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商业策划书怎样写

完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才: 1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备... [ 查看全文 ]
2013-12-03

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大型商业物业商业策划书2014

商业招商概括 招商策略 大型商业物业招商策略 本案场分析(飞洲国际广场) 优势 弱势 机遇 本案招商策划方案 一、招商原则 二、招商策略 三、品牌形象定位 四、实施方案(分割出租) 五、商场布局 六、人员配备计划: 七、招商人员岗位职责 八、商场租金预测 周边租金调查 本公司推荐方案 后续:商场招商管理 招商管理原则 商业招商概括 完好的执行方案和进行招商...[ 查看全文 ]
2013-12-03

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第一部分 商业定位 第一章 项目总体定位 一、前期沟通总结 二、项目总体定位 三、项目的功能定位 第二章 商业业态定位 一、定位理由 二、业态定位 第三章 商业名称定位 一、商业案名定位 二、名称的解释 第四章 商业管理功能定位 一、现有管理格局 二、物流的管理功能定位 三、现代化的管理体系 第五章 商业经营业种定位 一、主题物流定位 二、经营业种定位 三、定位...[ 查看全文 ]
2013-12-03

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2013-12-03

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2013-12-03

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2013-12-03

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2013-12-03

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一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 ...[ 查看全文 ]
2013-12-02

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xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保 密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,...[ 查看全文 ]
2013-12-02

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