田分公司的合同管理规章制度;
(三)组织和参与油田分公司所实施项目的合同洽谈和签约;
(四)向公司招投标(合同)管理委员会负责并报告工作，及时反映合同签订与履行中出现的问题，并提出解决意见;
(五)负责组织有关部门对油田分公司合同纠纷进行处理;
(六)对各专业合同管理与执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督和检查;
(七)对合同进行鉴审，并统一管理和负责使用油田分公司合同专用章和委托代表人印章。
(八)提供法律咨询。
(九)负责油田分公司经济合同归档管理。
第八条 油田分公司直属各单位是专业合同管理与执行部门，其主要职责：
(一) 依照本办法制订本单位的合同管理具体实施细则，并组织实施;
(二) 根据授权范围，组织本单位立项合同的洽谈;
(三) 对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向合同主管部门反映合同履行中出现的问题;
(四) 建立本单位合同台帐，每月10日前向合同主管部门报送合同统计报表及有关资料;
(五) 及时将本单位的合同及有关资料归档管理。
第三章 合同管理授权
10-23
不经历风雨怎能见到彩虹，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工合同管理基本规定”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工合同管理基本规定
知识点：施工合同管理基本规定
（1）从合同管理程序来，工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
（2）《建设工程施工合同（示范文本）》由“协议书、通用条款、专用条款”三部分组成，并附有十一个附件。
合同文件的构成及解释顺序：（1）协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及其附录；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。
（3）工程合同谈判一般由三部分人员组成：
①掌握建筑法律法规的相关人员；
②懂的工程技术知识的人员；
③懂的经济知识的人员。（4）对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来并以“合同补充或会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同的一部分。
（4）招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。
（5）当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同价作为结算工程价款的依据。
（6）实施过程中的合同变更应按程序规定进行书书面签认，并成为合同的组成部分。
（7）项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：
①提出合同变更申请。
②报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。
③经业主签认可形成书面文件。④组织实施。
（8）项目部应按以下程序进行合同争议处理：
①准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。
②通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。
③当“和解”或“调解”无效时，企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。
④当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。
（9）项目部应按下列规定进行索赔：
①应执行合同约定的索赔程序和规定。
②在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。
③对索赔费用和时间的真实性、合理性正确性进行核定。
④最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的曾补款或扣减款。
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10-22
时间不等人，过去了就不会再回来，考生需要珍惜时间，做好考前的备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师机电实务备考知识点：机电工程施工合同管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师机电实务备考知识点：机电工程施工合同管理
机电工程施工合同管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
3.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
4.机电工程项目索赔成立的前提条件：：（1）与合同对照，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。（3）承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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04-11
考试准备的怎么样啦?小编为你精心准备了2019年一级建造师水利水电试题解析：合同管理，一起来了解一下吧，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年一级建造师水利水电试题解析：合同管理
【例题·单选】工程实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在( )天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
A.7
B.14
C.28
D.42
【答案】B
【解析】不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在14天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
【例题·案例节选】某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价本工程在实施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。
【问题】背景资料涉及变更的双方往来函件中，属于承包人发出的文件有哪些?
【参考答案】属于承包人发出的有：书面变更建议，变更报价书、难以实施变更的原因和依据、变更实施方案。
【例题·案例节选】某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价本工程在实施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。
【问题】背景资料涉及变更的双方往来函件中，属于承包人发出的文件有哪些?
【参考答案】属于承包人发出的有：书面变更建议，变更报价书、难以实施变更的原因和依据、变更实施方案。
【例题·单选】若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的，由( )组织招标。
A.发包人
B.承包人
C.监理人
D.发包人和承包人
【答案】D
【解析】若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的，由发包人和承包人组织招标
【例题·案例节选】【2012】
某枢纽工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制，其中工程量清单采用工程量清单计价规范格式编制。管理房装饰装修工程以暂估价形式列入工程清单。管理房装饰装修工程必须通过招标方式选择承包单位，并允许将外幕墙分包。
【问题】指出管理房装饰装修工程招标的组织主体。
【参考答案】
管理房装饰装修工程招标的组织主体主要分两种情况：
(1)若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的，由发包人和承包人组织招标。
(2)若承具备承担暂估价项目的能力且明确参与投标的，由发包人组织招标。
【例题·多选】根据《关于清理规工程建设领域保障金的通知》(国办发[2016]4...
