人力资源管理员2017重点：组织结构设计的程序
“人力资源管理员2017重点：组织结构设计的程序”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享，希望对您有所帮助，更多讯息，请继续关注我们网站的更新! 人力资源管理员2017重点：组织结构设计的程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 (2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 (3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大... [ 查看全文 ]人力资源管理员2017重点：组织结构设计的程序的相关文章
