出国留学网专题频道培训经理栏目，提供与培训经理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。 但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。 培训经理属于全方面人才。
03-13
上半年培训工作即将结束，作为培训经历现在对上半年的培训工作做一个总结。下面就随着出国留学网小编一起来了解一下吧。
培训经理上半年工作总结
今年上半年以来，培训科认真贯彻省、市安全生产培训工作有关精神，严格按照市局关于安全生产培训工作的要求和部署，以全区经济发展为首要，努力拓展培训空间;以全方位服务企业为宗旨，不断提升培训质量;以诚信为基础，积极开展安全生产教育培训各项工作，使全区生产经营单位法人、安全管理人员、特种作业人员和从业人员的安全意识和安全技能得到很大程度地提高，为促进我区安全生产形势稳定好转起到了积极作用。现将上半年安全生产培训工作情况汇报如下:
一、主要工作开展情况
(一)思想重视、组织得力
安全生产培训工作是提高企业人员安全素质，确保安全生产的重要手段，为切实抓好安全培训工作，专门制订了《xx区安监局20xx年度安全生产培训实施方案》。工作中，采取行政执法监督检查和安全生产宣传教育相结合的方式，督促企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员积极参加安全培训，并得到企业的广泛积极响应。今年上半年，共组织各类培训班3期，培训各类人员xx余人。
(二)突出重点、抓落实
为进一步务实基层基础，推动安全生产教育培训行为规范化、法制化、制度化建设，结合我区实际制定了20xx年度安全生产培训计划，将全区非煤矿山、机械加工、纺织等重点行业企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员作为培训重点对象，并加强对我区重点企业的从业人员开展全员培训，帮助企业建立健全培训档案。同时，要求各镇、(办事处)开发区和有关单位要充分认识加强安全生产教育培训的重要意义，做好辖区企业、单位的培训组织工作。上半年，共培训企业主要负责人和安全管理人员xxx余人;电工、电焊工特种作业人员xx余人。
二、关注安全，营造安全生产浓厚氛围。
制定了《xx区20xx年安全生产月实施方案》《安全生产月咨询日活动方案》。x月x日，区安办组织安委会成员单位，相关企业在移动公司门前开展安全生产咨询和“安全在我心中”签名活动，区分管安全生产工作的“四大家”领导出席并讲话，咨询日当天xx家单位参加共布置展板xx余块，发放安全生产宣传资料xx多份，接受群众咨询xx余人。
三、存在的主要问题
(一)企业落实安全培训责任制不够。我区企业多数规模较小，生产具有季节，周期短，安全培训缺位，出现未经培训上岗、文盲、半文盲从事特殊工种作等现象。
(二)主要负责人安全意识不高。部分企业主要负责人对安全培训没有足够的认识，企业培训工作停留在浅层次，针对差，质量低，方法死板，走过场，没有达到培训预期效果。
(三)安全投入不足。一些企业重效益、轻安全，致使企业不愿意在安全培训方面过多投入。有些企业虽然提取了培训经费，但多用于技能培训;专门用于安全方面的费用较少，根本不能满足企业安全培训的需要。
四、下半年工作计划
(一)结合隐患排查治理，强化安全培训工作。依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等法律法规规定，创新安全生产培训方法，提高安全生产培训质量，突出企业负责人和安全管理人员以及特种作业人员的...
在公司干了将近两年，终于在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作能力失望，为了我能顺利我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作计划。
一、针对公司的具体情况，制定培训方案
不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定要是有针对性的，对待新员工培训是基础的、全面的。仔细的分析公司员工在哪方面的工作能力较差，首先自己的要仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和领导仔细的商量、探讨，领导的意见很重要，毕竟公司的发展方向跟公司理念都是从领导出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作能力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。
二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性
我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，肯定是想着借此机会提升自己各方面的能力，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进行心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目的。
三、培训过程做到严格监督，争取做到最好的效果
今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行监督，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，如果我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进行监督，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。
我希望我能在今年的工作中，不负领导的希望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司创造更多的价值和利益。
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...12-08
正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，以下是出国留学网小编整理的培训经理个人年底工作总结，欢迎参考，更多详细内容请点击出国留学网查看。
回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况：
我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：
1、的培训工作比起相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听„形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。
对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设...
