销售年月度工作计划通用7篇
为了追赶上公司进步的步伐，已经到了要开始写工作计划的时候了工作计划，就是对自己未来工作的一种大致规划，有通用的工作计划吗？在此，你不妨阅读一下销售年月度工作计划通用，还请你收藏本页以便后续阅读。 销售年月度工作计划通用 篇1 一、任务分配 本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度. 二、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源.每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新. 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆. 三、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化. 2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作. 3.利用... [ 查看全文 ]销售年月度工作计划通用7篇的相关文章
