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2017注会公司战略考试主观题答题技巧

出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017注会公司战略考试主观题答题技巧”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。 1、一种类型是需要熟练掌握知识点的，比如竞争战略的优缺点、适用条件，解答时尽量使用原材原文，实在背不下来用自己理解的话也可以，但意思要准确; 2、一种类型是需要先理解、然后能够判断并列出判断依据的，比如外部环境分析中PEST分析，一个案例拿来，用PEST模型分析，解答时只需列出政治法律因素包括“(摘引案例中相关语句)”、经济因素包括“(摘引案例中相关语句)”等等即可; 3、一种类型是需要理论结合实际的，比如针对波士顿矩阵这个知识点，一个案例拿来要求分析业务属于的类型和相应战略，在解答时要能判断类型，说出依据和战略，这需要将波士顿矩阵模型的理论套用到案例上; 4、还有一种题目很灵活，对应的知识点可能在教材中没有明确指出，或者教材中只是一笔带过，这需要平时大量的积累在考试时自行发挥的，比如要求指出案例中公司在内控方面的不足和完善措施，这样的题目曾经出现过，但分值比重并不高。注册会计师考试频道推荐： 2017注册会计师考试时间 2017年注册会计师备考辅导 2017年注册会计师考试题库 2017注册会计师考试报考指导历年注... [ 查看全文 ]

2017-03-24

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2017注会公司战略复习资料：市场增长率和销售额增长率

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2017-03-24

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2017公司战略内容解析：业务单位战略和职能战略

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2017-03-24

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注册会计师公司战略考试笔记：传统战略和现代战略

“注册会计师公司战略考试笔记：传统战略和现代战略”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 战略的现代概念强调的属性：应变性、竞争性和风险性。区别的理解：因为战略的传统概念包括终点和途经，定下了目标之后，然后奔着这个目标去，因此我们做战略的时候是有计划的(计划性)，在做目标的时候考虑全局(全局性)，目标实现需要时间，因此具有长期性。而战略的现代概念...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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2017注册会计师公司战略考试笔记：上下结合

“2017注册会计师公司战略考试笔记：上下结合”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 如何理解上下结合? 上下结合的方法是上下级一起来商讨战略制定，比如通过上下级共同参与的会议来探讨战略方案的大体框架;三者结合起来看有助于加深理解，自上而下是上级制定、下级执行，顺序是自上而下，自下而上是下级制定、上级确认，顺序是自下而上，而上下结合是一种共同参与，...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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注会《公司战略与风险管理》考试整体难易度分析

“注会《公司战略与风险管理》考试整体难易度分析”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 一、注会《公司战略与风险管理》考试整体难易度分析：注会公司战略与风险管理考试顺利结束，想必考生们出考场相互讨论的第一个问题就是今年的公司战略与风险管理难不难，这也是明年准备考公司战略与风险管理的考生关心的问题，小编快速收集考生们对于今年公司战略与风险管理难易度的反...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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2017年注册会计师公司战略考试笔记：质量管理

“2017年注册会计师公司战略考试笔记：质量管理”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 质量管理一、质量管理的概念是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括供方的组织目...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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2017注册会计师公司战略复习笔记：企业的使命

“2017注册会计师公司战略复习笔记：企业的使命”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 企业的使命 (一)企业的使命企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。企业使命是对企业“...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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2017注册会计师公司战略复习笔记：权力与职权的区别

“2017注册会计师公司战略复习笔记：权力与职权的区别”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读! 权力与职权的区别 1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力。资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职权) 法定权=奖励权+强制(惩罚)权 (3)个人的素质和影响。(非正式职权) 榜样权、专家权 (4)参与或影响企...[ 查看全文 ]

2017-03-22

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2017注册会计师公司战略知识点：价值链分析

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2017-03-21

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2017-03-21

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