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工程项目总监2019年终工作总结

 

  工作中注重团结协作,共同克服困难。生活中,团结同事,帮助有困难的同事,解决生活与学习上的难题。下面是由出国留学网小编为大家整理的“工程项目总监2019年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  工程项目总监2019年终工作总结(一)

  时光荏苒,新的一年又过去了,项目部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,及甲方的大力支持和扶持,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,方方面面的工作都有了新的进展。

  同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:监理工作:

  在20xx年的各项监理工作中,我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监,经常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了相应监理任务。在监理工作中采取以下几种方法:

  1、重点监督和巡检相结合

  3、防止因漏检而导致工程质量出现问题。

  4、建立良好的信息交流互援互助的工作关系。正确处理各方关系,以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题

  5、按照监理公司的总体安排意见和甲方要求、工程建设项目、施工的具体情况等,在工程建设高峰期,对人员进行合理安排,本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、压缩支出成本的原则进行科学安排,根据工程情况及时增减和调整。

  2、根据不同专业确认施工方法及标准,再各自按标准检查质量。要求监理起带头作用对工程进行施工监理,同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作,经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。

  落实监理规范和职责:落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查,每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验,引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时,还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。

  通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多知识,提高了自身监理水平。

  做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理,本人以不定期和重点性进行全部检查。

  经多次检查他们的工作基本到位,能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键,对各项工程实施监理。总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失。

  每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作,同事之间做到沟通及时、相互...