财务成本管理五大误区
财务成本管理五大误区 出国留学网注册会计师考试频道为大家分享企业成本管理五大误区分析,欢迎参考阅读,希望对考生财务成本管理法理解能有所帮助。 降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在显得尤其重大而紧迫。"拧毛巾"——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法——成为进入微利时代的中国制造业的"通识"。很多企业不约而同地认为"拧毛巾"就是对成本的管理。"向管理要效益"(这是一句流行了多年的口号)自然而然地被理解为向"压缩"要效益。但一味地砍掉成本很可能误伤企业。 误区一:就成本谈成本 在管理的内容上,局限于生产成本管理,而忽视了对生产经营全过程的管理。一个企业,就是一个系统,成本管理肯定会牵涉到其中的每一个方面。 在管理的方法上,局限于事后核算和分析,忽视了事先预测和预算以及事中控制、事后评价和考核。企业应对将会发生的各项成本开支做一下预算,而不要总是等着亡羊补牢。 误区二:砍成本惯于一刀切 固定费用分摊是一个错误的概念,砍成本时首先需要搞清楚的就是哪里是企业发展的瓶颈,瓶颈部分的消费是不能砍的。 误区三:看不见隐性成本 21世纪的企业竞争是"人、钱、物、信息、时间"的竞争,尤其以"时间"的竞争为核心。 在传统的会计理论里,一提到降低成本,人们想到的就是减少材料费、降低劳务费,因此... [ 查看全文 ]财务成本管理五大误区的相关文章