注会2016年公司战略与风险管理知识点：产业五种竞争力
公司战略与风险管理中的产业有哪五种竞争力？来看看本文“注会2016年公司战略与风险管理知识点：产业五种竞争力”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，欢迎您阅读！ 一、波特的五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 “结构性障碍”和“行为性障碍”，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。 ①结构性障碍 波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。 (1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。 (2)现有企业对于关键资源的控制 企业对于关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应，分销渠道，学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必须的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。 (3... [ 查看全文 ]注会2016年公司战略与风险管理知识点：产业五种竞争力的相关文章