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，以下是出国留学网小编为大家整理的培训经理年终个人工作总结，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注出国留学网。
20**年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况：
20**年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：
1、20**年的培训工作比起20**年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20**年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听„形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20**年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。
六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。
对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的...
以下是出国留学网小编为大家收集整理的培训经理简历模板，如果大家喜欢想了解更多请关注出国留学网个人简历栏目。
个人信息
姓 名： XXX
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 湖北
身材： 170 cm 60 kg
婚姻状况： 已婚
年龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 培训经理
工作年限： 19
职称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 一个月
月薪要求： 12000--20000
希望工作地区： 广东省
个人工作经历：
一、2008/02—现在 xx 公司
所属行业：家居/室内设计/装潢
人事行政部 培训主管兼讲师
主要职责：
(一)负责公司培训体系的建立与完善，统筹培训各项资源的合理利用;
(二)负责公司门店销售人员、业务员、设计师、安装人员等一线人员培训的需求、计划、实施、授课工作;
(三)负责公司工厂的生产人员培训策划、组织、授课工作;
(四)负责公司高管、中层管理人员、一般行政人员培训规划组织工作;
(五)负责公司南京、杭州、无锡、苏州等分公司的员工培训工作;
(六)负责公司的产品知识宣传手册、…………
工作业绩：
1. 完成总公司培训体系的建立工作;
2. 完成公司的《产品知识培训手册》《产品宣传手册》的编写;
3. 完成分公司人员的产品、业务技能培训;
二、2006/03—2008/02 **有限公司
所属行业：家居/室内设计/装潢
营销中心 招聘培训主管
主要职责：
1. 招聘工作——从事协调、统计各部门的招聘需求、编制年度人员招聘计划;负责建立和完善招聘流程和招聘体系;从事和各种招聘机构联系，拓展招聘渠道，发布招聘信息;…………
2. 培训工作——负责公司营销中心员工培训;负责与外部培训机构联系，安排员工外训工作;负责公司销售人员产品基础知识和价格考试的出卷、评分工作;负责公司培训需求的调查和年度总结;负责公司内部培训师的日常培训管理;负责新进员工的培训组织规划和试用期考核工作;…………
3. 培训师工作——负责公司产品基础知识培训;行政制度与工作流程培训，新进员工入职培训，员工岗位培训。
工作业绩：
(一)完成公司产品基础知识全员培训，使公司95%以上的员工了解公司各种产品生产、销售状况;
(二)进行新一轮的岗位培训;
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述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的培训经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
弹指一挥间,进入XX这个大家庭已经有了七个月,从对XX文化的模糊到渐渐清晰,直至最后完全接纳、融入其中。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息,是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富,XX文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的"经济人",不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为"社会人"要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。XX接管以后,做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和能力的发挥。特别是XX文化中以人为本,凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参加了XX集团的技术比武、XX文化节等各项活动,大大调动了员工们的工作积极性和团队的凝聚力,使XX这个"家"充满团结、祥和、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么我们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,不惜一切去珍爱她,为她创造更多的效益,也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
在XX接管以后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性我从以下几个方面来开展日常工作:
(一)、对下属的员工进行适当的授权
我觉得管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于自己不可能亲自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效,就必须向下属授权。 但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备,要给他们充分的自由,这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断,这样可以增进我与员工之间的相互依赖关系,激励员工的工作热情,也为后备人才储备打下了良好的基础。
(二)、提高班组成员对企业文化的认同性,形成统一的价值观。
员工价值观的差异要越小越好,认同度要越高越好让XX的员工生动理解XX的企业文化,让社会传诵XX的企业文化,增强XX企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次;报酬激励、成就感激励、机会激励。我除了学会运用好报酬激励外,更要善用非报酬激励--成就感激励和机会激励。所以我经常性会找礼宾员进行谈心沟通,在一定的时间内会召开礼宾班组的谈心会,让大家互相之间进行沟通和交流,在平时的培训过程中,加大XX文化的输入。人本管理强调"自我"、"超我"并重,不能只靠花钱收买员工的积极性,企业提供给员工的有很多:学习提高,良好的工作环境、组织气氛,福利等等。但是企业的发展离不开制度的发展,文化的建设要靠制度作保障,制度要科学、细致、严谨,依靠制度实现竞争淘汰等一系列动态管理。所以我在管理时不光要注意到人本管理...
