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生产部管理评审报告
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公司PMC和生产部20XX年终管理评审报告
部门：PMC和生产部 报告人：**
日期：20XX年12月10日
作为生产型企业，生产部对公司来说都是比较重要的部门，特别是对于业务部远在广州，而公司其实就只是一个加工厂的汇能来说更是如此，我们的中心课题其实就是围绕QCD(质量、成本、交货期)而开展的工作的，产生部按现有架构来说应该包括生产部、PMC部两大块。在很多方面职能也是交叉的，考核的指标也有很多雷同点。
[page]1、PMC部：
总评：公司之前没有设立PMC部，PMC部是在今年4月份成立起来的，由于生产部和PMC部没有真正的分离，对各部门的职能没有真正发挥出来，在这本该是两大部门中，实际上只是一个很弱势的小部门，计划准确率很低，车间调产换线频繁，在产能最高峰近56万台(07年1月份)的情况下：
A、交货期问题：年中统计的交付准时率不到2...
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生产部年终报告
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在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同...[ 查看全文 ]
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尊敬的酒店领导：
从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培养了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在××*大酒...[ 查看全文 ]
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时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2012年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重...[ 查看全文 ]
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大家好!
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尊敬的各位领导，大家好：
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总公司领导：
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