2018一级建造师《项目管理》考点:项目管理十大关键流程
大家做好准备迎接一级建造师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018一级建造师《项目管理》考点:项目管理十大关键流程”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2018一级建造师《项目管理》考点:项目管理十大关键流程只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目方法往往不是由项目团队自行确定,而... [ 查看全文 ]2018一级建造师《项目管理》考点:项目管理十大关键流程的相关文章