02-02
来英国攻读硕士学位的中国同学中，有本科毕业不久的年轻人，也有工作经验丰富的职场老将。前不久登上《职来职往》英国专场的选手姜明就是第二种。
曾经学历不高，却有在酒店行业打拼多年经历的姜明，先是拿工作许可来到英国，经历了种种挫折后，通过努力到伯明翰大学学院(University College Birmingham)深造，获得伯明翰大学(University of Birmingham)旅游与酒店管理硕士(MSc Hospitality with Tourism Management)。
姜明目前在伦敦历史悠久的顶级五星级豪华酒店萨沃伊饭店(Savoy)供职，担任在职培训经理(manager in trainee)。
子川：你在中国有多年工作经验，随后又拿到工作许可到英国工作，后来为什么选择重回校园继续深造?
姜明：因为我的英国朋友建议说，如果想在英国有更好的发展最好有一个英国的学历，会在工作经验的基础上为我加分。所以，我想还是去深造一下，提高自身的理论知识水平。
子川：你原来的英文基础不是很好，下了很大的功夫提高?
姜明：对。我当时的英文也就是中学水平，来英国之后要重新学起。我是从最基础的ESOL(English for Speakers of Other Languages)课程开学起的，考过了各个等级之后，了解到报考伯明翰大学学院需要提供雅思成绩，就又去报了学习班学雅思(IELTS)，然后考了雅思。
子川：你是用哪些方式提高英文水平的?
姜明：只要有机会我就找英国朋友聊天，如果有不懂的问他们，这个词怎么发音，那个词什么意思。我还多去图书馆看书、多写，还经常看这边的电视节目练习听力—如果有困难就打开字幕。
子川：你开始读硕士的时候觉得难吗?
姜明：刚开始读硕士的时候我是有点怕的，因为已经离开学校这么久了，也不年轻了，会担心自己跟不上。开学以后我却发现，我在全班数十位中国学生中听力在前几名之列。可能因为一些刚从中国过来读书的同学虽然雅思分数不低，但是到了课堂上还是常常会有听不懂的时候，要向我请教。这样，我的压力就渐渐减少了。
子川：读这个硕士对你在酒店行业发展帮助大吗?
姜明：帮助蛮大的。因为我之前有工作经验，听老师讲理论的时候就能够联想到自己当初实践时的状况，比如，针对客人的背景分析、如何处理投诉等等。这样，就比较容易理解课程内容。理论知识加上实践经验，使我对酒店行业的观念和概念的理解非常有帮助。
子川：这个专业包括实习?
姜明：对。学校相关部门与美国纽约州的一家大型连锁酒店有合作，选取一些人去那边实习。经过好几轮的面试，我作为应聘成功的11人之一，开始了为期6个月的实习。然而，第一个星期就有3名同学选择放弃—他们觉得酒店得工作太苦太累。实习期结束后，我到美国一些地方以及加拿大游历，考察他们酒店业的状况。
子川：在美国实习结束后回到英国是如何找到工作的?
姜明：回来之后就要写论文。交完论文，我就全身心投入到找工作中，向伯明翰及其周边地区的一些酒店投了很多简历，经...
03-15
2012年03月13日 北京求职简历范文信息由出国留学网简历频道为求职者提供.
| 求 职 位：培训经理/主管 | 期望薪资：5000-8000元/月 |
| 目前职位：餐饮/酒店管理 | 学 历：高中 |
| 工作经验：10年以上 | 现居住地：北京 |
| 联系电话： | 电子邮箱： |
自我评价
本人性格开朗，喜欢唱歌，品茶，交朋友2000年~2003年做酒吧管理2003年~2008年做茶馆管理2009年~2011年做休闲吧和餐饮管理
02-26
2012年02月24日 北京漂亮的求职简历信息由出国留学网简历频道为求职者提供.
| 求 职 位：培训经理/主管 | 期望薪资：5000-8000元/月 |
| 目前职位：餐饮/酒店管理 | 学 历：高中 |
| 工作经验：10年以上 | 现居住地：北京 |
| 联系电话： | 电子邮箱： |
自我评价
本人性格开朗，喜欢唱歌，品茶，交朋友2000年~2003年做酒吧管理2003年~2008年做茶馆管理2009年~2011年做休闲吧和餐饮管理
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