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2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工成本管理内容分析
知识点：施工成本管理内容分析
一、施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；
施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
二、施工成本计划的类型
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
三、施工成本计划的编制方法
（1）将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。
（2）将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。
（3）按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间...
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时间过得太快了，考生应当抓紧剩下的时间，做好考前的备考工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工成本管理的任务与措施”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工成本管理的任务与措施
知识点：施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；
施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
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2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：屋顶花园施工工序
屋顶花园施工工序
屋顶花园要建在经验收、检测，完全符合国家建筑结构、屋顶荷载符合安全竣工验收标准的建筑结构的顶面上。
1.调查荷载。建造花园式屋顶绿化建筑净荷载应该每平方米不低于300公斤。
2.施工安全处理。
（1）为保证屋面防水、排水和消防要求，植物的种植面不能直接靠近建筑立面边缘，要以20-50厘米的砾粒带或轻质物质带隔离。
（2）在屋顶绿化的下水口、排水观察孔、通气孔等处应该以10厘米的砾粒带或轻质物质带隔离。
3.测试屋顶现有防水能力，做闭水试验。若漏水，先做好防水层。有效防止渗水入的安全防护层，一般包括柔性防水，刚性防水和涂膜防水层。
4.放置阻隔根膜。为防止植物根系穿透防水层，在防水层上要专门设置隔根层，避免对建筑结构造成破坏。
5.铺装保湿毯，保持营养基质水分。
6.铺装蓄排水通气板，改善植物根部与基质的通气状况。
7.放置过滤膜，防止人工合成基质颗粒随水流失。过滤层直接铺设在蓄排水通气板上，铺设时搭接缝有效宽度不得低于10厘米，并向建筑侧墙面延伸，折起高度不低于20厘米。
8.铺设轻量合成营养基质。要选择具备蓄排水、保肥、通气和绝热、膨胀系数等理化指标安全可靠，PH值为6.8～7.5等优点的轻型人工种植基质。
9.合理装置灌溉系统，应选择滴灌、喷灌形式。栽种后马上浇水，之后则不宜过勤，因为植物会因水大而生长过快，综合抗性降低。
10.必要的植物固定技术。
需要强调的是运输环节，要确保草苗不受损。
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2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工方的项目管理
施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
1、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：
（1）业主方的项目管理。是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目标和任务：
（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务：
（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。
（2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息...
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时间匆匆而逝，考试即将到来，为了做好考前的准备工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“二级建造师2020建设工程施工管理常考知识点：现场文明施工管理要点”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
二级建造师2020建设工程施工管理常考知识点：现场文明施工管理要点
现场文明施工管理要点
（1）五牌一图
①工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工现场总平面图。
（2）文明施工要求
①现场必须实施封闭管理，现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，车辆和人员出入口应分设，车辆出入口应设置车辆冲洗设施；人员进入施工现场的出入口应设置闸机，建立完善的保安值班管理制度，严禁非施工人员任意进出；
②场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、稳定、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于 2.5 m。
③在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍。
④宿舍床铺不得超过 2层，通道宽度不得小于 0.9m。宿舍室内净高不得小于 2.5m，住宿人员人均面积不得小于 2.5m，且每间宿舍居住人员不得超过 16人。
⑤现场应设置畅通的排水沟渠系统，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理。
⑥高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。
⑦施工现场严禁焚烧各类废弃物。
⑧据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取“护、包、盖、封”等具体保护措。
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二级建造师2020建设工程施工管理常考知识点：成本分析的方法
成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
2.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
替换计算的顺序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。（要会计算）
3.差额计算法，因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4.比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率法；构成比率法；动态比率法。
二、综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析：三算对比，已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）三算对比。（记忆：鱼目食）
2.月（季）度成本分析：实际成本与预算成本对比，看成本是否降低；实际成本与目标成本对比，看目标是否实现；通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。
3.年度成本分析：依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4.竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。（记忆：成本节约效果）
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备考复习已经到了进入最后的关键时期，为了做好考前的备考工作，下面由出国留学网小编为你精心准备了“二级建造师2020建设工程施工管理常考知识点：影响施工质量的主要因素”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
二级建造师2020建设工程施工管理常考知识点：影响施工质量的主要因素
影响施工质量的主要因素
影响施工质量的主要因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4M1E。
1.人的因素
这里的“人”包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
2.材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。
3.机械的因素
机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
（1）工程设备如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。
（2）施工机械设备包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
4.方法的因素
施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。
建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术：包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等。
5.环境的因素
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
（1）施工现场自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。
（2）施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
（3）施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。
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