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2016注册会计师综合阶段考试案例分析题及答案解析

 

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  【案例一】

  资料一:

  甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和,它们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。2007年初,经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,制定了如下发展战略:

  (1)在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。

  (2)根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。

  (3)利用“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。

  (4)根据国家颁布的产业发展规划,进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大,准备寻找合适的合作伙伴,合资成立新公司,从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

  与公司战略调整相适应,组织机构也需要做出调整:拟成立通讯产品、LED照明和新能源三个事业部,分别负责这三大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

  资料二:

  为落实国家产业结构调整政策,加快新能源开发步伐,寻找新的利润增长点,2008年初,甲股份有限公司与乙股份有限公司决定募集设立东方股份有限公司(下称东方公司),有关东方公司的设立和生产经营情况如下:

  (1)东方公司股本总额为6000万元人民币。公司设立方案中规定甲、乙公司均用货币资金出资1000万元,其余资本金通过社会募集取得。公司设立方案经律师审查修改后设立了东方股份有限公司。

  (2)东方公司成立后,由股东大会通过社会招聘,任命张涛为公司总经理。张涛到任后,提议王江为财务总监。王江是张涛原单位的高级工程师,精通新能源的开发利用,与张涛配合默契。该提议经张涛主持的经理会议通过,正式任命王江为公司财务总监。

  (3)东方公司主要经营业务包括通过微生物发酵生产清洁的、可持续发展的新能源,销售新能源产品;向其他企业提供新能源方案的咨询设计以及相关技术服务,被国家有关部门认定为高新技术企业。2008年度实现产品销售收入10亿元,取得技术服务收入8000万元,实现净利润3亿元。对于取得的营业收入东方公司按照增值税税率17%缴纳了增值税,按20%的所得税税率缴纳了企...