04-11
想要轻松通过一级建造师的考生，小编为你精心准备了2019年一级建造师水利水电试题解析：水利工程施工招标条件与程序，快来试试吧，希望能对你的考试有所帮助，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年一级建造师水利水电试题解析：分包管理与合同管理
分包管理与合同管理
【例题·案例题节选】【2015】某新建水库工程由混凝土面板堆石坝、溢洪道、引水发电系统等主要建筑物组成。承包人甲中标承担该水库工程的施工任务，施工过程中发生如下事件：
事件一：由于异常恶劣天气原因，工程开工时间比原计划推迟，综合考虑汛前形势和承包人甲的施工能力，项目法人直接指定围堰工程由分包人乙实施。承包人甲同时提出将混凝土面板浇筑分包给分包人丙实施的要求，经双方协商，项目法人同意了承包人甲提出的要求，并签订协议，协议中要求承包人甲对两个分包人的行为向项目法人负全部责任。
【问题】
根据《水利建设工程施工分包管理规定》(水建管[2005]304号)，指出事件一中项目法人行为的不妥之处，并说明理由。
【参考答案】
不妥1：对围堰工程的分包，项目法人直接指定分包人。理由：对于指定分包，必须经项目的上级主管部门同意方可指定分包人。
不妥2：项目法人同意承包人甲提出的要求(或同意混凝土面板浇筑分包给分包人丙实施)。理由：混凝土面板作为主要建筑物的主体结构，不得进行工程分包。
不妥3：协议中要求承包人甲对两个分包人的行为向项目法人负全部责任。理由：指定分包人乙直接对项目法人负责;混凝土面板浇筑为违法分包。
【例题·单选】根据水利部《水利工程施工转包违法分包等违法行为认定管理暂行办法》(水建管[2016]420号)，承包人未设立现场管理机构的属于( )。【2017】
A.转包
B.违法分包
C.出借资质
D.借用资质
【答案】A
【解析】承包人未设立现场管理机构的认定为转包。
【例题·案例题节选】 【2016】
施工过程中，由于当地石料禁采，设计单位将抛石护岸变更为生态护岸。承包人根据发包人推荐，将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发包人要求的汛前护砌高程，该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工，导致汛后部分护岸损坏，发包人向承包人提出索赔，承包人认为发包人应直接向分包人提出索赔。
【问题】
施工单位在分包管理方面应履行哪些主要职责?对于发包人提出的索赔，承包人的意见是否合理?说明理由。
【参考答案】
施工单位在分包管理方面应履行的主要职责是：
(1)工程分包应经过发包人书面认可或应在施工承包中约定;
(2)签订工程分包，并发送发包人备案;
(3) 对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任;
(4) 设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。
对于发包人人提出的索赔，承包人的意见不合理。发包人推荐分包人，若承包人接受，则对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任。
【例题·多选】水利工程项目施工管理机构中，必...
正在准备考试的你一起来看看考试栏目组小编为你提供的2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理
1H420030 机电工程施工合同管理
【案例一】背景资料：
A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期
36 个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：
事件 1：A 公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;(2)原材
料涨价，增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万
美元;(4)美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)
40 万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20
万美元，工期拖延 10 天。
事件 2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
问题：
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2. 从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
3. 事件 1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4. 事件 2 中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?
【案例二】背景资料：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同， 每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。合同工期为 25 天，工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖
后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件 1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧
费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³，作业时间增加 2 天。
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³，该工作原全费用单价为 65 元/m³，经协商调整全费用单价为 58...
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