2017一建项目管理考点：建设工程项目进度控制的措施
以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建项目管理考点：建设工程项目进度控制的措施，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。 知识点：建设工程项目进度控制的措施 【考频指数】★★★★ 【考点精讲】 一、组织措施 1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： (1)会议的类型; (2)各类会议的主持人及参加单位和人员; (3)各类会议的召开时间; (4)各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、管理措施 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题： (1)缺乏进度计划系统的概念; (2)缺乏动态控制的观念; (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过... [ 查看全文 ]2017一建项目管理考点：建设工程项目进度控制的措施的相关文章
2017年一建《建设工程项目管理》知识点：项目管理职能分工表
出国留学网一级建造师栏目为您提供“2017年一建《建设工程项目管理》知识点：项目管理职能分工表”，希望可以帮助到各位考生! 项目管理职能分工表 ①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。 ②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。 ③管理职能分工表会暴露...[ 查看全文 ]
